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Tip:無論ERP系統(tǒng)是決定進(jìn)行升級還是保持現(xiàn)狀不動，企業(yè)都要從實際出發(fā)，明確自身的實際需求和真實情況。否則，砸更多的錢進(jìn)去升級還是會打水漂。只有在對關(guān)鍵因素進(jìn)行權(quán)衡輕重前提下，再從均衡的角度出發(fā)，才能決定老ERP系統(tǒng)是進(jìn)行升級還是暫時保持現(xiàn)狀。如今，大部分公司的生存、成長都離不開ERP系統(tǒng)的支持。如同其它企業(yè)戰(zhàn)略一樣...

軟件定價(價格)的高低是ERP廠商整體競爭力強(qiáng)弱的一個重要指針，也是影響客戶購買行為的重要因素。ERP軟件定價(價格)的高低是ERP廠商整體競爭力強(qiáng)弱的一個重要指針，也是影響客戶購買行為的重要因素。客戶購買某一ERP軟件，總是面臨不同的ERP廠商、不同渠道的多種選擇，ERP軟件價格往往成了除軟件功能、售后服務(wù)態(tài)度、實施...

點晴ERP方案對企業(yè)內(nèi)部管理有哪些方面的改善？1、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的脫節(jié)，導(dǎo)致銷售人員難以準(zhǔn)確預(yù)估訂單毛利，致使簽單價格偏離預(yù)期；2、業(yè)務(wù)人員難以及時地跟進(jìn)訂單的執(zhí)行過程，以致無法隨時了解訂單準(zhǔn)確交期和有效地完成跟單工作，從而降低客戶的滿意度；3、生產(chǎn)管理手段和方法缺乏柔性，不能靈活應(yīng)對各種突發(fā)狀況；4、面對多樣化的...

降低庫存。包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存；動態(tài)掌握分銷處的銷售情況和庫存，合理調(diào)配產(chǎn)品，加快了市場的反應(yīng)速度；準(zhǔn)確成本核算，迅速報價，贏得市場；準(zhǔn)確的分銷數(shù)據(jù)，可以加強(qiáng)對經(jīng)銷商的管控力度；現(xiàn)代市場是一個快魚吃漫魚的市場，ERP系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的銷售信息，提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度；按期交貨，提高顧客的滿意度；減少生產(chǎn)的...

本文關(guān)于電子行業(yè)ERP解決方案特點的一些經(jīng)驗總結(jié)電子行業(yè)實施ERP特點：1．物料編碼：a.印刷電路板要包含版本號。電子產(chǎn)品往往將電子元件安裝在一塊或幾塊印刷電路板上，從設(shè)計到生產(chǎn)直至產(chǎn)品結(jié)束生產(chǎn)整個生命周期內(nèi)，經(jīng)常要對產(chǎn)品進(jìn)行局部改進(jìn)，因此就存在多個版本。為了體現(xiàn)編碼的唯一性，需要將印刷電路板的版本號編入物料代碼中。在...

ERP系統(tǒng)和進(jìn)銷存軟件，這兩種管理軟件似乎沒有太多的交集，為什么要將兩者一起來比較呢？其實，進(jìn)銷存軟件和ERP系統(tǒng)有很多共同的地方，但看似相同的地方卻又有很多不同。ERP系統(tǒng)和進(jìn)銷存軟件的相同點最明顯就是體現(xiàn)在進(jìn)銷存及財務(wù)管理的功能上。這兩種軟件都包含進(jìn)銷存財管理功能，但在管理和操作上又有很多不同點，為了避免企業(yè)用戶將...

ERP實施成功的標(biāo)志：1ERP系統(tǒng)是在企業(yè)各級第一把手指導(dǎo)和關(guān)注下實施的，領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行決策，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動；2企業(yè)選購的系統(tǒng)已全部運(yùn)行起來，成為管理人員日常工作離不開的得力工具；3解決了傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題，實現(xiàn)了預(yù)期效益；4在預(yù)計的時間內(nèi)回收了在ERP系統(tǒng)上的全部投資；5企業(yè)建立了一支既熟...

一、ERP癱瘓的原因1)軟件本身的BUG眾多，連流程都運(yùn)作不暢，如何讓用戶使用。 2)軟件的功能簡單，很多企業(yè)的需求不能滿足。甚至是ERP銷售人員信誓旦旦答應(yīng)的功能都無法做到，有惡意欺騙之嫌。 3)ERP廠商的客戶服務(wù)根本跟不上，小小的修改都無法滿足或需要拖延，造成用戶抱怨諸多。 4)企業(yè)的老總對ERP的理解認(rèn)識...

接觸ERP項目實施3個年頭，從項目啟動到參與直到項目上線，再到項目實施不斷完善，從最初的項目實施助理到現(xiàn)在的實施顧問。在ERP項目實施的過程中，經(jīng)歷了很多，也積累了一些自己的方法與理論。以下談?wù)凟RP實施的一點心得：一、實施顧問方面:1、實施前不要過大的夸口?，F(xiàn)在一些咨詢公司，為了拿下項目，對客戶夸下海口，既能解決這個...

作為實施ERP的第一步，當(dāng)企業(yè)實施完成ERP后，將會給企業(yè)帶來一些什么樣的價值呢？對價值的評價或許會有多種方法，看待ERP也會有各種視角，然而有一點事不可否認(rèn)的。那就是：ERP代表著目前最先進(jìn)的管理工具，它是科學(xué)管理之集大成。所以實施ERP就意味著向最新的管理技術(shù)領(lǐng)域邁出了堅實的一步。具體分析如下：1.面臨的問題得到解...

制造業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)該以計劃為核心，特別是生產(chǎn)計劃如何合理的進(jìn)行排產(chǎn)顯得尤為重要。但如何實現(xiàn)生產(chǎn)計劃為核心？我想，生產(chǎn)排程系統(tǒng)的實施，是對此問題的最好答復(fù)。 所謂生產(chǎn)排程通俗講，是指生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃的統(tǒng)稱。通常企業(yè)制定生產(chǎn)計劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計劃生成生產(chǎn)作業(yè)計劃。主生...

ERP能解決的問題1.銷售訂單的達(dá)成率2.采購訂單的達(dá)成率3.生產(chǎn)制令單的達(dá)成率4.庫存的準(zhǔn)確率5.技術(shù)資料的安全性和完整性6.銷售對帳及應(yīng)收帳款余額準(zhǔn)確7.采購對帳及應(yīng)付帳款余額準(zhǔn)確8.準(zhǔn)確的成本（材料，人工和制費）數(shù)據(jù)9.及時，完整，準(zhǔn)確的信息10.系統(tǒng)的提前預(yù)警11.電子簽核的使用達(dá)到無紙化辦公12.企業(yè)決策支持...

ERP管理系統(tǒng)是為制造業(yè)企業(yè)提供從客戶、分銷與銷售、制造、采購、整個供應(yīng)鏈上物流、資金流、信息流集成的，對資源能力優(yōu)化平衡的系統(tǒng)。1、系統(tǒng)的集成性。既然是ERP，那么產(chǎn)供銷人財物一定要是個信息集成，數(shù)據(jù)資源共享的系統(tǒng)。而不是若干功能模塊的堆砌。如果有CRM、SRM、EC也應(yīng)該是集成的系統(tǒng)，而不是孤立的。2、系統(tǒng)對管理環(huán)...

關(guān)鍵詞：ERP流程管理當(dāng)前，中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)發(fā)揮著越來越重要的作用，是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。不但給我國的現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造了巨大的財富，同時，也解決了大量的勞動力就業(yè)問題。但是，在中小企業(yè)快速發(fā)展的同時，很多內(nèi)部管理問題也逐漸顯現(xiàn)出來，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展不利。因此，我國的中小企業(yè)，要想在激烈的市場競爭...

“ERP到底是什么？”在當(dāng)前殘酷的市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭愈演愈烈，一個企業(yè)若想尋求長期穩(wěn)定的發(fā)展，除了有效的控制內(nèi)因的基礎(chǔ)上，還需牢牢抓住外因來提升企業(yè)自身的競爭力。那么，”ERP”這個概念產(chǎn)生了，按照我們的理解，ERP是一個企業(yè)能夠把可利用的資源全部整合起來，最大限度的降低人工成本并獲取最大利潤而制定相應(yīng)的一種計劃。換...

如果把企業(yè)的盈利目標(biāo)比做一段旅程，那么ERP管理系統(tǒng)就是連接出發(fā)地與目的地的一種可選的時髦的快速的便捷的交通工具，區(qū)別于以往的徒步旅行。在ERP的前期，比如MRP時代，它可能只是一輛自行車。到了現(xiàn)在，則可以把它比作小汽車（在“富人”眼力人家就是必須的代步工具，在“窮人”他就是炫耀奢侈品）。這是它的核心內(nèi)容，也是它的存在...

企業(yè)上ERP項目到底需要多少錢，這無疑是每個老板都很關(guān)心的問題。我認(rèn)為，你要了解這問題不防從下面幾個方面理解：什么是ERP？現(xiàn)在很多企業(yè)要上ERP系統(tǒng)，可對ERP的概念還不夠了解。ERP（EntriseResourcePlanning)企業(yè)資源計劃，其實質(zhì)性是為企業(yè)建立一套管理平臺，對企業(yè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。如，業(yè)務(wù)管理...

點晴ERP項目從實施到上線，經(jīng)常會被問到點晴ERP的價值在哪里，常見的有一些效益指標(biāo)，舉幾個例子羅列如下： 1.平均庫存下降30%; 2.庫存周轉(zhuǎn)率上升30%; 3.減少采購費5%; 4.加班時間減少到原來的10%; 5.設(shè)備可用率上升5%; …… 這些指標(biāo)部分是和點晴ERP有關(guān)的，確實是在上點晴ERP以...

車輛預(yù)約由申請人增加一個知會人，而不是在審核時由審核人增加知會人不支持申請人臨時增加知會人，可以在設(shè)計審核流程時，事先預(yù)置好知會人。如果需要不同的部門/崗位知會不同的人員，可以在審核節(jié)點之前設(shè)置跳轉(zhuǎn)條件，根據(jù)不同的審核人知會不同的人員即可。

點晴OA車輛預(yù)約管理中如何修改默認(rèn)的車輛預(yù)約申請表單格式？點晴OA車輛預(yù)約管理中車輛預(yù)約表單是固定格式的，不是通過模板實現(xiàn)的，不支持使用單位自定義修改。

車輛預(yù)約申請人增加一個知會人該如何操作？修改審核流程，在需要知會的節(jié)點增加知會人即可。車輛預(yù)約審核是調(diào)用工作流模塊實現(xiàn)的，流程設(shè)置方法與工作流模塊的完全一致。

車輛預(yù)約申請單的模板在哪修改？車輛預(yù)約管理模塊申請表單格式是固定的，不支持使用單位自行修改。

點晴OA發(fā)送郵件失敗，提示：messagetoobig，要如何解決？提示很清楚，就是發(fā)送的郵件太大了，導(dǎo)致對方拒絕接收。檢查附件的大小，正常情形下，應(yīng)該將附件控制在5MB以內(nèi)，最大不要超過10MB。如需要發(fā)送大附件，詳情參見：點晴OA系統(tǒng)中Email模塊如何發(fā)送大附件郵件？服務(wù)器錯誤提示：80004005不允許操作/4...

某員工崗位調(diào)整了，如何一鍵轉(zhuǎn)移未離職員工的工作流到另外一個員工的賬號上？如果該員工是未離職仍在職，只是調(diào)整到其他崗位工作，那么先暫時不要在點晴OA中調(diào)整該員工的崗位，要該員工以當(dāng)前崗位身份，將未及時處理的待辦工作流單據(jù)應(yīng)該立即處理完畢，無法立即處理的，應(yīng)該作廢掉或駁回（申請人和審核人都有作廢權(quán)限）。然后網(wǎng)管再調(diào)整該員工...

點晴OA公文通知用IE瀏覽器導(dǎo)出word不正常，公章不見了，如何解決？7、自動保存的功能