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知識管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：1955 今日文數(shù)：1108
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倉庫現(xiàn)場管理五大要素：人、機、物、法、環(huán)倉庫現(xiàn)場管理作為倉庫管理中最重要的一環(huán)，其中所涉及的內容相當繁雜。但是值得一提的是在倉庫現(xiàn)場管理中人、機、物、法、環(huán)這五大要素要格外引起注意。一、人員(Man):數(shù)量,崗位,技能,資格等所謂人，就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、貨運司機、分揀員工、搬運工等一切存在的人。現(xiàn)場中的人...
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模切廠ERP應用及方案簡介在我們拜訪和參觀了多家模切廠管理后總結了現(xiàn)在模切廠目前所面臨的問題：模切行業(yè)管理痛點1、庫存積壓嚴重，資源浪費；2、訂單進度跟進困難，難以回復客戶交期；3、模切料在各部門有不計量需求，導致各部門信息溝通混亂；4、模切料使用中寬、長不斷變化，數(shù)據采集困難庫存不準，備料/分切/申購/退料/防呆等僅...
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【分享】如何降低倉庫內的相關損耗？倉庫損耗的定義和分類倉庫損耗指的是在儲存、運輸和管理過程中，由于各種原因造成的物品質量下降或數(shù)量減少的情況。根據損耗的性質和原因，倉庫損耗可以分為自然損耗、人為損耗和技術損耗。自然損耗是指物品在儲存和運輸過程中，由于時間、溫度、濕度、氧氣等自然環(huán)境因素的影響，導致物品質量下降或數(shù)量減少...
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經典：工廠5S管理改善8個零！01.虧損為零﹝5S為最佳的推銷員﹞至少在行業(yè)內被稱贊為最干凈、整潔的工場；無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多；...........................................................................
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打造“精銳部隊”，管理者管好團隊的十大秘訣....................................................................................任何企業(yè)組織的成功，離不開其團隊的卓越表現(xiàn)，更進一步說，是離不開領導者的團隊管理水平。把團隊打造成敢打敢拼的“...
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ERP需要MES的五個理由很多MES項目都是隨著企業(yè)上ERP(企業(yè)資源計劃)項目而一起引進的。因此，自然而然的會懷疑是否每個ERP項目都需要一個MES功能。根據多年的經驗來看，答案顯然是肯定的。理由有很多，現(xiàn)在讓我們看看主要原因。1.ERP不是車間級產品盡管ERP系統(tǒng)包含著生產執(zhí)行的功能，但目前沒有一個ERP系統(tǒng)可以實...
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企業(yè)從哪個方面來選擇免費OA辦公系統(tǒng)市面上的免費OA眼花繚亂，選擇OA不是看公司大小，既不能一味追求功能多，更不能隨便湊合。老生常談“適合的才是最好的”同樣適用！那如何選擇適合企業(yè)的免費OA系統(tǒng)呢？可以參考以下幾個重要選型標準。1、界面是否友好易用選擇免費OA平臺如同選擇男友一樣，除了要有光鮮艷麗的外表，還需要有內涵，...
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真的會做物料控制嗎？經?？梢钥吹揭欢卧挘骸吧a計劃和物料控制”。但是，大部分人其實并不清楚物料控制到底有哪些任務。物料控制，分為兩個部分：物料計劃、物料控制。物料計劃在線，物料控制在后，兩者密切配合，才可以確保物料的齊套性。有計劃無控制，計劃無法保障。計劃不佳則控制很累。物料計劃，主要是根據主生產計劃，計算出物料的凈需...
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看懂MES與ERP的相互關系，才可以選對軟件商如今越來越多的制造業(yè)企業(yè)開始步入數(shù)字化工廠時代，而在眾多企業(yè)智能化軟件當中，不同系統(tǒng)在各個模塊中承擔著不同的職責，它們有重疊之處也有自己獨特的作用。尤其是MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，他們構成了企業(yè)智能化信息化建設的基礎，這兩個概念又經常被混肴，其實他們的功能技術大不相同。1、M...
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經營大多數(shù)其實是管理，但過度管理會加速企業(yè)的死亡!經營和管理是一個硬幣的兩面，經營關乎效益，而管理關乎效率;經營關乎生死，管理則是錦上添花;經營在先，管理在后，二者相輔相成。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，經營、管理的側重點不同，經營管理者需要妥善處理二者的關系。在很多企業(yè)管理者認知中，通過管理來解決發(fā)展當中遇到的問題是天經地義...
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如何提升揀貨員的揀貨效率揀貨工作在倉庫日常作業(yè)中是非常重要的一項工作。據不完全統(tǒng)計，在倉庫整體搬運的過程中，揀貨作業(yè)成本約占83.%。人力占45%以上，足見其重要性。過往很多朋友咨詢關于揀貨員管理方面的問題，因此決定在本篇文章中做一次較為全面的解答。明確職責說來可能略顯業(yè)余，似乎好多企業(yè)對于揀貨員的理解有些偏差。對其工...
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上司忙死，下屬閑死，這是誰的錯？很多管理者往往遇到這樣的情況——每天早上剛走進辦公室，就有員工等著了：“我昨天的工作遇到了一些問題，請問該怎么解決？”這個時候，很多人會發(fā)現(xiàn)，當你聽完下屬的工作匯報后發(fā)現(xiàn)這件事情并沒有得到徹底解決，而你原本計劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時間。那么，如何避免這類事情的發(fā)生呢？我們不得...
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【管理】模切生產中，我們容易忽略的效率成本！在模切行業(yè)發(fā)展日趨成熟的今天，成本管控算是模切行業(yè)各位老板的頭等大事。隨著模切加工利潤逐漸透明化，創(chuàng)新無疑是企業(yè)發(fā)展的第一生產力。但是時間成本的管控，生產效率的提高同樣占有至關重要的位置。下面小編就跟大家絮叨絮叨關于模切加工時間成本的那些事。產能評估體現(xiàn)生產效率首先，帶大家熟...
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『管理干貨』控制模切產品質量的6個建議！“產品質量，人人有責”，優(yōu)質產品是生產制造、管理和控制出來的，而不是檢驗出來的。“產品質量的控制是每一個企業(yè)頭痛的問題”，質量控制是一個系統(tǒng)工程，有其自身的規(guī)律和獨特的控制方法；如果不掌握正確的質量控制方法，就很難控制產品的質量，甚至會出現(xiàn)一些意想不到的品質問題，給企業(yè)造成很大的...
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模切企業(yè)管理者重點關注哪些應用和功能對于模切企業(yè)管理者，重點關注內容包括生產計劃的制定及生產進度的執(zhí)行情況；掌握生產成本的構成、生產成本的控制以及企業(yè)的利潤情況，以便及時調整生產策略，提高利潤水平；關注企業(yè)的財務狀況，包括現(xiàn)金流，資產負債表、利潤表等，保證企業(yè)的穩(wěn)健運營。點晴模切ERP系統(tǒng)為模切企業(yè)提供業(yè)財一體化整體解...
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免費OA辦公系統(tǒng)，打造新的辦公模式如今社會的發(fā)展正在信息化世界中進行，企業(yè)搭建信息化平臺是一條必經之道，而點晴OA辦公系統(tǒng)賦予企業(yè)新能量的得力助手，在完善的工作流程中讓工作更加科學便捷有條不紊，進而讓企業(yè)更有生命力也更有競爭力。點晴OA辦公系統(tǒng)：打破孤島效應，保障企業(yè)無障礙溝通點晴OA系統(tǒng)作為一款免費OA辦公系統(tǒng)，在現(xiàn)...
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【管理】為什么德國工人每天工作6小時，制造業(yè)成功的秘訣？德國人工作時間短到墊底，為什么還能這么成功？what？工作時間短？怎么可能，可事實就是如此，這是經合組織（OECD）調查的36個成員國國家工作時長排行榜，德國以每年工作1371小時，成為所有國家工作時間最短的國家。天哪，平均下來德國人工作日每天工作六個小時，什么概...
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制造行業(yè)計件工資七種方案計件工資是指按照合格產品的數(shù)量和預先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計...
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班組長：班前、班中、班后是如何管理的？導讀作為最基層的單位，最核心的工作依然是管理。做好了管理，也就做好了班組的工作。所以，管理知識和方法對于班組長而言非常重要。班組管理的內容復雜，如何才能把千頭萬緒、各個細節(jié)都做到位，需要事先進行一定的整理和規(guī)劃。按照時間順序班組管理的主要內容包括：班前一般來講，班組長最少要在規(guī)定上...
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ISO體系很多，哪些企業(yè)應該做什么樣的體系認證最合適？一讀便知。一、ISO9001質量管理體系ISO9001標準是一個放之四海皆準的東西，這并不是說9000標準有多少萬能，而是因為9001是一個基礎型的標準，是西方質量管理科學的精華，因為生產型的企業(yè)適用，服務性行業(yè)、中介公司、銷售公司等也都適用。因為講究質量都是共通的...
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趕快收藏！工廠管理浪費清單工廠管理看得見、看不見的浪費很多，減少浪費的前提條件是我們應該識別浪費有哪些，再將浪費占比大的進行分析改善。01時間的浪費1.缺乏適當?shù)挠媱?，使人員在換規(guī)格時產生等待，或停工待料2.班長未能徹底了解其所接受之命令與指示3.缺乏對全天工作內容的認識4.對班長的命令或指示不清楚5.未能確實督導工具...
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面對愈趨激烈的市場競爭，粗放的工廠管理已嚴重不合時宜。工廠管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場中的競爭力與生命力，所以工廠必須面對以下8個問題：工廠利益與員工利益緊密捆綁有些工廠為了節(jié)省成本，一切均以工廠利益至上。對待員工利益是能摳就摳，工作環(huán)境不好，吃的不好，住的不好。如果是這樣的工廠，員工一定是處于應付式的工作狀態(tài)！事實...
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