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90%的企業(yè)誤解了低代碼,它早已不只是「流程表單工具」!

admin
2025年7月17日 22:36 本文熱度 1267

我做企業(yè)數(shù)字化咨詢這十幾年,見過太多老板在信息化項目里“踩坑”。

特別是中小企業(yè):生意做得不小,可預算始終有限;想做系統(tǒng)吧,傳統(tǒng)開發(fā)動不動就幾個月、幾十萬,做完還常常跟不上業(yè)務變化??刹簧舷到y(tǒng),流程亂、效率低,老板也心里發(fā)慌。

這兩年,也看到不少企業(yè)開始選型「低代碼」,不少老板跑來問我:

“低代碼是不是只能做點小表單啊?”
“能不能做核心業(yè)務?靠不靠譜?”
“是不是上了低代碼,就被平臺綁死了?”

很多人一提低代碼,就把它和“拖拉拽的簡單小工具”畫上等號。但我要很直接地說一句:

低代碼早就不只是“流程表單工具”。它,正在成為中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快車道。

過去三年,我自己參與和見證了許多制造業(yè)、零售、服務業(yè)的項目,很多企業(yè)靠低代碼,不只是省錢省時間,更重構了業(yè)務流程,甚至在競爭里逆襲了比他們大幾倍的對手。

今天這篇文章,我想跟你講清楚三件事:

為什么大家都誤解了低代碼?
低代碼到底能幫中小企業(yè)干什么實事?(這是重點)
如果想用好低代碼,中小企業(yè)該怎么選?

如果你正在為做系統(tǒng)、搞數(shù)字化而頭痛,或者想搞明白低代碼到底是不是“真香”,這篇文章一定能幫到你。

【先糾正一個大誤區(qū)——低代碼,絕不僅是「流程表單工具」】

為什么很多老板對低代碼印象停留在“流程+表單”?

因為最早進入市場的低代碼產(chǎn)品,確實主打“搭審批流+做數(shù)據(jù)表單”,這在很多 OA、合同、報銷場景非常好用。

但是!這只是低代碼非常小的一個應用面。

過去兩年,我在很多項目里看到低代碼已經(jīng)做到了以下事情:

做自家 CRM、SRM、WMS、MES 系統(tǒng)
→ 不用買現(xiàn)成大軟件,自己做出最貼合自家業(yè)務的系統(tǒng)
→ 從客戶跟進、報價、訂單、生產(chǎn)排產(chǎn)到庫存管理,全流程打通

做數(shù)據(jù)整合,替代 Excel + 群消息混亂局面
→ 讓銷售、客服、倉庫數(shù)據(jù)都在一處集中
→ 不用再靠 Excel 拼命合并表格,也不用到處催報表

快速響應管理需求
→ 老板臨時想加一個“客戶信用評分”字段
→ 臨時想改一個多級審批流
→ 不用漫長排期,幾天內(nèi)就能上線

沉淀自家業(yè)務資產(chǎn)
→ 做流程、做數(shù)據(jù)、做規(guī)則,未來業(yè)務再變,都能快速調(diào)整,而不是每次都推倒重來

一句話總結:低代碼,是一套“搭積木”做系統(tǒng)的工具,讓你可以掌握自己數(shù)字化的命脈。

【低代碼到底能解決哪些企業(yè)的痛?這里有3個典型場景】

很多老板可能還是疑惑:

“低代碼聽起來厲害,但我企業(yè)到底用它干什么呢?”

我用三個最典型的落地場景,讓你快速看懂 低代碼的真正價值。


場景一:業(yè)務流程多、又經(jīng)常要改的企業(yè)

比如制造業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、連鎖零售,最典型的痛點是:

  • 流程環(huán)節(jié)多

  • 每家公司做法不同

  • 業(yè)務又常常在變

舉個真實例子:

一家做 OEM 加工的工廠,客戶從下單到出貨至少 7 個環(huán)節(jié)。結果傳統(tǒng) ERP 根本撐不住,因為:

  • 客戶需求經(jīng)常變,ERP 改流程很貴

  • 不同客戶有不同規(guī)則,無法標準化

后來這家公司用低代碼,3 個業(yè)務人員自己搭建系統(tǒng):

  • 做了個「訂單跟單系統(tǒng)」

  • 不同客戶走不同流程

  • 新增或調(diào)整流程節(jié)點,最快半天就能上線

不僅省下高昂 ERP 二開費用,更重要的是:流程掌控權,終于在自己手里。


場景二:多系統(tǒng)、多表多 Excel 管理,數(shù)據(jù)割裂

尤其是做銷售或電商的公司,最怕:

  • 銷售在 Excel 管客戶

  • 客服在另一個系統(tǒng)看訂單

  • 老板要報表時,要合并十幾個表格

低代碼恰恰能做數(shù)據(jù)中臺,幫你把這些數(shù)據(jù)全部整合到一個系統(tǒng)里。

例如我服務過一家外貿(mào)公司:

  • 銷售跟進客戶

  • 報價、寄樣、訂單、出貨都各用不同工具

  • 老板想知道客戶成交率,卻沒人能回答

他們用低代碼搭了一個系統(tǒng):

  • 數(shù)據(jù)都集中在一處

  • 自動生成客戶跟進漏斗

  • 老板想看任何統(tǒng)計都一目了然

不僅讓老板決策快,也讓業(yè)務更有條理。


場景三:希望快速上線一個自家特色業(yè)務系統(tǒng)

很多老板都說:

“市面上沒有一款軟件完全符合我家的流程?!?/span>

沒錯!尤其是稍微有點行業(yè)特色的公司,比如:

  • 外貿(mào)報關、寄樣、審單

  • 定制產(chǎn)品報價、 BOM 管理

  • 連鎖門店的獨特會員規(guī)則

這類需求,用傳統(tǒng)軟件基本等于定制開發(fā),投入很大。

但低代碼就不一樣:

  • 不用從 0 寫代碼

  • 只需用搭積木的方式搭數(shù)據(jù)表、業(yè)務流程、表單界面

  • 一兩周就能上線

我服務的一家零售企業(yè),原來靠 Excel 管庫存,導致同一款鞋不同顏色、尺碼總出錯。后來用低代碼:

  • 每個 SKU 單獨管理

  • 設置門店庫存閾值

  • 滯銷品一鍵查出

傳統(tǒng)軟件至少需要 2~3 個月開發(fā),但低代碼直接縮短到一兩周。一個季度內(nèi),滯銷庫存減少 30%,省下大筆資金壓力。

這,就是低代碼真正的魅力。

【實戰(zhàn)篇——低代碼項目成功落地,往往只靠這3個關鍵動作】

很多人以為低代碼落地就是買個平臺,但我想告訴你:買平臺,最多只解決了 20% 的問題。

真正成功的企業(yè),往往都做對了這 3 個動作:


關鍵動作 1:先從一個最痛的“小場景”開始試水

別一上來就說:

“我們要做一個 ERP 全流程管理系統(tǒng)!”

這太大了,也太容易失敗。

正確做法:

  • 先挑一個最痛、最簡單的場景

  • 一兩周上線,立刻讓大家看到效果

比如:

  • 做一個「客戶跟進系統(tǒng)」替代 Excel

  • 做一個「庫存預警」系統(tǒng)

  • 做一個「在線報修」流程

先做小場景,才能試出:

  • 平臺好不好用

  • 團隊能不能掌握

  • 落地速度能否跟上



關鍵動作 2:務必讓業(yè)務人員一起參與搭建

低代碼不是 IT 部門獨角戲。

我見過很多項目失敗,就是因為:

  • 平臺是 IT 選的

  • 業(yè)務根本沒參與

  • 最終上線后沒人愿意用

成功的做法是:

  • 從一開始就拉上業(yè)務骨干

  • 讓他們動手試搭建

  • 實際用起來覺得順手,才是好平臺

只有業(yè)務一起參與,才能保證:

  • 平臺搭出來的系統(tǒng)真的符合業(yè)務流程

  • 出問題時能自己微調(diào),不用每次找廠商



關鍵動作 3:快速出一個可用版本,讓全公司先用起來

做低代碼最大的優(yōu)勢是:

  • 不用一次搞完所有功能

  • 可以先上線核心流程

一旦第一個版本上線:

  • 真實場景會暴露更多細節(jié)

  • 迭代速度更快

有些企業(yè)想:

“先把所有功能都設計好再上線?!?/span>

結果永遠上線不了。

我服務過的客戶,最短的一次是:

  • 用 10 天上線“客戶管理+報價”

  • 再用兩周上線“訂單+出貨”

上線越快,老板、員工的信心就越高。


一句話總結:
低代碼不是靠做 PPT、拉愿景圖成功,而是靠“先干起來”。

【選型建議篇——別盲選低代碼平臺,先看這3個核心判斷標準】

很多老板問我:

“低代碼平臺這么多,我該怎么選?”

我總結了這 3 個最關鍵的判斷標準。


? 判斷一:「不是越強大越好,是看你能不能掌握」

很多平臺功能堆疊得很厲害,但你必須先問自己:

“我們內(nèi)部有人能用得起來嗎?”

低代碼≠不用技術。

真正適合中小企業(yè)的平臺,應該:

  • 讓業(yè)務人員也能快速上手

  • 不至于所有操作都要靠 IT

我的建議:

  • 先讓業(yè)務試用 3 天,看能否自己做:

    • 表單

    • 流程

    • 簡單移動端界面

能自己掌握,才是真正能落地。


? 判斷二:「平臺是否支持靈活擴展?」

低代碼最大的價值是靈活,而不只是“套模板工具”,

  • 多表聯(lián)動做不了

  • 想對接 ERP/API 不支持

  • 權限配置不靈活

真正的低代碼平臺應該:

  • 支持 API、JS 等高級擴展

  • 支持靈活權限控制

  • 支持與現(xiàn)有系統(tǒng)集成

  • 最好能多端一體(PC、移動)

一句話:不支持擴展的低代碼,只是個“拖拽工具”。


? 判斷三:「平臺廠商是否懂你的行業(yè)+能否做業(yè)務共創(chuàng)」

買平臺只是開始,最關鍵是:

  • 顧問能否理解你業(yè)務

  • 能否幫你梳理業(yè)務模型

  • 是否有場景模板幫你快速落地

我見過很多企業(yè)選了平臺,最后死在:

  • 實施顧問不懂業(yè)務

  • 全靠企業(yè)自己畫流程

  • 項目推進效率極低

所以選平臺時,你要問:

  • 有沒有懂行業(yè)的實施顧問?

  • 有沒有現(xiàn)成方案庫可復用?

  • 是否有培訓讓你自己掌握搭建能力?

買平臺,更要買陪你做落地的能力。

【寫在最后——低代碼,不止是工具,而是企業(yè)數(shù)字化的“自我造血”能力】

低代碼,不是一個“便宜點的軟件工具”。

它真正的價值,是讓企業(yè)擺脫對外包團隊的長期依賴,
讓業(yè)務人員、管理者都能參與到系統(tǒng)建設中來——

這是數(shù)字化時代,企業(yè)最稀缺的能力:自己打造系統(tǒng)、自己快速適應變化的能力。

我服務的企業(yè)越多,就越確定一件事:

真正成功做數(shù)字化的中小企業(yè),靠的從來不是預算,而是選擇——是否愿意從第一步開始“親手掌握”屬于自己的業(yè)務系統(tǒng)。

那么回到你自己企業(yè)——

? 你是否也有多個業(yè)務靠 Excel+微信群在跑?
? 你是否也遇到過系統(tǒng)“改一點點就要等兩周”?
? 你是否也覺得傳統(tǒng)軟件不合用,但又不知道新一代工具是否靠譜?


閱讀原文:原文鏈接


該文章在 2025/7/18 10:47:26 編輯過
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