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企業(yè)設(shè)備管理的職能是什么？設(shè)備管理人員的職責(zé)有哪些？答：生產(chǎn)過程有賴于具有技能的人員利用機械設(shè)備將原材料轉(zhuǎn)化為市場需要的產(chǎn)品。因此設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營的要素。尤其是現(xiàn)代化的生產(chǎn)中，設(shè)備日趨復(fù)雜化、大型化、自動化、連續(xù)化、柔性化、智能化，使得設(shè)備成為企業(yè)資產(chǎn)的主要成分。PART01企業(yè)設(shè)備管理的職能工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的主要手段之一就...

在采購過程中，數(shù)據(jù)分析具有極其重要的戰(zhàn)略意義，是優(yōu)化供應(yīng)鏈和采購決策的核心大腦。因此做好數(shù)據(jù)分析，是采購過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。那么如何做好數(shù)據(jù)分析呢？以下梳理出數(shù)據(jù)分析的8步流程，以及常見的7種分析思路。在啟動數(shù)據(jù)分析前，最好跟主管或數(shù)據(jù)經(jīng)驗較豐富的童鞋確認(rèn)每一步的分析流程。數(shù)據(jù)分析八流程1、為什么分析首先，你得知道...

采購成本如何計算？考慮哪些要素？總成本包括什么成本？......這是很多采購供應(yīng)人一直困惱問題。本文給采購供應(yīng)人提供采購成本計算的公式，供大家學(xué)習(xí)思考。并建議延展公式背后，做系統(tǒng)考慮，最終降低采購總成本。成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3個層次：1、價格/成本分析2、采購成本分析3、采購總成本分析①其中價格...

企業(yè)ERP系統(tǒng)實施應(yīng)該是個管理提升項目，而不是一個IT系統(tǒng)開發(fā)的技術(shù)項目。一一這個道理雖然說了很多年，但是真正能夠理解并踐行的企業(yè)、咨詢公司卻不多。ERP工程師好找，ERP咨詢顧問難尋！企業(yè)IT部門或者ERP咨詢公司一定要從交付業(yè)務(wù)價值的角度出發(fā)，站在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考。一把手并不關(guān)心技術(shù)、方案，TA關(guān)心的是結(jié)果...

設(shè)備為何老出故障？前言:隨著國內(nèi)制造企業(yè)實力的提升，很多工廠開始大舉購買更好的設(shè)備進行生產(chǎn)。然而，有些工廠使用這些設(shè)備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內(nèi)設(shè)備就開始出現(xiàn)故障。一位設(shè)備操作技工如是抱怨，“我們工廠那些設(shè)備，天天壞，壞了就報修，維修真沒少花錢，老板也不想想怎么維護保養(yǎng)！”正因為我們的生產(chǎn)現(xiàn)場管理對于設(shè)備的嚴(yán)...

設(shè)備健康管理的五大誤區(qū)名詞解釋設(shè)備維護:屬于正常保養(yǎng)之范疇,是有計劃、有周期性的,是可控的。設(shè)備維修:主要是針對突發(fā)性的設(shè)備異常現(xiàn)象,沒有計劃可言,是不可控的。PHM:PredictiveHealthManagement(預(yù)測性健康管理)在智能制造的浪潮下，我國積極推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，制造業(yè)也正在積極轉(zhuǎn)型，自動化、數(shù)字...

01設(shè)備維修的重要性設(shè)備維修，又稱設(shè)備修理，是指通過一系列的做法使發(fā)生故障的設(shè)備恢復(fù)到正常運轉(zhuǎn)的技術(shù)活動，包含各種計劃內(nèi)、外的故障及事故修理。設(shè)備維修基本內(nèi)容包括設(shè)備的維護保養(yǎng)，檢查和修理。維護保養(yǎng)的好壞對設(shè)備的使用壽命有很大的影響，設(shè)備檢查可以及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題并以最快的速度決絕掉，設(shè)備修理是是已經(jīng)受損的設(shè)備恢...

1備件spareparts在構(gòu)成設(shè)備的要素中，不具有系統(tǒng)功能、不能獨立運行、為盡快恢復(fù)失效設(shè)備功能而事先儲備的零件或部件，統(tǒng)稱為（備品）備件。注1：在設(shè)備維修工作中，為了縮短修理停歇時間而按照儲備原則事先進行準(zhǔn)備的零（部）件。備件種類可按下列劃分：按零件類別分機械備件，電氣備件，動力備件，起重運輸備件等，便于分類儲備。...

模板一我加入加多寶到已經(jīng)有一段時間了。在這短時間，我感受到加多寶的良好氛圍，快速成長的高效率。在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗，受益匪淺。成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們加多寶的采購工作的建議，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡...

前篇介紹了采購管理中的二八原則，針對采購活動中的關(guān)鍵因素（如重點供應(yīng)商、核心物料、主要成本項等）進行資源分配、決策制定和問題解決，以實現(xiàn)采購效率提升和采購成本優(yōu)化。本章對采購活動中的長尾理論進行詳細(xì)說明。長尾理論是指在企業(yè)采購活動中，和二八原則關(guān)注于占比80%的少數(shù)關(guān)鍵事項不同，其關(guān)注點放在采購數(shù)量和采購金額占比20%...

二八原則，也稱為80/20原則，即帕累托法則（ParetoPrinciple），是指在采購活動及相關(guān)數(shù)據(jù)中，大約80%的結(jié)果（如成本節(jié)約、采購金額、問題發(fā)生次數(shù)等）通常來自于20%的關(guān)鍵因素（如重點供應(yīng)商、核心物料、主要成本項等）。二八原則強調(diào)了在復(fù)雜系統(tǒng)中，少數(shù)重要因素往往占據(jù)主導(dǎo)地位，而大多數(shù)因素則相對次要。在采購...

在采購長尾理論的運用場景中，一種非常典型的采購類別就是MRO采購，本篇對MRO采購進行介紹和說明。一、MRO采購的定義：MRO采購，全稱為Maintenance,Repair,andOperationsProcurement，是指企業(yè)在日常運營和生產(chǎn)活動中，為了維持設(shè)施設(shè)備的正常運行、進行必要的維修與保養(yǎng)工作以及滿足基...

零庫存是一種庫存管理策略，其核心在于將庫存量減至最低水平，甚至是理論上的零水平，以此來提升運營效率、降低運營成本并增強對市場變化的適應(yīng)能力。一、零庫存的起源：20世紀(jì)六七十年代，日本豐田汽車公司為了降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，開始實施一種全新的生產(chǎn)模式——準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JustInTime，簡稱JIT）。JIT生產(chǎn)的核心...

庫存管理是策略、流程、技術(shù)和工具的集合，用于高效地管理企業(yè)的采購、存儲、使用、運輸和銷售過程中的庫存。庫存管理旨在維持適量的庫存水平，確保及時滿足客戶需求，避免庫存不足導(dǎo)致交付短缺，或者庫存積壓導(dǎo)致的資金占用和成本增加。一、庫存管理的定義：庫存管理是企業(yè)為確保生產(chǎn)、銷售和其他關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)運作順暢，而采取的一系列策略方案、技...

審核一個合同是確保其合法性、合規(guī)性和保護當(dāng)事人利益的重要環(huán)節(jié)。以下是審核合同時需要注意的事項和具體步驟：審核合同的步驟1、了解合同背景和目的-合同類型：明確合同的類型（如銷售合同、租賃合同、服務(wù)合同等）。-合同目的：了解合同的主要目的和雙方的期望。-合同雙方：確認(rèn)合同雙方的身份、權(quán)利和義務(wù)。2、核實合同主體-主體信息：...

供應(yīng)商通常不大愿意與采購方分享內(nèi)部成本數(shù)據(jù)。在這種情況下，采購方只能根據(jù)自己的成本數(shù)據(jù)來進行成本分析?，F(xiàn)在，有一種叫做倒推價格分析的分析方法，它可以用來估計供應(yīng)商成本。供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)會影響價格。因為在長期，供應(yīng)商必須把價格定在這樣的水平上，即能補償全部可變生產(chǎn)成本、部分固定成本，并產(chǎn)生一定利潤。前面已說，供應(yīng)商通常不...

采購職能分為三模塊，重構(gòu)采購管理模型：一、客戶服務(wù)模塊（CustomerServiceModule）職能包括：訂單管理、需求管理、交付管理、來料品質(zhì)保障、供應(yīng)商績效評價。二、風(fēng)險控制模塊（RiskControlModule）職能包括：供應(yīng)商風(fēng)險識別及控制、合同管理及風(fēng)險控制、供給側(cè)市場前瞻及風(fēng)險預(yù)防、采購預(yù)算及資金風(fēng)險...

供應(yīng)商庫，在有些企業(yè)也被稱為“供應(yīng)商池”、“供應(yīng)商目錄”。一個企業(yè)，即使還沒有建立完善的供應(yīng)商管理體系，企業(yè)經(jīng)營班子也會期待并要求采購部門建立供應(yīng)商庫。供應(yīng)商庫，不是一份簡單的供應(yīng)商名單，是依賴供應(yīng)商管理體系建立的記錄供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。一、建立供應(yīng)商庫合不合法（規(guī)）？為什么要說這個問題？因為現(xiàn)實中有一種觀點，認(rèn)為建立...

根據(jù)《采購管理的八項內(nèi)容（思維導(dǎo)圖）》，采購管理工作的內(nèi)容包括：采購渠道管理采購執(zhí)行管理采購成本管理采購戰(zhàn)略管理采購服務(wù)管理采購資金管理部門內(nèi)部管理采購體系建設(shè)其中采購資金管理涉及采購預(yù)算管理、（應(yīng)）付款管理和供應(yīng)鏈金融。做好（應(yīng)）付款管理，一方面有助于發(fā)揮采購杠桿作用，增加公司現(xiàn)金流。詳見《采購的四大杠桿》。另一方面...

制定集中采購的品類清單是一個系統(tǒng)性過程，需要綜合考慮業(yè)務(wù)需求、采購預(yù)算、供應(yīng)商能力等多方面因素。通常來說，設(shè)計集中采購品類清單可以采取以下步驟進行。一、明確采購目標(biāo)和需求。1、分析業(yè)務(wù)需求。深入了解企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)需求，包括生產(chǎn)、運營、銷售等環(huán)節(jié)，明確所需物資，工程和服務(wù)的種類和數(shù)量。2、確定采購范圍。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需...