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文/王懷東

企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時，有兩個選擇，一個是自行開發(fā)，一個是選購成熟的軟件，在這個問題上，我們可以從管理、研發(fā)、產(chǎn)品等方面來判斷。

企業(yè)實施ERP的主要目的，就是需要打破原有束縛，真正實現(xiàn)管理提升，也就是說，ERP項目是一個企業(yè)管理模式改革的項目。從自行開發(fā)來看，它的開發(fā)基礎擺脫不了企業(yè)的現(xiàn)狀，往往會受制于企業(yè)原有的管理水平和管理模式，容易簡單地模仿手工管理，缺少先進管理思想指導，起點較低，不利于管理水平的提高。而一套成熟的ERP產(chǎn)品，往往是在匯集了許多先進的管理理念和思想的基礎上開發(fā)出來的，能夠突破企業(yè)原有束縛，為企業(yè)帶來新的思維方式，新的工作模式。

開發(fā)一套ERP系統(tǒng)，需要有大量的行業(yè)積累，強大的研發(fā)力量，先進的管理思想，這一切，對于絕大部分企業(yè)來說，都是不具備的。自行開發(fā)ERP系統(tǒng)，從規(guī)劃到開發(fā)到實施到上線，需要一個漫長的周期。在上線以后，由于沒有歷史經(jīng)驗做依托，實際使用中會出現(xiàn)很多問題，還需要繼續(xù)進行大量的修補工作，這一成本很可能大大超過企業(yè)購買一套成熟產(chǎn)品所需支付的費用。而一套成熟的ERP產(chǎn)品，是廠商積累了大量行業(yè)經(jīng)驗，投入大量研發(fā)力量，經(jīng)過多年不斷的研究和改進，逐漸形成的，在系統(tǒng)的成熟度和穩(wěn)定性方面，是自行開發(fā)的產(chǎn)品無法比擬的。

ERP系統(tǒng)是在搭建一個管理信息化平臺，需要實現(xiàn)財務業(yè)務的一體化集成處理，在信息集成方面的要求很高。自行開發(fā)時，實現(xiàn)信息集成的難度很大，往往開發(fā)周期較長、開發(fā)的產(chǎn)品不夠成熟。在人員流動和文檔不規(guī)范的情況下，維護、修訂和擴展更會有不少困難。而成熟的ERP產(chǎn)品，有著較為穩(wěn)定和系統(tǒng)的支撐體系，無論是產(chǎn)品維護和后續(xù)升級，還是對系統(tǒng)集成處理方面，都有著很成熟的解決方案。

當然，如果企業(yè)對管理信息系統(tǒng)有特殊要求，可以尋找共同開發(fā)的長期合作伙伴，如軟件開發(fā)公司，或大專院校科研院所。這時要注意做好需求分析和系統(tǒng)設計，引入先進的管理思想，保持相關人員的穩(wěn)定性和工作的連貫性，注意建立系統(tǒng)的、延續(xù)的文檔管理制度?；蛘撸部梢栽谝粋€具備ERP基本功能、簡單價廉、提供良好開發(fā)工具、有發(fā)展前途的商業(yè)產(chǎn)品的基礎上逐步擴展，但要注意使用的軟件和硬件的生命力和擴展性。

總之，如果企業(yè)在生產(chǎn)和管理上沒有特殊要求，應盡量選用成熟的、質(zhì)量可靠的、能滿足企業(yè)需求的軟件，以縮短實施周期。無數(shù)實例說明，單純靠企業(yè)自身的力量，開發(fā)和維護一個與成熟軟件有同等集成水平的管理信息系統(tǒng)，是一件難度很大、而且是耗時耗資的工作。

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