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我們通常在談到降低采購(gòu)成本時(shí)，很容易把采購(gòu)降本的解決方案確定為和供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，把現(xiàn)在的采購(gòu)價(jià)格給降下來(lái)。實(shí)際上，采購(gòu)成本的內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是采購(gòu)價(jià)格。企業(yè)采購(gòu)成本的影響因子中，采購(gòu)價(jià)格僅為其中之一，而且其影響權(quán)重根據(jù)企業(yè)的不同特性，也有著顯著的差異，特別是在行政采購(gòu)、MRO采購(gòu)和服務(wù)類采購(gòu)中，采購(gòu)價(jià)格占采購(gòu)成本的比例...

采購(gòu)預(yù)算在幫助組織合理規(guī)劃和分配采購(gòu)資金，確保資源的有效利用，有效控制采購(gòu)成本，提高企業(yè)盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益方面都發(fā)揮著重要的作用。本篇對(duì)如何制定采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行介紹和分析。一、制定采購(gòu)預(yù)算的步驟。1、確定采購(gòu)預(yù)算的目標(biāo)和原則。采購(gòu)預(yù)算的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，原則上應(yīng)確保預(yù)算的可行性、可衡量性、可達(dá)成性、合理性和...

ABC分類法（ActivityBasedClassification）的全稱為ABC分類庫(kù)存控制法，是一種廣泛應(yīng)用于庫(kù)存管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)領(lǐng)域的管理工具，通常也稱為帕累托分析法、主次因分析法或重點(diǎn)管理法。ABC分類法的核心思想基于帕累托原則（ParetoPrinciple），即在一個(gè)系統(tǒng)中，通常大...

要將銷售預(yù)測(cè)需求成功轉(zhuǎn)化為銷售目標(biāo)，并順利實(shí)現(xiàn)和達(dá)成，首先要做的就是根據(jù)銷售計(jì)劃來(lái)制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。一、生產(chǎn)計(jì)劃的定義生產(chǎn)計(jì)劃包含三個(gè)層次的計(jì)劃：主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS），物料需求計(jì)劃（BOM）以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（MRP）。主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)制定合理的主生產(chǎn)計(jì)劃，能夠更好地管理生產(chǎn)資源...

BOM的全稱是BillofMaterial，即“物料清單”，也稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表。BOM列明了產(chǎn)品由哪些物料組成，而且還包括每種物料的品名、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、供應(yīng)商信息、用量（單位用量和總體用量）和對(duì)應(yīng)關(guān)系等。體現(xiàn)了產(chǎn)品逐層分解至最低層的原材料或零部件的全部組成。一、BOM的分類。根據(jù)BOM清單的不同類別和用途，通常分為技術(shù)...

采購(gòu)品類清單是采購(gòu)活動(dòng)中最重要的輸入項(xiàng)之一，品類清單在集中采購(gòu)過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅是采購(gòu)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是確保采購(gòu)過(guò)程高效、準(zhǔn)確和有序進(jìn)行的關(guān)鍵工具。一、采購(gòu)品類清單的定義。采購(gòu)品類清單通常是一份詳細(xì)的文檔或列表，用于記錄企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中所需的各種物品或服務(wù)的分類和具體項(xiàng)目。它是一份系統(tǒng)化的文件，其中包含了...

庫(kù)存管理是企業(yè)為確保生產(chǎn)、銷售和其他關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)運(yùn)作順暢，而采取的一系列策略方案、技術(shù)工具和管理流程，用以高效監(jiān)督和控制庫(kù)存物品的流入、存儲(chǔ)、分配和流出。本篇對(duì)庫(kù)存管理的幾種主要工具進(jìn)行說(shuō)明和介紹。常見(jiàn)的庫(kù)存管理策略工具主要包括以下幾種：一、先進(jìn)先出（FIFO）策略：發(fā)出物料時(shí)按照物料入庫(kù)的順序，將先入庫(kù)的物料先發(fā)出去，后...

在供應(yīng)鏈管理中，采購(gòu)提前期是生成MPS、MRP和采購(gòu)計(jì)劃的重要參考，它對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和物流計(jì)劃具有重要的影響。因此，企業(yè)需要精確地計(jì)算和控制采購(gòu)提前期，以確保生產(chǎn)體系和物流體系的順暢運(yùn)行。一、采購(gòu)提前期的定義：采購(gòu)提前期（AcquisitionLeadTime,ALT）是指從下達(dá)采購(gòu)訂單開(kāi)始，到供應(yīng)商能夠完成產(chǎn)品交付并...

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理是指在企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中，通過(guò)系統(tǒng)化的方法識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控以及應(yīng)對(duì)可能會(huì)影響采購(gòu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性因素和潛在威脅的過(guò)程。這一管理活動(dòng)旨在最大限度地管控和降低采購(gòu)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率，同時(shí)保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)利益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容：1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別在采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)...

邀請(qǐng)招標(biāo)（InvitationtoBidbyRequest），也稱有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)(limitedCompetitiveBidding)或選擇性招標(biāo)(SelectedBidding)，是一種采購(gòu)或工程發(fā)包方式。邀請(qǐng)招標(biāo)的采購(gòu)方式下，采購(gòu)人（如政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)或其他組織）不是公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)信息，而是根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信狀況...

公開(kāi)招標(biāo)（PublicInvitationtoBid）是招標(biāo)采購(gòu)方式的一種，通常在政府采購(gòu)、工程項(xiàng)目或大型商業(yè)合同中使用。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，公開(kāi)招標(biāo)被定義為招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式，邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織參與投標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)旨在通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選出最合適的供應(yīng)商或承包商，確保項(xiàng)目能夠以合理的價(jià)格...

公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)作為兩種主要的采購(gòu)方式，它們之間的具體流程存在較大的差異。我們?cè)凇妒裁词枪_(kāi)招標(biāo)？》和《什么是邀請(qǐng)招標(biāo)？》中，詳細(xì)介紹了公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的主要內(nèi)容。本篇對(duì)公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的區(qū)別進(jìn)行闡述和說(shuō)明。一、招標(biāo)對(duì)象不同公開(kāi)招標(biāo)：面向不特定的法人或其他組織，通過(guò)發(fā)布招標(biāo)公告，任何符合條件的潛在投標(biāo)人均可參與，...

在采購(gòu)活動(dòng)實(shí)踐中，適用招標(biāo)方式的采購(gòu)項(xiàng)目和采購(gòu)場(chǎng)景主要有以下幾種類型：一、大規(guī)模和高價(jià)值采購(gòu)對(duì)于需求量大、采購(gòu)金額較高的物品、工程和服務(wù)，如大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、成套設(shè)備購(gòu)置、大宗原材料采購(gòu)等，通過(guò)招標(biāo)方式可以確保獲得合理的價(jià)格和高質(zhì)量的服務(wù)。二、長(zhǎng)期合作采購(gòu)當(dāng)采購(gòu)方要求原材料的持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)、提供優(yōu)秀的外包服務(wù)等，需要與供...

在前篇《詢價(jià)、比價(jià)？什么是詢比價(jià)采購(gòu)？》一文中，我們提到了詢比價(jià)采購(gòu)是一種常見(jiàn)的采購(gòu)方式，采購(gòu)方通過(guò)收集多個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較并做出最佳采購(gòu)選擇。本篇對(duì)詢比價(jià)采購(gòu)的主要優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明和介紹。一、詢比價(jià)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)詢比價(jià)采購(gòu)在成本控制、采購(gòu)合規(guī)性和采購(gòu)效率方面，相比其他采購(gòu)方式具有顯著的優(yōu)勢(shì)，其具體優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下...

我們?cè)谇捌妒裁词窃儽葍r(jià)采購(gòu)？》一文中詳細(xì)介紹了詢比價(jià)采購(gòu)方式。詢比價(jià)采購(gòu)用于直接比較不同供應(yīng)商的價(jià)格和服務(wù)，以獲取最有利的交易價(jià)格和商務(wù)條款。本篇對(duì)詢比價(jià)采購(gòu)的具體內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明和闡述?？傮w來(lái)說(shuō)，詢比價(jià)采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程主要包括了以下步驟。一、識(shí)別和明確采購(gòu)需求采購(gòu)方首先明確自身采購(gòu)需求，包括確定需要采購(gòu)的具體物品或服務(wù)的規(guī)...

前篇有提到古代的“購(gòu)買”行為和現(xiàn)代企業(yè)里的“采購(gòu)”存在本質(zhì)上的不同，但是在日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，作為采購(gòu)從業(yè)者還是一直會(huì)遇到需求部門的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，最典型的疑問(wèn)就是，“我不就是買個(gè)東西嗎？為什么采購(gòu)部門要搞得這么麻煩呢？”原因多種多樣，但是其中最重要的原因之一就是“購(gòu)買”和“采購(gòu)”雖然存在本質(zhì)上的不同，但是站在需求部門最...

無(wú)論是在編制采購(gòu)計(jì)劃還是制定采購(gòu)方案的過(guò)程中，采購(gòu)預(yù)算都是極其重要的因素，它決定了業(yè)務(wù)部門提出的采購(gòu)需求能否完全有效的得到適配和滿足，以及供應(yīng)鏈交付質(zhì)量能否得到穩(wěn)定的保障，而且采購(gòu)預(yù)算在采購(gòu)成本控制和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面也發(fā)揮著重要作用。本篇對(duì)采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)分析和介紹。一、采購(gòu)預(yù)算的定義。采購(gòu)預(yù)算是企業(yè)在一定計(jì)劃期間...

制造型企業(yè)進(jìn)行集中采購(gòu)時(shí)，需求收集是一個(gè)關(guān)鍵且系統(tǒng)化的過(guò)程，以確保采購(gòu)活動(dòng)符合生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)際交付需求和質(zhì)量要求，并能夠充分發(fā)揮集中采購(gòu)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。以下是制造型企業(yè)集中采購(gòu)需求收集的主要過(guò)程：1、內(nèi)部需求梳理。需求識(shí)別與溝通：與各生產(chǎn)部門、項(xiàng)目組以及研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，明確各自的物料和服務(wù)需求，包括預(yù)計(jì)用量、規(guī)格型號(hào)、...

在采購(gòu)預(yù)算的編制過(guò)程中，根據(jù)不同的行業(yè)特性、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和具體業(yè)務(wù)情況，可以選擇不同的預(yù)算編制方法。本篇對(duì)幾種常見(jiàn)的預(yù)算編制方法及其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行介紹。一、常用的預(yù)算編制方法。1、固定預(yù)算（StaticBudget）固定預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)，預(yù)先設(shè)定一個(gè)固定的業(yè)務(wù)量水平（如產(chǎn)量、銷售額），然后基于這一固定水平來(lái)設(shè)定預(yù)...

我們?cè)凇墩袠?biāo)，詢比價(jià)，單一來(lái)源！七種主要采購(gòu)方式介紹》一文中詳細(xì)說(shuō)明了幾種主要的采購(gòu)方式。本篇對(duì)其中的單一來(lái)源采購(gòu)進(jìn)行介紹和闡述。單一來(lái)源采購(gòu)（SingleSourceProcurement），是采購(gòu)活動(dòng)中經(jīng)常使用到的一種采購(gòu)方式，指采購(gòu)方（如政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)或其他組織）直接向一個(gè)特定的供應(yīng)商購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)，而不經(jīng)過(guò)招標(biāo)...

采購(gòu)需求管理的主要內(nèi)容和原則介紹。一、什么是采購(gòu)需求：采購(gòu)需求是指企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，對(duì)所需采購(gòu)物品或服務(wù)的詳細(xì)具體要求。它涵蓋了采購(gòu)標(biāo)的物的各項(xiàng)特征描述，包括但不限于以下方面：1.技術(shù)特性：產(chǎn)品的功能、性能、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保要求等；2.數(shù)量需求：所需采購(gòu)的數(shù)量或規(guī)模；3.時(shí)間要求：交貨或服務(wù)提供的時(shí)間...

采購(gòu)策略是指企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)所采用的一系列計(jì)劃和決策方法。包括如何選擇供應(yīng)商、確定采購(gòu)數(shù)量、管理采購(gòu)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方面的管理方式。采購(gòu)策略的目的是確保企業(yè)能夠以合適的價(jià)格、質(zhì)量和時(shí)間獲取所需的物資或服務(wù)，以支持其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是一些常見(jiàn)的采購(gòu)策略：一、從品類管理和組織流程角度區(qū)分。1、集中采購(gòu)。將采購(gòu)...

采購(gòu)策略是指企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)所采用的一系列計(jì)劃和決策方法。包括如何選擇供應(yīng)商、確定采購(gòu)數(shù)量、管理采購(gòu)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方面的管理方式。采購(gòu)策略的目的是確保企業(yè)能夠以合適的價(jià)格、質(zhì)量和時(shí)間獲取所需的物資或服務(wù)，以支持其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是一些常見(jiàn)的采購(gòu)策略：一、從品類管理和組織流程角度區(qū)分。1、集中采購(gòu)。將采購(gòu)...