這就是大部分生產貿易型企業(yè)的業(yè)務，當然了，反向的流程我沒說，但是就是反過來而已。比如產品退貨、采購退貨、生產退料等等。

不難總結，企業(yè)業(yè)務的關鍵拆解出來就是：出庫、入庫、收款、付款。這4大動作的分解構成了企業(yè)的各類業(yè)務，最終再進行核算。

而ERP系統要做的是，一個系統，一個數據源，驅動整個企業(yè)，把所有的單據都連起來，不存在孤立的單據。通過一個單據，可以查到關聯的其他單據。

在這個基礎上，可以加上委外的管理、MRP運算（算根據需求和供給，還需要什么？）、質量管理（產品的檢驗，是否合格）等等，根據企業(yè)不同的特性而定。

但是這里面有個關鍵，ERP管的是核心業(yè)務，而不是所有業(yè)務。比如說，人事部門一個月領了多少筆，廁所用了多少紙，這不應該是ERP系統管理的業(yè)務。

理解了這個業(yè)務邏輯，再去看各個品牌的軟件就會發(fā)現，只不過單據名稱有些不同，基本邏輯都是如此。

而理解單據邏輯之后，要明確的就是，ERP軟件只是一個工具。要用好這個工具，也有前提條件。一是完整準確的基礎資料，二是明確的業(yè)務流程。