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對于ERP項目，我們需要明確的是，要想把項目做好，高層領(lǐng)導必須要懂ERP（并不需要懂具體的技術(shù)細節(jié)，而是要懂原理），同時也要積極參與（需要明確的是，ERP是一把手工程，但并不是高層領(lǐng)導要放到第一位考慮的問題），作為企業(yè)高層如果不懂ERP，會給企業(yè)的ERP建設帶來幾個弊端：

一個企業(yè)上不上ERP系統(tǒng)，什么時候啟動ERP，只跟一件事情有關(guān)，那就是企業(yè)高層對ERP的了解程度。

在選型階段，如果高層領(lǐng)導對ERP的了解不深入，會造成選型出現(xiàn)幾個問題

1、 老板自己選型

并不是說老板自己選型出來的系統(tǒng)不好，而是這種做法會讓下面的人缺乏歸屬感，認為這事與自己關(guān)系不大；這樣就造成下面的人對ERP項目缺乏認識與參與，浪費了他們一個非常好的學習ERP的機會，他們通過與廠商或咨詢公司的接觸與溝通，會對ERP項目有更深入的了解，同時對企業(yè)自身的問題也會有更清晰的認識。

2、 舉棋不定導致選型時間太長

企業(yè)是否上馬ERP項目，最終拍板是在高層領(lǐng)導，如果領(lǐng)導不拍板，選型過程就會一直拖著，有些企業(yè)從開始有想法啟動ERP項目，到最終確定，都歷時一年到二年甚至更長，但是我們都知道企業(yè)高層領(lǐng)導做事一般都是雷厲風行，為什么會在ERP項目上舉棋不定，核心原因是因為對其不夠了解，對做好項目缺乏信心。

1、 用于員工培訓和獎勵的投資太少

如果培訓不到位，那么大家在做項目的時候，因為不懂ERP的實施戰(zhàn)略，也不懂具體的實施戰(zhàn)術(shù)，這樣就會多走彎路，多犯錯誤；

實施ERP不是難，而是繁，就是繁瑣的事情比較多，而這些繁瑣的事情，都是需要員工來完成的，所以如果對大家沒有特定的獎勵，那么做項目的積極性不高，項目肯定做不好。

2、 在咨詢和實施上面的投資不合理

咨詢和實施上面的投資太高：多請顧問來企業(yè)幫忙實施ERP，其實是一種錯誤的做法，企業(yè)多花錢不說，關(guān)鍵是不能把ERP項目做好；

在咨詢和實施上面的投資太低，導致請不到好的顧問：對于同一個問題，高級顧問可能在幾分鐘之內(nèi)就能解決，并且所提供的解決方案，含金量要明顯高于普通顧問的解決方案。

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