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主要包括預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)置、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算執(zhí)行與分析等步驟，具體如下：

1. 構(gòu)建預(yù)算組織架構(gòu)：根據(jù)預(yù)算主體與控制對象，在系統(tǒng)中設(shè)置預(yù)算組織架構(gòu)，明確各部門和單位在預(yù)算管理中的職責(zé)與權(quán)限。

2. 定義預(yù)算方案：確定預(yù)算編制與控制的時間范圍，如月度、季度或年度等?？蓜?chuàng)建多套相互獨立的預(yù)算方案，將預(yù)算模板分發(fā)給相應(yīng)的預(yù)算組織，還可按需將預(yù)算模板分發(fā)為實際數(shù)報表模板。

3. 設(shè)置預(yù)算模板：通過預(yù)算模板樣式方案，定義預(yù)算報表的樣式。預(yù)算模板可設(shè)置預(yù)算組織、主次維度、費用項目等，支持預(yù)算報表附件管理，滿足不同部門和層次的編制需求。

4. 編制預(yù)算：各級預(yù)算組織在預(yù)算編制臺中，依據(jù)預(yù)算模板完成各期預(yù)算表、主維度預(yù)算表的編制。編制人員可在預(yù)算工作臺查看待編制、正在編制和已審核的預(yù)算表，并進(jìn)行相應(yīng)操作。編制完成后，進(jìn)行預(yù)算匯總表的編制和審批。

5. 設(shè)置預(yù)算控制規(guī)則：定義用何種預(yù)算數(shù)控制哪些實際執(zhí)行單據(jù)，確定控制角度和時機(jī)等。設(shè)置好后，在預(yù)算控制臺將規(guī)則分配給需要受控的預(yù)算組織。還可設(shè)置預(yù)算控制提示語，面向不同角色自定義提示內(nèi)容。

6. 預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控：各業(yè)務(wù)部門在日常業(yè)務(wù)操作中，系統(tǒng)會根據(jù)設(shè)置的預(yù)算控制規(guī)則，實時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，對每一筆交易進(jìn)行控制和審核?？赏ㄟ^預(yù)算方案監(jiān)控，統(tǒng)一管控各級成員單位預(yù)算的編制和執(zhí)行情況，完成狀態(tài)切換。也可使用執(zhí)行狀態(tài)自動切換功能，定時自動切換預(yù)算期間狀態(tài)。

7. 預(yù)算調(diào)整：若正在執(zhí)行的預(yù)算與實際發(fā)生存在偏差，可通過預(yù)算調(diào)整單進(jìn)行調(diào)整。在保證預(yù)算總額不變的前提下，還可通過預(yù)算調(diào)劑單進(jìn)行跨組織、跨期間、跨預(yù)算維度的預(yù)算調(diào)劑。也可使用預(yù)算調(diào)整表，進(jìn)行帶有計算公式的聯(lián)動調(diào)整或大批量調(diào)整。

8. 實際數(shù)報表管理：通過實際數(shù)模板管理，將預(yù)算模板分發(fā)為實際數(shù)報表模板。各級成員單位在實際數(shù)報表中，可通過手工錄入、Excel導(dǎo)入或公式自動取數(shù)等方式，完成實際數(shù)報表的編制，用于預(yù)算執(zhí)行分析。

9. 預(yù)算分析：利用系統(tǒng)提供的預(yù)算執(zhí)行分析、明細(xì)分析、匯總分析和交叉分析等功能，深入了解預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和差異情況。預(yù)算數(shù)據(jù)查詢支持展示維度屬性和多幣種換算，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

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