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點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗分享＆操作答疑 』
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01壞賬與壞賬準(zhǔn)備壞賬準(zhǔn)備，指“壞賬準(zhǔn)備”會計科目，在會計準(zhǔn)則（2017版）也叫信用損失準(zhǔn)備，是指企業(yè)定期對應(yīng)收款項進(jìn)行全面檢查，預(yù)計應(yīng)收款項可能發(fā)生壞賬，對于沒有把握收回的應(yīng)收款項，計提壞賬準(zhǔn)備。如果（應(yīng)收賬款）計提的壞賬準(zhǔn)備最終無法收回，就形成壞賬損失，也叫壞賬。企業(yè)對壞賬損失的核算，采用備抵法。在備抵法下，企業(yè)每...
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01操作規(guī)范使用適宜的裝料工具：裝料筐/箱：采用適宜的裝料筐/箱，既便于保護(hù)物料，又便于點數(shù)和搬運。數(shù)量標(biāo)識：在物料交接單據(jù)上詳細(xì)備注數(shù)量構(gòu)成，如“個/每箱×箱+個”，便于雙方清點。雙方點數(shù)確認(rèn)：點數(shù)規(guī)則：雙方對裝料筐/箱進(jìn)行點數(shù)，不足一整箱/筐的單獨裝一筐/箱，并明顯標(biāo)識出來。簽字確認(rèn)：前工序送料按要求堆放完畢后即可...
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ERP的核心功能之一是物料需求計劃（MRP），把計劃、物控、客服、采購從從海量的手工操作中解放出來。但實施ERP以后，真正能跑MRP的企業(yè)并不多。也就是說，生產(chǎn)和采購計劃仍舊在Excel上做。有些企業(yè)即使啟用了MRP模塊，可還是在手工錄入生產(chǎn)計劃，而ERP能做的呢，只是自動生成采購計劃，充其量是個訂單管理和進(jìn)出存系統(tǒng)，...
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作業(yè)類型（Activitytype），也叫活動類型，是成本會計模塊的重要概念，是學(xué)習(xí)SAP成本核算必須掌握的基本概念。從生產(chǎn)的角度，車間（工作中心）作為生產(chǎn)性的組織單元，提供產(chǎn)品的加工服務(wù)，這種服務(wù)可以細(xì)分人工工時、機械工時等，在SAP中就稱為作業(yè)類型（Activitytype）。從成本的角度，既然是服務(wù)，那就有價格，...
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在剛學(xué)習(xí)物料主數(shù)據(jù)或在項目上進(jìn)行物資概覽培訓(xùn)中，我們講SAP物料主數(shù)據(jù)都會強調(diào)兩方面：第一，SAP的物料主數(shù)據(jù)是分層級的，有集團(tuán)級、工廠級、庫存地點、還有銷售區(qū)域（銷售組織和分銷渠道）。第二，物料主數(shù)據(jù)是按視圖管理的，針對不同的使用部門，SAP已經(jīng)將有關(guān)的字段分門別類劃分好了。然后繼續(xù)巴拉巴拉……雖然SAP是按物料的視...
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在快節(jié)奏的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，倉庫作為物流體系的心臟，其運作效率與準(zhǔn)確性直接關(guān)乎公司的整體競爭力。對于剛剛踏入倉庫管理領(lǐng)域的新人來說，如何快速適應(yīng)新環(huán)境、掌握關(guān)鍵技能、融入團(tuán)隊并成長為一名專業(yè)的倉儲精英，是每位新人必須面對的挑戰(zhàn)。本文將為您詳細(xì)闡述一份全面的倉庫新人入職學(xué)習(xí)指南，助你順利開啟職業(yè)生涯的新篇章。一、認(rèn)識倉庫：...
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1業(yè)務(wù)問題描述在物料采購業(yè)務(wù)中，對很多物料可能都會涉及采購單位的問題，即一個物料的庫存基本計量單位可能是“副”，但在實際采購業(yè)務(wù)過程中，因為包裝規(guī)格的不同，采購時可能需要按“捆”、“袋”、“箱”等單位進(jìn)行采購，那在系統(tǒng)如何按這些不同的采購單位進(jìn)行采購訂單的創(chuàng)建呢？有的小伙伴會說，那就啟用物料的采購訂單單位，并維護(hù)好和基...
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采購模式和采購方式是采購業(yè)務(wù)活動中兩個非常重要的概念，它們密切相關(guān)但含義有明顯區(qū)別。本篇對采購模式和采購方式的區(qū)別進(jìn)行詳細(xì)介紹。一、采購模式的定義：采購模式是指企業(yè)在進(jìn)行采購活動時所遵循的整體策略、框架和體系。它涉及采購策略的制定、采購流程的設(shè)計、供應(yīng)商管理方法、采購決策機制以及如何整合這些因素以實現(xiàn)企業(yè)采購目標(biāo)，例如...
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一、供應(yīng)鏈管理的定義:供應(yīng)鏈管理是一種集成化模式管理，包括從供應(yīng)商到最終消費者的整個流程，涉及到供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)，例如采購、生產(chǎn)、物流、銷售等。供應(yīng)鏈管理需要對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，其目標(biāo)是確保產(chǎn)品和服務(wù)以最高效、最經(jīng)濟(jì)和最可靠的方式流動，從而滿足客戶需求，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并增強企業(yè)的競...
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一，采購要求有哪五大原則？1、適價，大量使用與光量使用，長期使用與短期使用價格往往有差別，決定一個合適的價格要經(jīng)過以下幾個步驟：A.多渠道詢價：多方面打探市場行情，包括市場最高價、最低價，一般價格等。B.比價：要分析各供應(yīng)商提供材料的性能，規(guī)格，品質(zhì)，要求，用量等才能建立比價標(biāo)準(zhǔn)C.自行估價：自已成立估價小組，由采購、...
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我們在《招標(biāo)，詢比價，單一來源！七種主要采購方式介紹》一文中詳細(xì)說明了幾種主要的采購方式。本篇對其中的詢比價采購進(jìn)行介紹和闡述。詢比價是一種采購實踐活動中常用的采購方式，主要用于獲取準(zhǔn)確的市場價格信息，以便對所采購的物資或服務(wù)進(jìn)行合理的定價，從而實現(xiàn)采購成本控制和節(jié)省采購支出的目標(biāo)。一、詢比價采購的定義詢比價是指采購方...
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在前篇《一文講清七種主要采購模式》中，我們著重介紹了采購模式的主要類型，本篇對常用的采購方式進(jìn)行闡述和說明。采購方式是企業(yè)在獲取商品或服務(wù)時采用的不同方法和操作流程，主要包括以下幾種類型：一、公開招標(biāo)（PublicInvitationtoBid）公開招標(biāo)是最常見的一種采購方式，也是政府采購的主要方式。公開招標(biāo)指采購方通...
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采購策略是指企業(yè)在進(jìn)行采購活動時所采用的一系列計劃和決策方法。包括如何選擇供應(yīng)商、確定采購數(shù)量、管理采購成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方面的管理方式。采購策略的目的是確保企業(yè)能夠以合適的價格、質(zhì)量和時間獲取所需的物資或服務(wù)，以支持其業(yè)務(wù)運營和戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是一些常見的采購策略：一、從品類管理和組織流程角度區(qū)分。1、集中采購。將采購...
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采購策略是指企業(yè)在進(jìn)行采購活動時所采用的一系列計劃和決策方法。包括如何選擇供應(yīng)商、確定采購數(shù)量、管理采購成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方面的管理方式。采購策略的目的是確保企業(yè)能夠以合適的價格、質(zhì)量和時間獲取所需的物資或服務(wù)，以支持其業(yè)務(wù)運營和戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是一些常見的采購策略：一、從品類管理和組織流程角度區(qū)分。1、集中采購。將采購...
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采購需求管理的主要內(nèi)容和原則介紹。一、什么是采購需求：采購需求是指企業(yè)在進(jìn)行采購活動時，對所需采購物品或服務(wù)的詳細(xì)具體要求。它涵蓋了采購標(biāo)的物的各項特征描述，包括但不限于以下方面：1.技術(shù)特性：產(chǎn)品的功能、性能、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保要求等；2.數(shù)量需求：所需采購的數(shù)量或規(guī)模；3.時間要求：交貨或服務(wù)提供的時間...
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我們在《招標(biāo)，詢比價，單一來源！七種主要采購方式介紹》一文中詳細(xì)說明了幾種主要的采購方式。本篇對其中的單一來源采購進(jìn)行介紹和闡述。單一來源采購（SingleSourceProcurement），是采購活動中經(jīng)常使用到的一種采購方式，指采購方（如政府機構(gòu)、企業(yè)或其他組織）直接向一個特定的供應(yīng)商購買產(chǎn)品或服務(wù)，而不經(jīng)過招標(biāo)...
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在采購預(yù)算的編制過程中，根據(jù)不同的行業(yè)特性、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營環(huán)境和具體業(yè)務(wù)情況，可以選擇不同的預(yù)算編制方法。本篇對幾種常見的預(yù)算編制方法及其優(yōu)缺點進(jìn)行介紹。一、常用的預(yù)算編制方法。1、固定預(yù)算（StaticBudget）固定預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)，預(yù)先設(shè)定一個固定的業(yè)務(wù)量水平（如產(chǎn)量、銷售額），然后基于這一固定水平來設(shè)定預(yù)...
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制造型企業(yè)進(jìn)行集中采購時，需求收集是一個關(guān)鍵且系統(tǒng)化的過程，以確保采購活動符合生產(chǎn)系統(tǒng)的實際交付需求和質(zhì)量要求，并能夠充分發(fā)揮集中采購帶來的經(jīng)濟(jì)效益。以下是制造型企業(yè)集中采購需求收集的主要過程：1、內(nèi)部需求梳理。需求識別與溝通：與各生產(chǎn)部門、項目組以及研發(fā)團(tuán)隊緊密合作，明確各自的物料和服務(wù)需求，包括預(yù)計用量、規(guī)格型號、...
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無論是在編制采購計劃還是制定采購方案的過程中，采購預(yù)算都是極其重要的因素，它決定了業(yè)務(wù)部門提出的采購需求能否完全有效的得到適配和滿足，以及供應(yīng)鏈交付質(zhì)量能否得到穩(wěn)定的保障，而且采購預(yù)算在采購成本控制和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面也發(fā)揮著重要作用。本篇對采購預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)分析和介紹。一、采購預(yù)算的定義。采購預(yù)算是企業(yè)在一定計劃期間...
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前篇有提到古代的“購買”行為和現(xiàn)代企業(yè)里的“采購”存在本質(zhì)上的不同，但是在日常的企業(yè)經(jīng)營過程中，作為采購從業(yè)者還是一直會遇到需求部門的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，最典型的疑問就是，“我不就是買個東西嗎？為什么采購部門要搞得這么麻煩呢？”原因多種多樣，但是其中最重要的原因之一就是“購買”和“采購”雖然存在本質(zhì)上的不同，但是站在需求部門最...
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我們在前篇《什么是詢比價采購？》一文中詳細(xì)介紹了詢比價采購方式。詢比價采購用于直接比較不同供應(yīng)商的價格和服務(wù)，以獲取最有利的交易價格和商務(wù)條款。本篇對詢比價采購的具體內(nèi)容進(jìn)行說明和闡述。總體來說，詢比價采購執(zhí)行過程主要包括了以下步驟。一、識別和明確采購需求采購方首先明確自身采購需求，包括確定需要采購的具體物品或服務(wù)的規(guī)...
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在前篇《詢價、比價？什么是詢比價采購？》一文中，我們提到了詢比價采購是一種常見的采購方式，采購方通過收集多個供應(yīng)商的報價進(jìn)行比較并做出最佳采購選擇。本篇對詢比價采購的主要優(yōu)勢和缺點進(jìn)行說明和介紹。一、詢比價采購的優(yōu)點詢比價采購在成本控制、采購合規(guī)性和采購效率方面，相比其他采購方式具有顯著的優(yōu)勢，其具體優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下...
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