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很多公司CEO原先也嘗試過全員會,做了幾次后,就不做了,具體是什么原因呢?

admin
2025年6月13日 14:29 本文熱度 449

(本文寫于2025.6.6)

1、具體的原因我肯定沒法確定,我只能做些猜測。我猜想,本質(zhì)原因是收益低于預(yù)期,成本還挺高,所以就堅(jiān)持不下去了。

2、很多CEO開全員會,可能會有的預(yù)期收益是:開一次會,盡快解決一些問題;大家對公司文化認(rèn)同度迅速上升;大家越來越認(rèn)同公司的戰(zhàn)略選擇和難處……歸結(jié)起來,就是短期要提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,短期解決問題。往往這樣的預(yù)期收益是比較難實(shí)現(xiàn)的,所以就比較難堅(jiān)持。

3、而CEO開全員會,可能要付出的成本包括:心理障礙方面,擔(dān)心自己被問住、回答不好而尷尬;時(shí)間上,擔(dān)心付出準(zhǔn)備時(shí)間太多,還不如去做業(yè)務(wù);擔(dān)心員工提出的問題質(zhì)量差,而浪費(fèi)時(shí)間;擔(dān)心會議上的承諾,會后沒法落實(shí),損失公信力,等等。

4、但是,如果把全員會視為搜集大家問題、深度研究和探討問題本質(zhì)的契機(jī),CEO和管理層就會在全員會中得到滋養(yǎng):大家提的任何問題,都是來幫助不斷提高認(rèn)知水平的。同時(shí),通過CEO旗幟鮮明地分享、表達(dá)和宣貫,讓文化有更多的直接滲透影響,也是潛移默化培訓(xùn)大家提高認(rèn)知的機(jī)會。

5、長期堅(jiān)持下來,CEO和管理層的認(rèn)知越來越強(qiáng)(可以幫助克服CEO的內(nèi)心障礙、準(zhǔn)備時(shí)間也會越來越少),大家文化認(rèn)同度也越來越高,大家的認(rèn)知思考也會越來越深(員工提的問題質(zhì)量也會越來越高),行動上也越來越知行合一(會議上承諾不斷落實(shí))。這樣的視角下,全員會就可以得到持久的堅(jiān)持。

6、所以,我覺得本質(zhì)是,CEO是否愿意長期主義、長期思考、長期建設(shè)。如果從長期主義視角來看,持續(xù)的全員會就是一個(gè)讓CEO、核心同事、全體員工共同成長的契機(jī),是很好的養(yǎng)分。


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該文章在 2025/6/14 16:31:58 編輯過
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