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點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗分享＆操作答疑 』
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說到庫存周轉率，這個詞很多人都聽過，但真正能搞清楚它到底怎么計算、怎么影響你生意的人卻不多。可能你也曾經(jīng)聽到過這個概念，心里想著：“這不就是庫存管理的一個數(shù)字嗎？怎么算的我也不太懂，但反正能知道賣得好不好?！逼鋵?，庫存周轉率不僅能告訴你商品賣得快不快，還能深刻影響你整個運營的效率和盈利能力。但是，光知道它重要還不夠，最...
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金蝶KIS云專業(yè)版以“規(guī)范管理降低成本”為核心理念，軟件功能全面覆蓋中小型企業(yè)管理的六大關鍵環(huán)節(jié)：企業(yè)老板報表、采購管理、銷售管理、生產(chǎn)管理和委外管理、倉存管理、財務管理，以豐富的報表為企業(yè)管理者提供實時查詢和決策依據(jù)；在將財務、業(yè)務進行一體化管理的同時，突破局域網(wǎng)應用模式，整合基于云+端新型服務模式的云管理平臺，豐富...
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在哪里可以查看到模具有多少庫存數(shù)量？?在報表查詢-》物料庫存查詢中，物料類別選擇：模具，如下圖：
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NPV產(chǎn)能計算在NPV計算過程中有一個極其關鍵的信息就是產(chǎn)能和工時的計算，其中產(chǎn)能就是要計算新投資的裝配單元一年最多可以生產(chǎn)多少件產(chǎn)品，即最大產(chǎn)能，另外一個就是要計算技術實際產(chǎn)能工時(TRC)。最大產(chǎn)能，顧名思義就是要算一年時間內(nèi)，生產(chǎn)有效合格產(chǎn)品的最大量。在項目前期進行工藝和投資的評估中，就基本定義好了每件產(chǎn)品的生產(chǎn)...
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ERP的核心功能之一是物料需求計劃（MRP），把計劃、物控、客服、采購從海量的手工操作中解放出來。但實施ERP以后，真正能跑MRP的企業(yè)并不多。也就是說，生產(chǎn)和采購計劃仍舊在Excel上做。有些企業(yè)即使啟用了MRP模塊，可還是在手工錄入生產(chǎn)計劃，而ERP能做的呢，只是自動生成采購計劃，充其量是個訂單管理和進出存系統(tǒng)，發(fā)...
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1、數(shù)據(jù)庫不同標準版：使用ACCESS數(shù)據(jù)庫，每年一個賬套文件，無法跨年度查賬。專業(yè)版：采用SQLServer數(shù)據(jù)庫，僅有一個賬套文件，可跨年度查賬。2、界面風格不同標準版：界面固定，不能自定義。專業(yè)版：模塊和界面均可靈活自定義。3、初始化不同標準版：必須完成初始化并啟用賬套后，才能處理日常業(yè)務，一旦啟用則無法從前端返...
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在制造業(yè)的日常運營中，工單與單據(jù)之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系，它們?nèi)缤荦X輪，共同推動著成本核算體系的運轉。今天，就讓我們深入探究其中的奧秘。工單下達日：關鍵信息的起點工單下達時，一系列重要信息便隨之確定。下達日期明確了生產(chǎn)任務的起始時間，如同比賽的發(fā)令槍，標志著生產(chǎn)流程的正式啟動。開工日期則進一步規(guī)劃了生產(chǎn)活動具體開始...
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在制造業(yè)成本核算的日常工作中，我們常常會遇到一些看似棘手的問題，其中“數(shù)量為零金額不為零”的情況，就像隱藏在財務數(shù)據(jù)里的小陷阱，稍不留意，就可能影響成本核算的準確性。今天，我就帶大家深入了解這個問題的來龍去脈，并分享簡單有效的處理方法。一、問題的根源：尾差從何而來在存貨頻繁的收發(fā)流轉中，“材料數(shù)量為零金額不為零”的現(xiàn)象...
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在制造業(yè)的廣闊天地里，每一筆生產(chǎn)訂單都承載著企業(yè)的希望與未來。而在這復雜的生產(chǎn)流程中，領退料單據(jù)的入賬處理，尤其是涉及半成品成本的部分，往往成為成本會計們關注的焦點。今天，讓我們一同揭開這層神秘面紗，深入探討生產(chǎn)訂單領退料單據(jù)的入賬方法，以及為何半成品的入庫與領用，即便重復多次，也無需過分擔憂。一、準備工作：確保數(shù)據(jù)準...
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將ERP系統(tǒng)與DeepSeek的AI技術結合，能顯著提升企業(yè)智能化水平，具體應用場景如下：
1.智能數(shù)據(jù)分析與決策支持-預測分析：利用AI進行銷售預測、庫存需求預測（如季節(jié)性波動），動態(tài)調整采購計劃，降低滯銷風險。-實時洞察：自動生成可視化儀表盤，標記異常數(shù)據(jù)（如驟降的利潤率），并推送預警，輔助管理層快速響應。
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將DeepSeek的AI能力與ERP系統(tǒng)深度集成需要系統(tǒng)性設計，以下是具體落地方案及關鍵步驟：?一、前期準備階段1.業(yè)務場景優(yōu)先級評估-痛點診斷：梳理ERP現(xiàn)有痛點（如采購審批平均耗時48小時、庫存預測誤差率35%）-ROI測算：篩選高價值場景（例：銷售預測誤差每降低1%，可減少庫存成本200萬/年）-試點選擇：優(yōu)先選...
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點晴模切ERP是模切行業(yè)中非常知名且專業(yè)的解決方案，尤其在深度適配模切行業(yè)特性方面表現(xiàn)突出。以下是對點晴模切ERP的詳細分析及其推薦理由：
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###**點晴模切ERP核心優(yōu)勢**####1.**行業(yè)深度適配**-**模具管理**：支持模具壽命跟蹤、維護計劃、使用記錄，減少停機時間。-**廢料管理**：精確計算...
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運行資產(chǎn)折舊是財務必備的月度工作，一般在月底執(zhí)行。SAP中運行資產(chǎn)折舊必須作為后臺作業(yè)執(zhí)行，并且可以將其定義為周期性作業(yè)，每月最后一天定時執(zhí)行。本文介紹SAP中運行資產(chǎn)折舊的具體操作。AFAB進入資產(chǎn)折舊運行界面如下：一般測試運行無誤后再正式運行，點擊紅圈中的圖標執(zhí)行測試運行：聯(lián)機處理時系統(tǒng)默認最多處理1000條數(shù)據(jù)，...
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哪個ERP和MES軟件公司沒有兩家失敗案例，我覺得只有失敗過，才能更加珍惜成功的來之不易，只有經(jīng)歷過失敗的客戶，才能更加珍惜成功上線客戶。分享一個N年前ERP系統(tǒng)失敗的客戶案例，系統(tǒng)上線三次都沒有成功。只有采購、銷售和技術部門正常錄入數(shù)據(jù)和資料。我也知道，網(wǎng)上有專家各種分析，企業(yè)信息化失敗案例的原因很多，我就針對實際的...
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在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，各個模切工廠都面臨著不斷變化的市場需求、成本壓力和運營挑戰(zhàn)。為了能夠在全球化和信息化的浪潮中脫穎而出，越來越多的模切企業(yè)開始尋求數(shù)字化轉型的途徑。企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)便成為了眾多模切企業(yè)提升管理效率、優(yōu)化業(yè)務流程、降低成本和提升客戶滿意度的重要工具。作為一款整合了企業(yè)各項核心資源與業(yè)務...
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未來ERP引言：馬車與汽車的隱喻1908年，福特T型車的誕生無疑是交通運輸史上的一座豐碑，它徹底改寫了人類對于出行方式的認知，讓人們的出行變得更加高效、便捷，不再局限于傳統(tǒng)馬車的緩慢與局促。管理學家哈默曾深刻地指出：“數(shù)字時代的ERP革命，本質上是要用‘汽車思維’重構工業(yè)時代的‘馬車體系’。”這一形象的比喻精準地描繪出...
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業(yè)財融合，不是大企業(yè)的專屬特權?提起“業(yè)財融合”很多人第一反應是：“那是大企業(yè)的事情，我們這種傳統(tǒng)企業(yè)用不上?！被蛘呤恰斑@東西聽著高端，估計只有高科技公司才能玩得轉?！钡聦嵤莻鹘y(tǒng)企業(yè)比大公司、高科技企業(yè)更需要業(yè)財融合，而且收益更明顯！為什么？因為傳統(tǒng)企業(yè)的“浪費”更明顯，管理漏洞更多，降本增效的空間反而更大。如果你是...
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在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境里，企業(yè)的每一個成本細節(jié)都關乎著存亡。其中，損耗率作為一個關鍵指標，猶如隱藏在暗處的“利潤殺手”，悄無聲息地影響著企業(yè)的盈利狀況。不同行業(yè)的損耗情況千差萬別，計算方法也各有門道。今天就來和大家好好嘮嘮，帶你徹底吃透損耗率的計算方法?；ば袠I(yè)：揮發(fā)損耗的奧秘化工生產(chǎn)過程中，原料的揮發(fā)性是個繞不開的...
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1、進入“送貨單發(fā)貨開票查詢”頁面。
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2、在對應的送貨單行處，點擊紅色箭頭處位置，進入拆分送貨單頁面。
3、輸入拆分的數(shù)量，然后點擊拆分。
4、最后核對數(shù)量，操作完成。
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未來十年，隨著越來越多的中國公司走向海外，中國跨國公司將在全球舞臺上扮演更加重要的角色。如何在這一過程中加強集團管控，有效應對投資目的國的政治、經(jīng)濟、法律環(huán)境，并規(guī)避潛在的投資風險？我們認為要考慮如下的五方面的因素：如何制定全球業(yè)務運營模式，有效推動全球業(yè)務整合及轉型；如何滿足當?shù)氐奈幕砟?、語言，及不同會計準則、稅務...
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未來十年將是中國跨國公司崛起的十年，在布局全球、嵌入全球價值鏈的過程中，如何加強集團管控，應對投資目的國的政治、經(jīng)濟、法律環(huán)境，規(guī)避投資風險？雖然中國企業(yè)海外投資有一定的優(yōu)勢，但是同樣面臨的嚴峻的挑戰(zhàn)，也是能力需求，主要體現(xiàn)在：?對國際化戰(zhàn)略的掌控能力?全球經(jīng)營的風險管控能力?實際跨國經(jīng)營經(jīng)驗中國企業(yè)要如何應對呢？就是...
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導讀由于質量問題導致批量退貨、成本上升、客戶滿意度下降，最終將導致市場的喪失，進而會引發(fā)公司的生存危機。這不是危言聳聽，這是許多企業(yè)血的教訓?；仡櫧陙砉驹谫|量管理上產(chǎn)生的各種問題，結合克勞士比大師關于質量的先天缺失判斷，歸結起來就可以發(fā)現(xiàn)我們對待質量管理的幾個誤區(qū)：
第一個錯誤：產(chǎn)品或服務與公司質量標準不符我們常...
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在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，產(chǎn)品質量已成為企業(yè)立足的根本。而生產(chǎn)過程質量管理，作為保障產(chǎn)品質量的核心環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，不僅對生產(chǎn)過程的質量穩(wěn)定與提升、質量管理改善成本管控具有非常大的作用，同時也可以有效提升客戶對公司質量管理的滿意度與信任度，強化客戶與公司的合作廣度與深度。今天，我們就來深入探討一種行之有效的生產(chǎn)...
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