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上篇《SAP的生產(chǎn)計(jì)劃模式概略》提出了五種計(jì)劃模式，有朋友對(duì)PTP模式提出質(zhì)疑，在此再次聲明這是本人提出，不是行業(yè)中的說(shuō)法。上文圖中五種模式的排列順序和進(jìn)化路線（如MTO到ATO的進(jìn)化）不夠清晰完整，此文對(duì)此繼續(xù)深入分析，思想結(jié)構(gòu)如圖：五種業(yè)務(wù)模式的對(duì)比上文從計(jì)劃模式角度分析四個(gè)要素：需求模式、技術(shù)模式、成本模式、產(chǎn)能...

SAP的五種計(jì)劃模式比較SAP預(yù)配置了30多種生產(chǎn)計(jì)劃模式，這些計(jì)劃模式的形成是由技術(shù)、需求、產(chǎn)能、成本、多種因素共同驅(qū)動(dòng)和決定的，下面結(jié)合這四種要素針對(duì)其中的五種典型模式予以分析。注：圖中的橙色粗箭頭表示計(jì)劃模式演進(jìn)方向（詳見(jiàn)下文中MTO和ETO的補(bǔ)充說(shuō)明部分）。業(yè)務(wù)要素模式需求要素模式：計(jì)劃需求--來(lái)自外部因素決定...

如果簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，MTO和MTS很好區(qū)別，前者是由訂單驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)，后者是由庫(kù)存計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)。但如果進(jìn)入到兩種模式下的計(jì)劃策略層面，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)MTO和MTS的邊界有些模糊。如下是MTO三種主要計(jì)劃策略的說(shuō)明：計(jì)劃策略計(jì)劃策略50計(jì)劃策略60計(jì)劃策略20英文描述PlanningW/OFinalAssembly不帶最終組裝的...

MRP運(yùn)行在MPS之后，是基于MPS產(chǎn)生的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行更進(jìn)一步的產(chǎn)出和采購(gòu)需求分析。MPS可基于人工處理。MRP的運(yùn)行基于無(wú)限產(chǎn)能，其運(yùn)行結(jié)果的有效性受到大量條件約束，包括：計(jì)劃策略、物料和BOM數(shù)據(jù)、替代料、庫(kù)存準(zhǔn)確性、執(zhí)行的及時(shí)性和準(zhǔn)確性、具體業(yè)務(wù)規(guī)則的明確性和規(guī)范性等。如下是對(duì)各種情況的詳細(xì)說(shuō)明，并從數(shù)據(jù)視角分...

生產(chǎn)計(jì)劃分析永遠(yuǎn)是生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，影響計(jì)劃分析的因素有很多，其中宏觀層面經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：研發(fā)階段的采購(gòu)需求和生產(chǎn)計(jì)劃如何與批產(chǎn)階段的分開(kāi)？售后階段的備件需求和維修計(jì)劃如何與批產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)？某車(chē)間外接訂單的生產(chǎn)管理與內(nèi)部生產(chǎn)管理間的關(guān)系如何定義？如果研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)同屬一個(gè)公司，可以按照一個(gè)計(jì)劃體系處理，如果...

取代：基于產(chǎn)品發(fā)展，一個(gè)新物料完全取代一個(gè)舊物料，舊物料不再使用。替代：基于質(zhì)量等級(jí)要求或客戶要求或成本考慮，一個(gè)物料被另一個(gè)物料在特定條件下選擇性替代，兩個(gè)物料同時(shí)使用，但使用在不同場(chǎng)景條件下。物料取代管理取代場(chǎng)景：場(chǎng)景1：?jiǎn)我晃ㄒ蝗〈f物料使用完畢后（或根據(jù)時(shí)間條件，設(shè)定被取代的開(kāi)始時(shí)間），完全被新物料取代。取代設(shè)...

在寫(xiě)關(guān)于SAP的這個(gè)系列文章時(shí)，我有個(gè)想法，就是通過(guò)再次深入研究SAP（我曾做過(guò)幾年的SAP內(nèi)部顧問(wèn)），細(xì)節(jié)性地整理和表達(dá)我已產(chǎn)生近10年的一個(gè)判斷：工業(yè)企業(yè)運(yùn)行的基本邏輯就是就是通過(guò)業(yè)務(wù)活動(dòng)去改變和推進(jìn)業(yè)務(wù)對(duì)象的狀態(tài)，基于業(yè)務(wù)對(duì)象狀態(tài)的改變完整業(yè)務(wù)增值。同時(shí)，也想通過(guò)這個(gè)整理，解決我當(dāng)前職業(yè)中面臨的一個(gè)核心問(wèn)題：如何...

一切生產(chǎn)活動(dòng)都是將輸入的物料通過(guò)加工和組裝形成產(chǎn)品的過(guò)程。因此，物料是生產(chǎn)中的核心業(yè)務(wù)對(duì)象，物料問(wèn)題是生產(chǎn)管理的核心問(wèn)題，絕大部分生產(chǎn)相關(guān)的策略和規(guī)則都直接定義或最終反應(yīng)到物料主數(shù)據(jù)上?？蓪⑴c物料相關(guān)的問(wèn)題分為如圖所示的五個(gè)方面：定義：回答什么是物料。計(jì)劃：物料的性質(zhì)如何影響計(jì)劃。供應(yīng)：如何獲取物料。投入：在生產(chǎn)中從財(cái)...

接續(xù)上篇《SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析：物料（一）?》談物料相關(guān)五個(gè)問(wèn)題的第三個(gè)：供應(yīng)圖：物料相關(guān)的五個(gè)問(wèn)題產(chǎn)業(yè)鏈中的三個(gè)主體：供應(yīng)商、己方、客戶，都可成為生產(chǎn)物料的提供方，這是供應(yīng)主體的區(qū)別，此外還有供應(yīng)方式的區(qū)別，二者構(gòu)成如下的供應(yīng)場(chǎng)景矩陣。圖：物料供應(yīng)的場(chǎng)景矩陣供應(yīng)主體的場(chǎng)景區(qū)別供應(yīng)商供應(yīng)場(chǎng)景：將已在己方完成部分生產(chǎn)加工過(guò)...

SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析：物料（一）SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析：物料（二）?本篇談完物料相關(guān)五個(gè)問(wèn)題的最后兩個(gè)：投入和產(chǎn)出?圖：物料相關(guān)的五個(gè)問(wèn)題物料投入所有的物料都以實(shí)物形態(tài)在生產(chǎn)中按需適時(shí)投入使用。投入方式的區(qū)別主要在于成本記錄方式。物料投入的成本記錄方式有三種：發(fā)料記入生產(chǎn)訂單這部分物料占據(jù)主要部分，并在BOM中體現(xiàn)（表現(xiàn)為明...

ATP檢查的內(nèi)涵可用性（ATP-AvailabletoPromise）檢查供應(yīng)鏈管理中核心概念，是為了確保及時(shí)供給對(duì)相關(guān)資源的提前檢查，主要應(yīng)用與銷售和生產(chǎn)領(lǐng)域，且在銷售領(lǐng)域應(yīng)用的復(fù)雜度要超過(guò)生產(chǎn)領(lǐng)域。在生產(chǎn)管理中，ATP檢查的資源對(duì)象包括三類：物料、設(shè)備、人員，由于在現(xiàn)實(shí)管理操作中，后兩者的可用性具有很大的潛能彈性和...

業(yè)務(wù)內(nèi)涵生產(chǎn)訂單確認(rèn)又稱為訂單“報(bào)工”，就是當(dāng)訂單完成時(shí)，確認(rèn)和報(bào)告各方面情況，包括：工費(fèi)、物料耗用、產(chǎn)出，并進(jìn)行必要的報(bào)工后處理（收貨、返工、報(bào)廢）。業(yè)務(wù)邏輯工費(fèi)統(tǒng)計(jì)記錄人力工時(shí)和機(jī)器工時(shí)，可據(jù)此確定投入到訂單中的“工”和“費(fèi)”。物料耗用記錄訂單的物料耗用記錄通過(guò)兩種方式發(fā)生，一是投產(chǎn)時(shí)的發(fā)料，二是完工時(shí)的反沖。后者...

采購(gòu)模式反映的是產(chǎn)業(yè)鏈中不同組織間物流和資金流關(guān)系，其中物流關(guān)系受到公司間生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃關(guān)系的驅(qū)動(dòng)，采購(gòu)模式總體上是組織間生產(chǎn)關(guān)系的運(yùn)行結(jié)果，又可稱為供應(yīng)模式，如果從銷售角度看，也是銷售模式的映射。首先可將產(chǎn)業(yè)鏈中的生產(chǎn)組織角色分為四種：我方--生產(chǎn)組織關(guān)系中的主體業(yè)務(wù)相關(guān)方--與主體方具有非供應(yīng)銷售的直接關(guān)系（如集團(tuán)內(nèi)...

業(yè)務(wù)類型及流程某集團(tuán)內(nèi)分公司HZ10和總公司HZ01之間存在業(yè)務(wù)往來(lái)，以分公司向總公司采購(gòu)為例，采購(gòu)對(duì)象包括：物資、委外加工、服務(wù)、寄售，其中物資采購(gòu)流程包括：采購(gòu)（付費(fèi)或免費(fèi)）、退貨、計(jì)劃協(xié)議庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)。退貨流程是采購(gòu)流程的逆向過(guò)程；相比于付費(fèi)采購(gòu)，免費(fèi)流程中將采購(gòu)訂單中的行項(xiàng)目標(biāo)識(shí)為免費(fèi)，后續(xù)不會(huì)觸發(fā)開(kāi)票和發(fā)票校驗(yàn)；...

接續(xù)上篇《SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析：公司間采購(gòu)及復(fù)雜生產(chǎn)管理的架構(gòu)分析?》文末提到的問(wèn)題：我們?cè)诩軜?gòu)層面可以做哪些事情才能為復(fù)雜多變的生產(chǎn)管理的數(shù)字化提供幫助？首先，架構(gòu)是什么？軟件架構(gòu)知名專家，設(shè)計(jì)模式領(lǐng)域的先驅(qū)之一，《設(shè)計(jì)模式：可復(fù)用面向?qū)ο筌浖幕A(chǔ)》的合著者RalphJohnson對(duì)軟件架構(gòu)給出的定義是：“軟件架構(gòu)是...

題注：此SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析系列，從本篇開(kāi)始采用能力架構(gòu)分析模式。此分析模式參考銀行業(yè)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)BIAN，擬創(chuàng)建“制造業(yè)能力架構(gòu)MICA”。此篇為首次思想方法的嘗試。關(guān)于制造業(yè)能力架構(gòu)MICA，本篇末尾予以簡(jiǎn)要說(shuō)明。（有興趣者歡迎留言討論）業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析委外加工是將一段完整的投入和產(chǎn)出過(guò)程委托給供應(yīng)商進(jìn)行處理，其關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征...

業(yè)務(wù)場(chǎng)景跨公司采購(gòu)不同于公司間采購(gòu)，在跨公司采購(gòu)業(yè)務(wù)中，采購(gòu)方和收貨方不同，比如在集團(tuán)企業(yè)中，為了獲得談判優(yōu)勢(shì)采取集中采購(gòu)方法，由貿(mào)易公司統(tǒng)一對(duì)外采購(gòu)，但收貨方是集團(tuán)內(nèi)的其它公司?；蛴稍O(shè)在經(jīng)濟(jì)特區(qū)的貿(mào)易公司負(fù)責(zé)境外采購(gòu)，但是收貨方是內(nèi)地工廠。能力定義定義“跨公司采購(gòu)”能力域。此能力屬于集團(tuán)公司管理范疇，或是貿(mào)易公司管理...

業(yè)務(wù)場(chǎng)景計(jì)劃協(xié)議用于在雙方供求關(guān)系緊密的情況下，共享雙方的生產(chǎn)和交貨計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與供應(yīng)的協(xié)同。相比于采購(gòu)訂單模式，計(jì)劃協(xié)議模式下的信息交流更頻繁敏捷，且易于調(diào)整。計(jì)劃協(xié)議一般出現(xiàn)在整機(jī)/整車(chē)生產(chǎn)商與戰(zhàn)略性合作的零部件供貨商之間。能力定義基于計(jì)劃協(xié)議的需求/供應(yīng)敏捷協(xié)同?？紤]到計(jì)劃協(xié)議的持續(xù)性和常態(tài)性，計(jì)劃協(xié)議能力需要...

業(yè)務(wù)場(chǎng)景供應(yīng)商寄售（VOI-VendorOwnedInventory/供應(yīng)商擁有庫(kù)存）是為了降低企業(yè)自身庫(kù)存，在雙方簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)上，要求供應(yīng)商將貨物送達(dá)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，但不發(fā)生物權(quán)轉(zhuǎn)移，僅當(dāng)企業(yè)根據(jù)需要進(jìn)行庫(kù)存消耗或轉(zhuǎn)為自有庫(kù)存時(shí)才進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算價(jià)格為結(jié)算時(shí)點(diǎn)的價(jià)格，一般采用固定期間結(jié)算的方式，也就是隨時(shí)領(lǐng)用，按期結(jié)算。V...

能力定義能力域：非庫(kù)存管理的制造商料號(hào)MPN管理能力。能力描述：管理非庫(kù)存管理的制造商料號(hào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的貨源選控和相關(guān)追溯。業(yè)務(wù)場(chǎng)景對(duì)于同一個(gè)物料的一個(gè)供應(yīng)商（也可能存在多個(gè)供應(yīng)商）來(lái)說(shuō)，背后存在多個(gè)制造商作為供貨源，不同貨源的價(jià)格或質(zhì)量存在差異，或雖然沒(méi)有差異但需要進(jìn)行配額管理，并在采購(gòu)入庫(kù)后作為相同的自有物料進(jìn)...

能力定義能力單元：庫(kù)存管理的制造商料號(hào)MPN管理能力或替代料管理能力。能力描述：在庫(kù)存、MRP分析、可用性檢查中管理制造商料號(hào)，以支持物料之間的替代性使用。注：本篇將能力域命名為能力單元，不再使用“能力域“概念（后者在概念上更大），同時(shí)將能力單元拆分命名為能力構(gòu)型（能力單元基于其要素不同帶來(lái)的構(gòu)型變化）。業(yè)務(wù)場(chǎng)景非庫(kù)存...

業(yè)務(wù)場(chǎng)景價(jià)格管理對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，包括采購(gòu)定價(jià)和銷售定價(jià)。相比而言，采購(gòu)定價(jià)管理比銷售定價(jià)管理的策略要淺，但范圍更寬，因?yàn)殇N售的對(duì)象是公司產(chǎn)品集合，但采購(gòu)的對(duì)象是原料集合，采購(gòu)定價(jià)只關(guān)心最終價(jià)格，而銷售定價(jià)需要在采購(gòu)定價(jià)考慮要素的基礎(chǔ)上考慮業(yè)務(wù)過(guò)程相關(guān)的生產(chǎn)成本、業(yè)務(wù)目標(biāo)相關(guān)的利潤(rùn)要求等因素。采購(gòu)價(jià)格的影響因素：...

業(yè)務(wù)場(chǎng)景庫(kù)存基礎(chǔ)信息包括庫(kù)存類型、庫(kù)位、庫(kù)存狀態(tài)、庫(kù)存數(shù)量記錄。庫(kù)存基礎(chǔ)信息管理是庫(kù)存管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理乃至供應(yīng)鏈管理的管理，它從基礎(chǔ)概念上建立了庫(kù)存管理的基本框架和管理錨點(diǎn)。庫(kù)存類型：包括非特殊庫(kù)存和特殊庫(kù)存，或者一般庫(kù)存與特殊庫(kù)存。特殊庫(kù)存是與特定業(yè)務(wù)對(duì)象（銷售訂單、供應(yīng)商、客戶）相關(guān)的庫(kù)存，非特殊庫(kù)存或一般庫(kù)存不與特...

（注：原篇“SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析（22）：物料移動(dòng)與憑證記錄”刪除，此篇在原篇基礎(chǔ)上增訂形成）業(yè)務(wù)場(chǎng)景生產(chǎn)過(guò)程是物料流動(dòng)和轉(zhuǎn)變的過(guò)程，也是價(jià)值實(shí)現(xiàn)和轉(zhuǎn)移的過(guò)程，物料移動(dòng)覆蓋了生產(chǎn)和供應(yīng)活動(dòng)中所有的物料流動(dòng)和管理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，包括入庫(kù)、出庫(kù)和庫(kù)存轉(zhuǎn)移，移動(dòng)類型針對(duì)不同的業(yè)務(wù)類型和具體場(chǎng)景對(duì)其做了細(xì)化定義，每一種移動(dòng)類型都產(chǎn)生...

業(yè)務(wù)場(chǎng)景庫(kù)存調(diào)撥是庫(kù)存管理中的常見(jiàn)操作，是為了優(yōu)化物料供應(yīng)的物理鏈路調(diào)整物料存放位置，或是為了實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的庫(kù)存所有權(quán)轉(zhuǎn)移（比如發(fā)生了內(nèi)部采購(gòu)），或是兩者兼而有之。庫(kù)存調(diào)撥時(shí)如需進(jìn)行庫(kù)存地的轉(zhuǎn)移，則需進(jìn)行物流上的物理操作，其間需要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間，如果庫(kù)存地較遠(yuǎn)，則庫(kù)存轉(zhuǎn)移需要的時(shí)間會(huì)較長(zhǎng)。在途庫(kù)存是在發(fā)生庫(kù)存調(diào)撥時(shí)，既...