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知識(shí)管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：1955 今日文數(shù)：1109
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無論是供應(yīng)商評(píng)審、參觀客戶或同行工廠、收購(gòu)目標(biāo)評(píng)估，還是內(nèi)部現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，無論你是做采購(gòu)的，還是搞技術(shù)、搞質(zhì)量的，無論你是總裁還是員工，都有可能去拜訪供應(yīng)商，涉及到大量的現(xiàn)場(chǎng)觀察。而現(xiàn)場(chǎng)觀察往往因時(shí)間的限制，需要我們練就火眼金睛，在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行快速的評(píng)估與判斷。如何讓供應(yīng)商感覺你真的有水平，在總結(jié)中“一...
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供應(yīng)商管理制度是采購(gòu)制度中的重要內(nèi)容之一，采購(gòu)體系從0到1必然要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定適用的供應(yīng)管理制度，在成熟的采購(gòu)體系中，供應(yīng)管理制度也需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段持續(xù)更新優(yōu)化。本文分享一則《供應(yīng)商管理制度》模板（附表略），供大家參考。第一章總則第一條目的為建立健全科學(xué)、公正、長(zhǎng)效的供應(yīng)商管理機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)過程實(shí)...
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如何提高環(huán)境、社會(huì)及治理(Environmental、SocialandGovernance，簡(jiǎn)稱ESG)能力，全面推進(jìn)上市公司高質(zhì)量發(fā)展，成為近期我國(guó)監(jiān)管部門、投資機(jī)構(gòu)、上市公司經(jīng)常提及的熱門議題，成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分。企業(yè)如何進(jìn)行ESG建設(shè)，并通過ESG建設(shè)切實(shí)促進(jìn)有效價(jià)值提升，最終轉(zhuǎn)化成上市公司高質(zhì)量發(fā)...
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邀請(qǐng)招標(biāo)（InvitationtoBidbyRequest），也稱有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)(limitedCompetitiveBidding)或選擇性招標(biāo)(SelectedBidding)，是一種采購(gòu)或工程發(fā)包方式。邀請(qǐng)招標(biāo)的采購(gòu)方式下，采購(gòu)人（如政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)或其他組織）不是公開發(fā)布招標(biāo)信息，而是根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信狀況...
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采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理是指在企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中，通過系統(tǒng)化的方法識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控以及應(yīng)對(duì)可能會(huì)影響采購(gòu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性因素和潛在威脅的過程。這一管理活動(dòng)旨在最大限度地管控和降低采購(gòu)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率，同時(shí)保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)利益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容：1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別在采購(gòu)過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)...
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在供應(yīng)鏈管理中，采購(gòu)提前期是生成MPS、MRP和采購(gòu)計(jì)劃的重要參考，它對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和物流計(jì)劃具有重要的影響。因此，企業(yè)需要精確地計(jì)算和控制采購(gòu)提前期，以確保生產(chǎn)體系和物流體系的順暢運(yùn)行。一、采購(gòu)提前期的定義：采購(gòu)提前期（AcquisitionLeadTime,ALT）是指從下達(dá)采購(gòu)訂單開始，到供應(yīng)商能夠完成產(chǎn)品交付并...
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庫存管理是企業(yè)為確保生產(chǎn)、銷售和其他關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)運(yùn)作順暢，而采取的一系列策略方案、技術(shù)工具和管理流程，用以高效監(jiān)督和控制庫存物品的流入、存儲(chǔ)、分配和流出。本篇對(duì)庫存管理的幾種主要工具進(jìn)行說明和介紹。常見的庫存管理策略工具主要包括以下幾種：一、先進(jìn)先出（FIFO）策略：發(fā)出物料時(shí)按照物料入庫的順序，將先入庫的物料先發(fā)出去，后...
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采購(gòu)品類清單是采購(gòu)活動(dòng)中最重要的輸入項(xiàng)之一，品類清單在集中采購(gòu)過程中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅是采購(gòu)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是確保采購(gòu)過程高效、準(zhǔn)確和有序進(jìn)行的關(guān)鍵工具。一、采購(gòu)品類清單的定義。采購(gòu)品類清單通常是一份詳細(xì)的文檔或列表，用于記錄企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中所需的各種物品或服務(wù)的分類和具體項(xiàng)目。它是一份系統(tǒng)化的文件，其中包含了...
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BOM的全稱是BillofMaterial，即“物料清單”，也稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表。BOM列明了產(chǎn)品由哪些物料組成，而且還包括每種物料的品名、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、供應(yīng)商信息、用量（單位用量和總體用量）和對(duì)應(yīng)關(guān)系等。體現(xiàn)了產(chǎn)品逐層分解至最低層的原材料或零部件的全部組成。一、BOM的分類。根據(jù)BOM清單的不同類別和用途，通常分為技術(shù)...
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要將銷售預(yù)測(cè)需求成功轉(zhuǎn)化為銷售目標(biāo)，并順利實(shí)現(xiàn)和達(dá)成，首先要做的就是根據(jù)銷售計(jì)劃來制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。一、生產(chǎn)計(jì)劃的定義生產(chǎn)計(jì)劃包含三個(gè)層次的計(jì)劃：主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS），物料需求計(jì)劃（BOM）以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（MRP）。主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。通過制定合理的主生產(chǎn)計(jì)劃，能夠更好地管理生產(chǎn)資源...
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ABC分類法（ActivityBasedClassification）的全稱為ABC分類庫存控制法，是一種廣泛應(yīng)用于庫存管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)領(lǐng)域的管理工具，通常也稱為帕累托分析法、主次因分析法或重點(diǎn)管理法。ABC分類法的核心思想基于帕累托原則（ParetoPrinciple），即在一個(gè)系統(tǒng)中，通常大...
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采購(gòu)預(yù)算在幫助組織合理規(guī)劃和分配采購(gòu)資金，確保資源的有效利用，有效控制采購(gòu)成本，提高企業(yè)盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益方面都發(fā)揮著重要的作用。本篇對(duì)如何制定采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行介紹和分析。一、制定采購(gòu)預(yù)算的步驟。1、確定采購(gòu)預(yù)算的目標(biāo)和原則。采購(gòu)預(yù)算的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，原則上應(yīng)確保預(yù)算的可行性、可衡量性、可達(dá)成性、合理性和...
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我們通常在談到降低采購(gòu)成本時(shí)，很容易把采購(gòu)降本的解決方案確定為和供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，把現(xiàn)在的采購(gòu)價(jià)格給降下來。實(shí)際上，采購(gòu)成本的內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是采購(gòu)價(jià)格。企業(yè)采購(gòu)成本的影響因子中，采購(gòu)價(jià)格僅為其中之一，而且其影響權(quán)重根據(jù)企業(yè)的不同特性，也有著顯著的差異，特別是在行政采購(gòu)、MRO采購(gòu)和服務(wù)類采購(gòu)中，采購(gòu)價(jià)格占采購(gòu)成本的比例...
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制定集中采購(gòu)的品類清單是一個(gè)系統(tǒng)性過程，需要綜合考慮業(yè)務(wù)需求、采購(gòu)預(yù)算、供應(yīng)商能力等多方面因素。通常來說，設(shè)計(jì)集中采購(gòu)品類清單可以采取以下步驟進(jìn)行。一、明確采購(gòu)目標(biāo)和需求。1、分析業(yè)務(wù)需求。深入了解企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)需求，包括生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售等環(huán)節(jié)，明確所需物資，工程和服務(wù)的種類和數(shù)量。2、確定采購(gòu)范圍。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需...
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根據(jù)《采購(gòu)管理的八項(xiàng)內(nèi)容（思維導(dǎo)圖）》，采購(gòu)管理工作的內(nèi)容包括：采購(gòu)渠道管理采購(gòu)執(zhí)行管理采購(gòu)成本管理采購(gòu)戰(zhàn)略管理采購(gòu)服務(wù)管理采購(gòu)資金管理部門內(nèi)部管理采購(gòu)體系建設(shè)其中采購(gòu)資金管理涉及采購(gòu)預(yù)算管理、（應(yīng)）付款管理和供應(yīng)鏈金融。做好（應(yīng)）付款管理，一方面有助于發(fā)揮采購(gòu)杠桿作用，增加公司現(xiàn)金流。詳見《采購(gòu)的四大杠桿》。另一方面...
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采購(gòu)職能分為三模塊，重構(gòu)采購(gòu)管理模型：一、客戶服務(wù)模塊（CustomerServiceModule）職能包括：訂單管理、需求管理、交付管理、來料品質(zhì)保障、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)。二、風(fēng)險(xiǎn)控制模塊（RiskControlModule）職能包括：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制、供給側(cè)市場(chǎng)前瞻及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、采購(gòu)預(yù)算及資金風(fēng)險(xiǎn)...
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供應(yīng)商通常不大愿意與采購(gòu)方分享內(nèi)部成本數(shù)據(jù)。在這種情況下，采購(gòu)方只能根據(jù)自己的成本數(shù)據(jù)來進(jìn)行成本分析?，F(xiàn)在，有一種叫做倒推價(jià)格分析的分析方法，它可以用來估計(jì)供應(yīng)商成本。供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)會(huì)影響價(jià)格。因?yàn)樵陂L(zhǎng)期，供應(yīng)商必須把價(jià)格定在這樣的水平上，即能補(bǔ)償全部可變生產(chǎn)成本、部分固定成本，并產(chǎn)生一定利潤(rùn)。前面已說，供應(yīng)商通常不...
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1備件spareparts在構(gòu)成設(shè)備的要素中，不具有系統(tǒng)功能、不能獨(dú)立運(yùn)行、為盡快恢復(fù)失效設(shè)備功能而事先儲(chǔ)備的零件或部件，統(tǒng)稱為（備品）備件。注1：在設(shè)備維修工作中，為了縮短修理停歇時(shí)間而按照儲(chǔ)備原則事先進(jìn)行準(zhǔn)備的零（部）件。備件種類可按下列劃分：按零件類別分機(jī)械備件，電氣備件，動(dòng)力備件，起重運(yùn)輸備件等，便于分類儲(chǔ)備。...
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01設(shè)備維修的重要性設(shè)備維修，又稱設(shè)備修理，是指通過一系列的做法使發(fā)生故障的設(shè)備恢復(fù)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)活動(dòng)，包含各種計(jì)劃內(nèi)、外的故障及事故修理。設(shè)備維修基本內(nèi)容包括設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，檢查和修理。維護(hù)保養(yǎng)的好壞對(duì)設(shè)備的使用壽命有很大的影響，設(shè)備檢查可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題并以最快的速度決絕掉，設(shè)備修理是是已經(jīng)受損的設(shè)備恢...
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設(shè)備健康管理的五大誤區(qū)名詞解釋設(shè)備維護(hù):屬于正常保養(yǎng)之范疇,是有計(jì)劃、有周期性的,是可控的。設(shè)備維修:主要是針對(duì)突發(fā)性的設(shè)備異?，F(xiàn)象,沒有計(jì)劃可言,是不可控的。PHM:PredictiveHealthManagement(預(yù)測(cè)性健康管理)在智能制造的浪潮下，我國(guó)積極推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，制造業(yè)也正在積極轉(zhuǎn)型，自動(dòng)化、數(shù)字...
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