最近很多星友在問成本核算的問題，成本核算是企業(yè)財務(wù)核算最核心的模塊，是財務(wù)人通往財務(wù)經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)的"必打之怪"！1、 企業(yè)生產(chǎn)3種產(chǎn)品：A、B、C(成本對象)，均采用品種法核算。2、期初在產(chǎn)品數(shù)據(jù)（上月未完工）：完工程度：材料100%投入，直接人工和制造費用完工程度均為50%。完工程度：材料100%投入，人工和制造費用完工程度50%。因為收集以上數(shù)據(jù)很難，需要你既要有成本核算知識體系，又要有對公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等有一個全局的認識和安排！這就要求我們走出財務(wù)部，深入財務(wù)，頻繁碰撞和溝通上面背景交代的其實就是【成本歸集】的過程，當(dāng)然也包含【產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計】產(chǎn)品完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)計A產(chǎn)品本月完工數(shù)量=期初100+本月投產(chǎn)200-期末20=280A產(chǎn)品總材料成本=期初在產(chǎn)品原料成本10000+本月投產(chǎn)20000=30000所以在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品按照1：1進行分攤A產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品的原材料成本=30000×280/300=28000A產(chǎn)品本月在產(chǎn)品的原材料成本=30000-28000=2000A產(chǎn)品本月完工數(shù)量=期初100+本月投產(chǎn)200-期末20=280A產(chǎn)品總?cè)斯こ杀?期初在產(chǎn)品人工成本5000+本月投產(chǎn)8000=13000因為直接人工的逐漸投入，且期末在產(chǎn)品的完工程度為50%所以在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品按照0.5：1進行分攤即1個在產(chǎn)品約等于0.5個完工產(chǎn)品(約當(dāng)產(chǎn)量法)A產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品的原材料成本=13000×280/290=12,552A產(chǎn)品本月在產(chǎn)品的原材料成本=13000-12,552=448制造費用因為與成本對象關(guān)聯(lián)實務(wù)中很難尋找，所以制造費用的分攤的合理與否常常對產(chǎn)品成本核算非常重要，特別時制造費用占比很大的公司第2次分配：分配到完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品其中分配系數(shù)=15000/3600=4.17A產(chǎn)品的完工產(chǎn)品數(shù)量=280在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)品=20×50%=10所以A產(chǎn)品的完工產(chǎn)品制造費用=總制造費用×分配率=(期初制造費用+當(dāng)月分配的制造費用)×280/(280+10)=(3000+3333)×280/290=6115A產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費用=6333-6115=2183）按照作業(yè)動因---基于作業(yè)成本法這里我只選擇了一個作業(yè)動因即批次，實務(wù)中可能會有很多動因我們可以比較以上3種分配制造費用的結(jié)果差異，如果差異很大，可能需要慎重分析，不要因為我們核算原因?qū)е鲁杀静粶?zhǔn)，從而做成錯誤的經(jīng)營決策！我們假設(shè)選擇【按動因分配制造費用】作為最終成本核算方法然后計算完工產(chǎn)品的單位成本=47471/280=170只是把完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本進行匯總即可這里分配到完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本總和與期初在產(chǎn)品成本和本月投入產(chǎn)品成本核對是否一致，不一致需要檢查哪里有問題！
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該文章在 2025/2/25 14:50:46 編輯過
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