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本版文數(shù)：2238 今日文數(shù)：429
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AQLLIMITAQLAQLAQLAQLAQLAQLAQLAQLAQLAQLAQLAQL走貨數(shù)0.100.150.250.400.651.001.502.504.006.501015151PCS-280PCS125-080-050-032-020-050-032-132-232-332-532-732-10281PCS...
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ACCEPTABLEQUALITYLEVEL驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的縮寫(xiě)，即平均質(zhì)量水平，它是檢驗(yàn)的一個(gè)參數(shù)，不是標(biāo)準(zhǔn)。AQL普遍應(yīng)用于出口服裝，紡織品檢驗(yàn)上，AQL的標(biāo)準(zhǔn)有AQL0.010，AQL0.015，AQL0.025，AQL0.040，AQL0.065，AQL0.10，AQL0.15，AQL0.25，AQL0。40，A...
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曾經(jīng)的輝煌，如今的落寞。誰(shuí)也不曾想到，日本家電的全線(xiàn)敗退會(huì)來(lái)得如此猛烈，往日的家電霸主們?cè)跀?shù)字化潮流的沖擊下迅速走向衰落。日本家電如依山而落的太陽(yáng)，正逐漸消失在人們的視線(xiàn)之中。距離去年的大海嘯僅僅過(guò)了一年多的時(shí)間，日本家電的強(qiáng)震似乎再次讓人們看到了慘烈的景象。盡管對(duì)災(zāi)難的到來(lái)早有準(zhǔn)備，但在數(shù)據(jù)面前，震驚的程度還是超出了...
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技術(shù)的進(jìn)步是可怕的，比如短短的幾年間，手機(jī)就取代了許多移動(dòng)數(shù)碼產(chǎn)品：Mp3、照相機(jī)、攝像機(jī)等等，而且正在繼續(xù)蠶食電腦的市場(chǎng)份額。但是也許不是所有的技術(shù)都會(huì)替換的如此之快，比如硬盤(pán)，自發(fā)明幾十年以來(lái)，現(xiàn)在的SSD還是沒(méi)能徹底的替代它的位置。下面讓我們盤(pán)點(diǎn)一下，15個(gè)我們?nèi)詫⑹褂玫?030年的現(xiàn)代科技。1、QWERTY鍵盤(pán)...
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十年前，Tony花了4080元，在電腦城給自己攢了一臺(tái)臺(tái)式計(jì)算機(jī)?！爱?dāng)時(shí)這個(gè)價(jià)格只能配到入門(mén)級(jí)的機(jī)子，不像現(xiàn)在4000元可以配到很不錯(cuò)的機(jī)子，但是我已經(jīng)很知足了?！笔旰?，在北京中關(guān)村的電腦廠(chǎng)里，“攢機(jī)”因?yàn)闄n次太低，早已被清理出局；當(dāng)年人頭攢動(dòng)的電腦城，如今門(mén)可羅雀；而那些一度炙手可熱的國(guó)產(chǎn)電腦品牌，也轉(zhuǎn)行另謀生路。...
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據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，由于重大技術(shù)的變遷，企業(yè)級(jí)科技正在發(fā)生巨大的變化。這些變化趨勢(shì)有：移動(dòng)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的速度變得更快。云計(jì)算以非常低廉的價(jià)格讓每臺(tái)掌上設(shè)備具有更強(qiáng)的計(jì)算能力。軟件即服務(wù)已成為本地軟件安全可靠的替代物。社交網(wǎng)絡(luò)正在改變企業(yè)之間以及企業(yè)與顧客的互動(dòng)方式。員工越來(lái)越懂技術(shù)，使用自己的設(shè)備來(lái)開(kāi)展工作，并采用自己熟悉的云...
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byAMT李際根據(jù)CCID2000年的報(bào)告，目前中國(guó)國(guó)內(nèi)有約40家國(guó)外廠(chǎng)商與20家國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商在角逐ERP市場(chǎng)。他們彼此因?yàn)樗幍谋尘?、全球?zhàn)略、市場(chǎng)層次、應(yīng)用領(lǐng)域的不同，形成了鮮明的市場(chǎng)策略。相同性質(zhì)的公司往往表現(xiàn)出類(lèi)似的策略。同時(shí)又因?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的不同，每個(gè)公司又有不同的地方。在最重要的服務(wù)方面，由于資源的側(cè)重導(dǎo)致大...
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不管是首次面試還是跳槽求職，每次面試前都不得不拿出十二分精力來(lái)對(duì)待?？雌饋?lái)除了自我介紹外，面試官的所有問(wèn)題似乎不盡相同，但不管問(wèn)題多么千奇百怪，其主要目的都是在最短時(shí)間內(nèi)了解最多的個(gè)人信息。萬(wàn)變不離其宗，面試時(shí)95%的問(wèn)題與下文有關(guān)。一、基本情況1請(qǐng)用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述您從前的工作經(jīng)歷和工作成果?？疾煲c(diǎn)：測(cè)試應(yīng)聘者是否...
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本文是美國(guó)石油大王洛克菲勒寫(xiě)給兒子的一封信，在信中他告戒兒子：“如果你視工作為一種快樂(lè)，人生就是天堂；如果你視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄?！边@是積極的人生觀(guān)，相信每個(gè)人看了都會(huì)從中受益。親愛(ài)的約翰：有一則寓言很有意味，也讓我感觸良多。那則寓言說(shuō)：在古老的歐洲，有一個(gè)人在他死的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己來(lái)到一個(gè)美妙而又能享受一切的...
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據(jù)《中金在線(xiàn)》報(bào)道，是否絕大部分創(chuàng)業(yè)公司都活不過(guò)5年，哪些原因讓創(chuàng)業(yè)公司走向倒閉?知名企業(yè)家、領(lǐng)先控股集團(tuán)董事長(zhǎng)——李建新博士提醒青年創(chuàng)業(yè)者“創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎”。并就此，與廣大創(chuàng)業(yè)者共同分享一篇精彩文章。希望廣大青年創(chuàng)業(yè)者引以為鑒。1.技術(shù)不等于產(chǎn)品，產(chǎn)品不等于商品。從技術(shù)到商品，需要走很遠(yuǎn)，而從一個(gè)想法要到能被...
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通往高生產(chǎn)效率的途徑并不是尋求一個(gè)新的輔助或項(xiàng)目管理軟件。而是取決于其擁有的四個(gè)共同特點(diǎn)。與大多數(shù)其他人一樣，我擔(dān)心生產(chǎn)效率。因?yàn)樵诎滋鞗](méi)有更多的時(shí)間可用，我如何能夠做更多事情呢？這使我反思我認(rèn)識(shí)的真正有效率的人或者在我的整個(gè)職業(yè)生涯中曾經(jīng)與之一起工作過(guò)的人。他們都共有某些特點(diǎn)：1、他們有生活。遠(yuǎn)非是那種完全專(zhuān)注于工作...
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如果說(shuō)招聘難，那解雇就更難。隨著勞動(dòng)法對(duì)員工的保護(hù)力度加大，企業(yè)為了避免不必要的法律麻煩，都會(huì)對(duì)解雇慎重。而且從人的個(gè)人感情來(lái)說(shuō)，都一起工作這么長(zhǎng)時(shí)間，已經(jīng)有了感情，說(shuō)出讓誰(shuí)走人的話(huà)，確實(shí)在心里會(huì)有掙扎。但是如果不合適的人在企業(yè)時(shí)間久了，真正對(duì)企業(yè)有價(jià)值的人就會(huì)離開(kāi)，沒(méi)有了人才，企業(yè)的未來(lái)也是可想而知的。也許是鑒于企業(yè)...
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看到一篇文章是總結(jié)面試時(shí)遇到一些提問(wèn)的巧妙回答，增加應(yīng)聘的成功率，在這里跟大家一起分享，希望對(duì)廣大的求職者有用。1、請(qǐng)你自我介紹一下自己好嗎？回答提示：一般人回答這個(gè)問(wèn)題過(guò)于平常，只說(shuō)姓名、年齡、愛(ài)好、工作經(jīng)驗(yàn)，這些在簡(jiǎn)歷上都有。其實(shí)，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強(qiáng)的技能、最深入研究的知識(shí)領(lǐng)域、個(gè)性中...
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編者按：我們介紹過(guò)不少CEO高效的一天，但回到我們本身，如何建立自己的高效系統(tǒng)，做好長(zhǎng)短期的計(jì)劃和準(zhǔn)備？效率專(zhuān)家MikeVardy為我們整理了以下建議，告訴你如何設(shè)置一個(gè)簡(jiǎn)單的個(gè)人高效系統(tǒng)。已經(jīng)有太多的高效系統(tǒng)供人使用，而對(duì)于那些剛剛開(kāi)始，想尋求更好方法完成他們?nèi)蝿?wù)，項(xiàng)目，目標(biāo)的人來(lái)說(shuō)，要做一個(gè)高效系統(tǒng)卻是相當(dāng)艱巨。這...
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當(dāng)微軟在下周五發(fā)布久違的Windows8操作系統(tǒng)時(shí)，它將面臨真正的挑戰(zhàn)，其強(qiáng)度可以說(shuō)是史無(wú)前例的。今天，智能手機(jī)和平板電腦已經(jīng)能夠勝任大部分PC可以完成的日常任務(wù)了，如發(fā)送電子郵件、上網(wǎng)沖浪以及照片編輯，其用戶(hù)體驗(yàn)比PC更好。此外，過(guò)去那些常常憑借微軟Windows系統(tǒng)獲利的科技界投資者們也對(duì)新產(chǎn)品的發(fā)布不抱太大的期望...
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【編者按】這是發(fā)表于科技博客Techcrunch的一篇專(zhuān)欄文章，作者是GregMcAdoo，身兼Airbnb董事局成員、紅杉資本合伙人等多重身份。投資人總是告訴你要有想法、熱情、執(zhí)行力，這些當(dāng)然沒(méi)錯(cuò)，但下面這些建議可能是你平常比較少聽(tīng)到的：1、選擇一個(gè)尚未成熟的市場(chǎng)切入；2、留意那些不尋常的舉動(dòng)；3、時(shí)勢(shì)造英雄，而非英...
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【編者按】本文的作者是創(chuàng)業(yè)公司VigLink的MeganHopkins，她在科技行業(yè)累積了7年的招聘經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，她一直專(zhuān)注于工程師和產(chǎn)品經(jīng)理的招聘工作，對(duì)人力資源戰(zhàn)略也有一定的研究。我們都知道，在科技行業(yè)中，人才的流動(dòng)是非常頻繁的，但是要招到出色的工程師也是甚具挑戰(zhàn)的。在招聘出色工作師中需要注意那些細(xì)節(jié)呢？我們來(lái)看...
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在智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈今天，蘋(píng)果仍能僅憑iPhone獲得全球手機(jī)利潤(rùn)的73%。蘋(píng)果利潤(rùn)獲得如此成就依靠的是什么呢？作者認(rèn)為果利潤(rùn)神話(huà)除了產(chǎn)品品質(zhì)外，另一個(gè)重要的核心是供應(yīng)鏈。當(dāng)手機(jī)廠(chǎng)商在千元智能機(jī)上苦斗之際，當(dāng)手機(jī)價(jià)格不斷下滑之時(shí)，蘋(píng)果卻靠一款手機(jī)產(chǎn)品，占了全球手機(jī)利潤(rùn)的73%。這正是蘋(píng)果的可怕之處，更讓對(duì)手望塵...
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本文作者AndrewMontalenti是Parse.ly的聯(lián)合創(chuàng)始人和CTO，文章最早見(jiàn)于其博客pixelm.org，原題為WhyStartupsdie。創(chuàng)業(yè)公司的死法多種多樣。在過(guò)去三年，我親眼目睹了我朋友們傾注心血的公司，因?yàn)榉N種原因，不幸關(guān)門(mén)大吉。在2007年，PaulGraham在HowNotToDie一文里...
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據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，現(xiàn)在的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度越來(lái)越快，而且云計(jì)算能夠讓便攜式的設(shè)備能力大增，軟件服務(wù)已經(jīng)日益成熟而且讓用戶(hù)覺(jué)得安全、可信賴(lài)。不僅如此，社交網(wǎng)絡(luò)還改變了公司之間以及公司與客戶(hù)之間的互動(dòng)方式。而且職員對(duì)科技的依賴(lài)也越來(lái)越強(qiáng)，一般都會(huì)帶上自己的便攜式設(shè)備去上班，并會(huì)結(jié)合公司的已有軟件來(lái)促進(jìn)自己的工作。所有這些都加速...
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對(duì)于IT人來(lái)說(shuō)，選擇到大公司工作的理由可能有：覺(jué)得”錢(qián)多人傻，干嘛不去?”;有人認(rèn)為“機(jī)會(huì)多，有發(fā)展”;也有人被小公司的眉毛胡子一把抓嚇怕了?；ヂ?lián)網(wǎng)的一些事去大公司還是小公司工作?這個(gè)問(wèn)題問(wèn)大多數(shù)IT人都會(huì)選擇前者。如果換一個(gè)問(wèn)法，去大公司還是去初創(chuàng)公司(Startup)工作?或許有極小一部分人能改變一下決定?；ヂ?lián)網(wǎng)的...
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創(chuàng)業(yè)艱辛，創(chuàng)業(yè)不易，我們看到了非常多創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者風(fēng)光無(wú)限的例子，讓人羨慕不已。但不是人人都有創(chuàng)業(yè)的本事。為了最大程度上避免創(chuàng)業(yè)失敗，在創(chuàng)業(yè)之前請(qǐng)先了解下面五件事，不然到了創(chuàng)業(yè)中、后期可能后悔都來(lái)不及了。1、在創(chuàng)業(yè)之前，請(qǐng)誠(chéng)實(shí)地判斷一下自己是否具有商業(yè)天分，是否能領(lǐng)到一群人。創(chuàng)業(yè)者不再是員工，成功創(chuàng)業(yè)需要對(duì)嚴(yán)格自律的...
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Lee是一家在線(xiàn)房屋租賃網(wǎng)站RentHop的聯(lián)合創(chuàng)始人，RentHop借助一個(gè)名為HopScore的打分機(jī)制，讓用戶(hù)從繁雜的信息中找到那些高質(zhì)量的房屋信息。最初只做紐約市場(chǎng)，過(guò)去幾個(gè)月里又?jǐn)U展到波士頓和芝加哥。在接收Fastcompany的采訪(fǎng)時(shí)，Lee分享了他如何在親身做了一個(gè)月房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人后成功轉(zhuǎn)型的故事。想到做Re...
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十四年前某個(gè)平凡的夏日午后，揣著從導(dǎo)師那里得到的十萬(wàn)美元贊助，兩個(gè)斯坦福工科在讀博士頂著烈日捯飭起了自己公司，在舉辦了一場(chǎng)小型的聚會(huì)之后，Google公司終于正式成立。工科男總是對(duì)自己的PageRank技術(shù)抱著高度的自信，他們對(duì)世界的認(rèn)識(shí)也往往局限在自己的設(shè)想之中，他們希望以此來(lái)改變世界，但是現(xiàn)實(shí)卻狠狠地給他們潑了冷水...
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關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的薪水與待遇，似乎一直都是一個(gè)敏感話(huà)題。一種說(shuō)法是既然創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該承擔(dān)前期收益風(fēng)險(xiǎn)，另一種觀(guān)點(diǎn)則是薪水紅利不應(yīng)成為發(fā)展重點(diǎn)。有疑問(wèn)的朋友可以看看來(lái)自純銀同學(xué)的這篇文章，他們正在創(chuàng)業(yè)路上。談創(chuàng)業(yè)者的待遇，首先要明確兩件事情。第一，你是創(chuàng)始人或者共同發(fā)起此事的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)嗎？如果是，通常會(huì)更信任長(zhǎng)期回報(bào)，愿意接受...
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