亚洲乱色熟女一区二区三区丝袜,天堂√中文最新版在线,亚洲精品乱码久久久久久蜜桃图片,香蕉久久久久久av成人,欧美丰满熟妇bbb久久久

主要包括基礎(chǔ)設(shè)置、計(jì)劃制定、計(jì)劃運(yùn)算、計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控等步驟，具體如下：

1. 基礎(chǔ)設(shè)置：首先要錄入物料信息、供應(yīng)商信息等基礎(chǔ)資料，同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況配置系統(tǒng)參數(shù)，如生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算方式、庫存預(yù)警值等。還要盤點(diǎn)庫存，評估設(shè)備產(chǎn)能和人員技能，為后續(xù)計(jì)劃管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

2. 計(jì)劃制定：將銷售訂單導(dǎo)入系統(tǒng)，作為生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。然后根據(jù)銷售訂單需求、庫存狀況和設(shè)備產(chǎn)能等，使用排程功能制定生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)的先后順序、周期和資源分配等。

3. 計(jì)劃運(yùn)算：選擇設(shè)定好的計(jì)劃方案，確定參與運(yùn)算的組織范圍、需求單據(jù)來源等參數(shù)，支持選擇銷售訂單、預(yù)測單等進(jìn)行運(yùn)算。點(diǎn)擊運(yùn)算后，系統(tǒng)會根據(jù)設(shè)置和相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算物料需求等結(jié)果，生成計(jì)劃訂單列表。

4. 計(jì)劃審核與發(fā)布：對生成的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核，評估其合理性和可行性，審核通過后將計(jì)劃發(fā)布到相關(guān)部門和人員，正式啟動生產(chǎn)。

5. 物料采購與庫存管理：根據(jù)物料需求計(jì)算結(jié)果制定采購計(jì)劃，在系統(tǒng)中創(chuàng)建、審批和跟蹤采購訂單。同時(shí)，實(shí)時(shí)監(jiān)控物料庫存，當(dāng)庫存低于預(yù)警值時(shí)及時(shí)提醒采購。

6. 生產(chǎn)任務(wù)分配與進(jìn)度跟蹤：將生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)分配到具體車間、班組和工人，并及時(shí)錄入生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，如已完成產(chǎn)量等。若生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常，需在系統(tǒng)中記錄并處理，還可根據(jù)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，必要時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

7. 成本核算：在生產(chǎn)過程中，可利用系統(tǒng)對原材料成本、人工成本等直接成本進(jìn)行核算，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本支出情況，并與預(yù)算對比。

8. 計(jì)劃優(yōu)化：定期評估生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，總結(jié)問題并分析原因，制定優(yōu)化措施，如調(diào)整排程、優(yōu)化物料管理等，將優(yōu)化措施納入日常管理，持續(xù)提升計(jì)劃管理水平。

閱讀原文：原文鏈接