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本版文數(shù)：2238 今日文數(shù)：429
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文章簡(jiǎn)介：面對(duì)著SaaS這個(gè)金山銀礦，能撈到缽滿盆盈的廠商寥若晨星，多數(shù)是慘淡經(jīng)營(yíng)，在優(yōu)勝弱汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一些SaaS企業(yè)甚至因經(jīng)營(yíng)不善，入不敷出，便迅速選擇退出，而留給企業(yè)用戶是一個(gè)爛攤子。因此SaaS廠商的CIO開始深思，SaaS到底應(yīng)該怎么做？而用戶也在認(rèn)真反思，SaaS到底要不要用？如今SaaS所帶來的新贏利...
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財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局公文各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳（局）、國(guó)家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局：為落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知》（國(guó)發(fā)[2011]4號(hào)）的有關(guān)精神，進(jìn)一步促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)信息化建設(shè)，現(xiàn)將軟件產(chǎn)品增值稅政策通知如下：一、軟件產(chǎn)品增值稅...
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國(guó)內(nèi)很多軟件企業(yè)尤其是行業(yè)軟件企業(yè)是從開發(fā)一、二個(gè)軟件項(xiàng)目起家的，而且項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜度也不大，依賴其中一兩個(gè)高手，他們能夠在客戶適度滿意的狀態(tài)下成功完成項(xiàng)目?；邳c(diǎn)晴的研究，成功的主要因素是項(xiàng)目具備以下特點(diǎn)：如果是需求定制型的項(xiàng)目，項(xiàng)目需求明確且范圍不大，變動(dòng)不多。這樣的項(xiàng)目要么客戶方需求明確，要么企業(yè)對(duì)需求足夠了解，...
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1月24日晚間，諾基亞宣布了一條令人遺憾的消息：將停產(chǎn)Symbian智能手機(jī)，去年發(fā)布的808PureView成為這款擁有15年歷史的操作系統(tǒng)的絕唱。Symbian系統(tǒng)誕生于1998年，剛一降生就得到了當(dāng)年手機(jī)界三大巨頭愛立信、摩托羅拉和諾基亞的鼎力支持，三星、LG、索愛等廠商也陸續(xù)加入。2000年，全球首款Symbi...
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ERP實(shí)施方法論與過程一、SAP實(shí)施方法與過程——ASAPASAP是SAP公司為使R/3項(xiàng)目的實(shí)施更簡(jiǎn)單、更有效的一套完整的快速實(shí)施方法。ASAP優(yōu)化了在實(shí)施過程中對(duì)時(shí)間、質(zhì)量和資源的有效使用等方面的控制。它是一個(gè)包括了使得項(xiàng)目實(shí)施得以成功所有基本要素的完整的實(shí)施方法，主要包括：ASAP路線圖、SAP工具包、SAP技術(shù)...
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國(guó)內(nèi)兩大通信巨頭中興通訊和華為日前相繼發(fā)布了2012年業(yè)績(jī)預(yù)期，前者預(yù)虧25~29億元，而后者不僅盈利154億元，還將年終獎(jiǎng)提高至125億元。業(yè)內(nèi)人士指出，在全球通信設(shè)備不景氣的大環(huán)境下，“中華”之間產(chǎn)生的巨大差距源于對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判和改革步伐。同時(shí)，也給一些具有海外業(yè)務(wù)的本土企業(yè)帶來啟示，面對(duì)環(huán)境變化，大刀闊斧的改革必須...
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據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，多年的產(chǎn)品停滯，計(jì)算市場(chǎng)由PC轉(zhuǎn)向移動(dòng)設(shè)備，使得微軟的未來取決于客戶大量購(gòu)買Windows8設(shè)備——其中包括Surface平板電腦。但實(shí)際情況并非如此。數(shù)據(jù)表明，市場(chǎng)由微軟產(chǎn)品轉(zhuǎn)向蘋果和Android的趨勢(shì)并未改變。2012年平安夜，通過Surface發(fā)送微博的人僅相當(dāng)于iPad的2%，KindleFi...
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GoogleAppsforBusiness（Google提供的一項(xiàng)“軟件即服務(wù)”產(chǎn)品，用于企業(yè)消息傳輸、協(xié)作和安全）去年年末取消了免費(fèi)版本，很多人覺得這對(duì)中小商戶是個(gè)壞消息，實(shí)則不然。免費(fèi)的東西通常都有一些缺陷，可是這一點(diǎn)通常沒有被意識(shí)到。對(duì)于普通的用戶，一些免費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷可以被原諒，但對(duì)于做生意的商戶來說，這些...
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拉里-佩奇（LarryPage）生活在10倍的福音中，對(duì)于大多企業(yè)來說，產(chǎn)品能提升10%就已經(jīng)很高興了，但對(duì)于這位Google聯(lián)合創(chuàng)始人來說不是這么回事。在佩奇看來，提升10%意味著你做的事和其它人一樣。你不會(huì)大失敗，但保證你也不會(huì)大成功。正因如此，佩奇希望自己的員工創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)，比對(duì)手好十倍。這意味著，如果員工只...
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本文作者：漢景奎很多人都問過我為什么看空這兩支股票（蘋果和奇虎360，編輯注）。關(guān)于蘋果，前前后后寫過不少帖子，基本上也闡明了理由。而對(duì)360的相關(guān)闡述比較少，對(duì)于看空的理由，一直缺少一個(gè)系統(tǒng)性的分析和說明。這次，我想把功課補(bǔ)上。首先對(duì)自己的過往做一點(diǎn)簡(jiǎn)單的說明。開始關(guān)注QQ是在1999年，從此一直密切關(guān)注這家公司和這...
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很多老板都會(huì)遇到這種問題：公司有才華橫溢的員工，她聰明，精力旺盛，積極性高，自我激勵(lì)，表現(xiàn)總是比其他人都優(yōu)秀，扮演著正式或非正式的領(lǐng)導(dǎo)者角色，有什么挑戰(zhàn)都會(huì)沖在最前鋒。但是，這類員工往往很難留住，尤其是當(dāng)你的公司又小且資源又有限的時(shí)候難上加難，因?yàn)樗偸窍Ｍ玫礁玫膱?bào)酬，加薪，晉升，但是，這些都是到一定程度你就無法給...
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[導(dǎo)讀]創(chuàng)業(yè)者需要一個(gè)重要的能力即愿意改變商業(yè)模式或者產(chǎn)品形態(tài)。大部分成功的創(chuàng)業(yè)公司都經(jīng)歷過一個(gè)轉(zhuǎn)型的過程，雖然這些都是聽上去簡(jiǎn)單，但要掌握轉(zhuǎn)型的信號(hào)，需要注意四點(diǎn)?！舅膫€(gè)信號(hào)說明你的創(chuàng)業(yè)公司需要轉(zhuǎn)型了】創(chuàng)業(yè)者需要一個(gè)重要的能力即愿意改變商業(yè)模式或者產(chǎn)品形態(tài)。大部分成功的創(chuàng)業(yè)公司都經(jīng)歷過一個(gè)轉(zhuǎn)型的過程，雖然這些都是聽上...
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鴻海集團(tuán)目前正在調(diào)查高層索賄案，而其在江西豐城的下屬企業(yè)正因基層員工抗議薪資問題而煩惱。富士康日前發(fā)表聲明指出，涉事工廠并不是富士康科技集團(tuán)所屬企業(yè)，實(shí)際上是富士康集團(tuán)的供應(yīng)鏈廠商之一，且大部分員工都已回到工作崗位。不過，工資和伙食等引發(fā)的管理問題，再次凸顯鴻海的管理難題。“目前富士康正面臨員工數(shù)量龐大和員工同質(zhì)化嚴(yán)重...
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[導(dǎo)讀]沒有人想雇傭那種不能圓滿完成工作任務(wù)的人，但是很多人卻總是在人才市場(chǎng)上找不到自己想要的那種員工。本文幾條建議或許能夠幫助雇主從這種雇傭怪圈中走出來。很多的雇主都曾面臨這樣的難題：從簡(jiǎn)歷上看，來應(yīng)聘者都非常的優(yōu)秀，但是工作一段時(shí)間之后卻發(fā)現(xiàn)他們的表現(xiàn)和簡(jiǎn)歷上說的相差甚遠(yuǎn)。實(shí)際上，這種情況是比較普遍的。沒有人想雇傭...
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最近瘋傳風(fēng)投的投資導(dǎo)向已經(jīng)從面向消費(fèi)者的創(chuàng)業(yè)公司，轉(zhuǎn)到面向企業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司了。坦白講，作為一位B2B領(lǐng)域的從業(yè)者，我個(gè)人還是非常興奮的，只是，在這里我想給其他的同行及CEO提個(gè)醒——獲得企業(yè)客戶絕非易事。這篇文章的目標(biāo)讀者是那些想要獲得頭一批高質(zhì)量客戶，又不想浪費(fèi)錢和資源去招聘銷售人員的，面向企業(yè)型的創(chuàng)業(yè)公司。在Sc...
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中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司都聽說過這樣一句話——生、死、騰訊。因?yàn)檫@是每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都要面對(duì)的問題。在UC剛剛成立的時(shí)候，在IDG，我們也第一次被問到了這個(gè)經(jīng)典問題。當(dāng)然我不認(rèn)為這個(gè)問題有標(biāo)準(zhǔn)答案，但是隨著UC的成長(zhǎng)，隨著我們?cè)谶@幾年間日漸成為騰訊的“三個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)”之一，我們積累了一些應(yīng)對(duì)巨頭競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)和思考，可以與大家分享...
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ERP對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值意義企業(yè)資源計(jì)劃ERP是將企業(yè)發(fā)展所需的物資資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源、信息資源管理集成到一起的企業(yè)管理軟件，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮起著極為重要的作用。所謂食業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是指企業(yè)在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出來的各方面的比較優(yōu)勢(shì)和有利條件，比如品牌塑造、產(chǎn)品質(zhì)量、組織架構(gòu)、企業(yè)規(guī)模、誠(chéng)信培育等。企業(yè)競(jìng)...
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現(xiàn)在很多公司存在一些細(xì)節(jié)問題，比如溝通出錯(cuò)問題，地方方言差異問題，工地報(bào)料、調(diào)度下單等過程中因誤記、錯(cuò)記導(dǎo)致的錯(cuò)誤很難避免，員工因不熟悉操作和特殊情況的處理而導(dǎo)致操作出錯(cuò)的問題也經(jīng)常出現(xiàn)。這些問題表面上看是員工的能力和責(zé)任心導(dǎo)致，實(shí)質(zhì)是管理問題，必須引進(jìn)先進(jìn)的管理工具來解決。ERP功能強(qiáng)大，流程清晰，智能ERP可以將生...
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ERP銷售管理系統(tǒng)功能模塊1.銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：銷售類型維護(hù)、銷售員維護(hù)、銷售傭金維護(hù)、訂貨方式維護(hù)、交貨方式維護(hù)、客戶資料維護(hù)、客戶組別維護(hù)、退貨原因維護(hù)、訂單取消原因維護(hù)、價(jià)格種類維護(hù)、費(fèi)用定義維護(hù)；2.收發(fā)貨管理：退換貨通知、差價(jià)維護(hù)、發(fā)票維護(hù)、銷售過賬、發(fā)貨通知3.銷售訂單管理：產(chǎn)品系列維護(hù)、訂單維護(hù)、合同終止結(jié)清...
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采購(gòu)系統(tǒng)模塊：采購(gòu)管理：采購(gòu)訂單管理、采購(gòu)收貨管理、供應(yīng)商評(píng)估管理、采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、采購(gòu)計(jì)劃管理1、采購(gòu)計(jì)劃管理：請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃維護(hù)、采購(gòu)計(jì)劃生成、請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃合并2、采購(gòu)收貨管理：更正處理、采購(gòu)過賬處理、換貨處理、訂單收貨處理、退貨處理、無訂單收貨處理3、采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：訂貨方式維護(hù)、退貨原因維護(hù)、采購(gòu)系統(tǒng)維護(hù)、交貨方式維護(hù)、采購(gòu)...
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庫存管理功能模塊：1、庫存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：物品領(lǐng)料原因維護(hù)、貨位代碼維護(hù)、庫存操作原因維護(hù)、ABC分類維護(hù)、區(qū)域代碼維護(hù)、倉(cāng)庫代碼維護(hù)、庫存系統(tǒng)設(shè)置、物品代碼維護(hù)、倉(cāng)庫人員代碼維護(hù)、庫存操作權(quán)限維護(hù)、物品顏色代碼維護(hù)、物品財(cái)務(wù)類別維護(hù)、往來單位分類維護(hù)2、庫存操作處理：物品損毀處理、出庫操作處理、庫存盤點(diǎn)操作、移庫操作處理、...
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制造標(biāo)準(zhǔn)功能模塊：制造技術(shù)管理：產(chǎn)品工藝路線、物料清單管理、產(chǎn)品定額工時(shí)、計(jì)劃物料清單、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置維護(hù)、工廠制造日歷、工裝夾具管理、車間代碼維護(hù)、班組代碼維護(hù)、工種代碼維護(hù)、工作中心維護(hù)
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計(jì)劃管理功能模塊：計(jì)劃管理：物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃1、主生產(chǎn)計(jì)劃：MPS結(jié)清、MPS維護(hù)、獨(dú)立需求維護(hù)、MPS確認(rèn)、MPS生成、計(jì)劃參數(shù)維護(hù)、最終裝配計(jì)劃維護(hù)、最終裝配計(jì)劃結(jié)清、粗能力報(bào)告2、物料需求計(jì)劃：MRP結(jié)清、MRP維護(hù)、物料需求模擬、MRP確認(rèn)、MRP生成、獨(dú)立需求維護(hù)、MRP任務(wù)結(jié)清3、能力...
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財(cái)務(wù)管理包括：總帳、應(yīng)收/應(yīng)付（俗稱往來管理）、固定資產(chǎn)、票據(jù)管理、現(xiàn)金管理；物流管理（俗稱進(jìn)銷存管理或供應(yīng)鏈管理），具體包括：采購(gòu)管理、銷售管理、庫存管理；生產(chǎn)管理具體包括：生產(chǎn)數(shù)據(jù)、制造管理、車間管理、外協(xié)管理、質(zhì)檢管理等生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理；行政管理具體包括：人事考勤、薪資管理、審核流程、經(jīng)理人決策ERP在商貿(mào)企業(yè)...
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