亚洲乱色熟女一区二区三区丝袜,天堂√中文最新版在线,亚洲精品乱码久久久久久蜜桃图片,香蕉久久久久久av成人,欧美丰满熟妇bbb久久久

這幾年，智能制造，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在各地政府的推動(dòng)之下，轟轟烈烈。在政府勒緊褲腰帶過日子的情況下，各地政府還有資金支持制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可見國家之重視。

一時(shí)間，數(shù)字大屏、智能車間改造已經(jīng)成為企業(yè)的熱點(diǎn)，也是主管部門的關(guān)鍵業(yè)績。

我非常贊同國家政策，我們很多行業(yè)，都是在政策推動(dòng)之下發(fā)展起來的，光伏、新能源汽車等，背后都有政策在推動(dòng)，這是我們制造業(yè)突破一個(gè)個(gè)行業(yè)瓶頸，在全世界獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保證。

今天，我們簡單聊聊ERP實(shí)施應(yīng)用在中小企業(yè)的問題，主要是中小制造業(yè)。

ERP是制造業(yè)數(shù)字化的基石與底座。企業(yè)在大力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，一定要把ERP實(shí)施好、用好。才能為數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

ERP系統(tǒng)用不好，ERP系統(tǒng)不好用，已經(jīng)成為我們無數(shù)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的痛點(diǎn)。今天，我們聊一聊，中小企業(yè)ERP推進(jìn)八大問題。

問題1：中高層不知道企業(yè)需求是什么

什么是ERP系統(tǒng)？ERP系統(tǒng)有哪些功能？要通過ERP系統(tǒng)解決哪些管理痛點(diǎn)？這三個(gè)問題，很多企業(yè)的中高層，都無法回答。

有的老板，以為ERP系統(tǒng)能解決企業(yè)所有的問題，想到什么問題，就希望ERP去解決。期望太高，自然失望也太大。

問題2：中高層不重視ERP系統(tǒng)建設(shè)

ERP項(xiàng)目，是一個(gè)管理改革項(xiàng)目，是一把手功能。在很多企業(yè)中，公司高層不重視ERP系統(tǒng)建設(shè)，把ERP系統(tǒng)弱化為一個(gè)管理工具。

老板年齡越大，學(xué)歷越低，ERP系統(tǒng)用得越不好。

中高層年齡越大，學(xué)歷越低，ERP系統(tǒng)用得越不好。

問題3：中層很少使用ERP系統(tǒng)

“你經(jīng)常使用ERP系統(tǒng)嗎？”隨便進(jìn)入一個(gè)中小企業(yè)，你問問生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營副總、品質(zhì)經(jīng)理等，我相信，大部分人的回答是否定的。

在很多的企業(yè)中，ERP系統(tǒng)只是企業(yè)基層文員打單的工具，中高層很少進(jìn)入系統(tǒng)，去看看訂單進(jìn)度，去看看庫存數(shù)據(jù)……

而管理所需要的很多報(bào)表，仍然通過手工記錄，EXCEL表匯總的方式來得到。

問題4：乙方售前畫大餅

國內(nèi)的ERP市場(chǎng)確實(shí)太卷了，面對(duì)獲取訂單的壓力，乙方銷售，自然要畫大餅給乙方，在部分銷售的眼中，ERP包治企業(yè)管理百病。

在售前，面對(duì)企業(yè)不合理的、暫時(shí)無法實(shí)現(xiàn)的需求，很多銷售避重就輕，避而不談，這給項(xiàng)目實(shí)施埋下了地雷。

也別怪銷售，如果實(shí)事求是和甲方談需求能否實(shí)現(xiàn)，很多單是打不下來的。

問題5：好的實(shí)施顧問稀缺

“售前去姚明，實(shí)施潘長江”，這是很多乙方打單與實(shí)施的策略。為什么這樣？

我們的工廠太多了，好的實(shí)施顧問本就稀缺，懂產(chǎn)品、懂管理的ERP顧問，更是鳳毛麟角。

低于2000元的人天報(bào)價(jià)，要找到稍微有經(jīng)驗(yàn)的顧問，都非常困難。但甲方不斷砍價(jià)格，砍實(shí)施人員。

ERP是一個(gè)高價(jià)值的行業(yè)，我們卻讓它成為一個(gè)賣人天的活，IT民工，用在ERP行業(yè)，非常貼切。

實(shí)施顧問，應(yīng)該是一個(gè)比較受人尊敬的行業(yè)，但很多的時(shí)候，卻是一個(gè)缺少尊嚴(yán)的職業(yè)。

問題6：ERP實(shí)施邊界不清晰

要把實(shí)施邊界搞清楚，本來就不容易。在項(xiàng)目合同階段，甲乙雙方都不想把實(shí)施邊界搞得太清楚。先拿訂單，這是90%以上ERP實(shí)施公司的策略。

在實(shí)施顧問進(jìn)場(chǎng)后，開始就給客戶談邊界，也不合適，遇上模糊的地方，先放著，后面慢慢談。這也為項(xiàng)目的正常推進(jìn)與項(xiàng)目回款埋了雷。

問題7：不重視流程梳理

在ERP項(xiàng)目中，流程梳理是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)間要耗費(fèi)項(xiàng)目周期的三分之一以上。

金蝶用友還是會(huì)按套路走，藍(lán)圖規(guī)劃會(huì)花比較長的時(shí)間，但很多的小軟件，根本沒有藍(lán)圖，直接上軟件。

當(dāng)然，你想幾萬塊上ERP軟件，要做好流程梳理、藍(lán)圖規(guī)劃也不現(xiàn)實(shí)。

本來，藍(lán)圖規(guī)劃需要甲方深度參與，但大部分的情況是，乙方實(shí)施顧問，依據(jù)調(diào)研結(jié)果，做好藍(lán)圖，然后給甲方審核簽字。

問題8：不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)

數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)的血液。可是，我們很多企業(yè)，并不重視數(shù)據(jù)的完整性與正確性。

很多企業(yè)的ERP，只具備訂單流程（銷售訂單、生產(chǎn)訂單、采購訂單）能基本走通的基本數(shù)據(jù)，其他的，基本缺失或不正確。

比如：一物多碼、一碼多物、BOM不正確、生產(chǎn)周期沒維護(hù)、過期訂單數(shù)據(jù)不處理……

只要上了ERP系統(tǒng)的，準(zhǔn)時(shí)交付率（銷售訂單、生產(chǎn)訂單、采購訂單）都可以通過ERP系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，但實(shí)際情況是，上了ERP系統(tǒng)的，這幾個(gè)指標(biāo)，95%仍是手工統(tǒng)計(jì)的。

結(jié)束語

中小企業(yè)的ERP，還有很多問題，比如：盲目追求個(gè)性化開發(fā)、不重視UAT測(cè)試、不重視人員培訓(xùn)……這些問題，共同導(dǎo)致了95%以上的企業(yè)，沒用好ERP，ERP在企業(yè)管理中，也并未發(fā)揮真正的價(jià)值。

ERP學(xué)習(xí)，推薦以上書籍

閱讀原文：原文鏈接