亚洲乱色熟女一区二区三区丝袜,天堂√中文最新版在线,亚洲精品乱码久久久久久蜜桃图片,香蕉久久久久久av成人,欧美丰满熟妇bbb久久久

聲明：本文僅代表原作者觀點(diǎn)，僅用于ERP行業(yè)應(yīng)用和交流，不代表任何公司

這五款產(chǎn)品是用友在 “平原戰(zhàn)爭(zhēng)” 與 “高原戰(zhàn)爭(zhēng)” 中部署的立體化產(chǎn)品矩陣，本質(zhì)是用友從軟件許可模式向云服務(wù)訂閱模式全面轉(zhuǎn)型過(guò)程中，針對(duì)不同客戶階段、不同需求層次推出的戰(zhàn)略產(chǎn)品。

YonSuite & BIP: 戰(zhàn)略未來(lái)的“雙子星”，是投向市場(chǎng)的兩顆最重磅炸彈，承擔(dān)著開疆拓土和定義未來(lái)的使命。YonSuite是搶占SaaS市場(chǎng)的“尖兵”，BIP是攻堅(jiān)大型企業(yè)、打造生態(tài)的“重炮”。

U9 Cloud： “行業(yè)的定海神針”，利基市場(chǎng)守護(hù)者，在離散制造領(lǐng)域建立絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，是垂直深度的“王牌軍”。

U8+: “現(xiàn)金?！迸c“渠道基石”，守護(hù)著基本盤，但正面臨前所未有的沖擊。

U8 Cloud: “戰(zhàn)略過(guò)渡品”與“渠道安撫方案”，旨在解決U8+的云化難題，但定位最為尷尬。

一、淺談BIP優(yōu)劣勢(shì)

用友的“戰(zhàn)略皇冠”和生態(tài)基座。它的目標(biāo)是通過(guò)BIP實(shí)現(xiàn)“國(guó)產(chǎn)化替代”，在大型、超大型集團(tuán)客戶市場(chǎng)建立絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，并構(gòu)建一個(gè)類似Salesforce Force.com的PaaS生態(tài)。這是用友邁向平臺(tái)化公司、提升估值天花板的關(guān)鍵。

• 突出優(yōu)勢(shì)：

1.戰(zhàn)略高度與生態(tài)威力：不僅僅是ERP，更是一個(gè)PaaS平臺(tái)。其核心優(yōu)勢(shì)在于構(gòu)建生態(tài)，通過(guò)YonBuilder低代碼平臺(tái)和YonLinker集成平臺(tái)，吸引ISV和客戶共同創(chuàng)新，目標(biāo)是成為企業(yè)級(jí)的“操作系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

2.國(guó)產(chǎn)化替代的“王牌”：在當(dāng)前的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局下，BIP是沖擊SAP、Oracle在大型國(guó)企、央企及巨頭企業(yè)中壟斷地位的最有力武器，享有巨大的政策紅利和市場(chǎng)窗口期。

3.技術(shù)架構(gòu)的先進(jìn)性：真正的云原生、微服務(wù)、中臺(tái)化架構(gòu)，理論上具備更好的彈性、擴(kuò)展性和迭代速度。

• 挑戰(zhàn)與劣勢(shì)：

1.實(shí)施復(fù)雜度與成本噩夢(mèng)：功能過(guò)于龐大和復(fù)雜，導(dǎo)致實(shí)施周期極長(zhǎng)，成本高昂，對(duì)合作伙伴和顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的能力要求呈指數(shù)級(jí)上升，極易出現(xiàn)項(xiàng)目爛尾或投資回報(bào)率不達(dá)預(yù)期。

2.“平臺(tái)”與“應(yīng)用”的失衡：在打造強(qiáng)大平臺(tái)的同時(shí)，其核心應(yīng)用（如財(cái)務(wù)、制造）的功能深度和成熟度，尤其是在與U9C這種深耕多年的產(chǎn)品對(duì)比時(shí)，在某些場(chǎng)景下可能被客戶詬病為“大而不全”。

3.內(nèi)部消耗：巨大的研發(fā)投入是公司虧損的主因之一，如果市場(chǎng)增長(zhǎng)不能盡快消化投入，將面臨巨大的內(nèi)外壓力。

二、淺談U9 Cloud優(yōu)劣勢(shì)

深耕離散制造行業(yè)的“隱形冠軍”。它的戰(zhàn)略任務(wù)是守住一個(gè)利潤(rùn)豐厚、門檻高、對(duì)手難以攻入的利基市場(chǎng)。中國(guó)市場(chǎng)需要深度行業(yè)化，制造業(yè)是根基。U9C的存在確保了用友在核心制造業(yè)的話語(yǔ)權(quán)和持續(xù)現(xiàn)金流。它可能不是增長(zhǎng)最快的，但卻是最穩(wěn)固的“護(hù)城河”之一。

• 突出優(yōu)勢(shì)：

1.無(wú)可爭(zhēng)議的行業(yè)深度：在復(fù)雜離散制造（如電子、汽車、裝備制造）領(lǐng)域，其多組織、多工廠、項(xiàng)目制造、精細(xì)成本核算的能力，在國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有對(duì)手。它吃透了中國(guó)離散制造的復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景，建立了極高的壁壘。

2.極高的客戶粘性：一旦成功部署，替換成本極高，客戶粘性極強(qiáng)，能帶來(lái)持續(xù)穩(wěn)定的維護(hù)費(fèi)和服務(wù)收入。

3.云化升級(jí)：相比傳統(tǒng)U9，U9C提供了公有云、混合云等更多部署選擇，滿足了客戶上云的初步需求。

• 挑戰(zhàn)與劣勢(shì)：

1.市場(chǎng)天花板肉眼可見：其專注的細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模有限，增長(zhǎng)潛力無(wú)法與廣闊的中端市場(chǎng)或公有云SaaS市場(chǎng)相比，注定它無(wú)法成為驅(qū)動(dòng)用友未來(lái)增長(zhǎng)的主引擎。

2.技術(shù)架構(gòu)的“歷史包袱”：雖冠以“Cloud”之名，但其內(nèi)核是傳統(tǒng)U9的云化升級(jí)，而非從零構(gòu)建的云原生架構(gòu)，在真正的多租戶、彈性伸縮和產(chǎn)品體驗(yàn)上，與YonSuite有代差。

3.被融合的命運(yùn)：從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，其最寶貴的制造內(nèi)核可能會(huì)被逐步融合到BIP的“制造中臺(tái)”中。（注意是“融合”而非“替代”，但融合之后，既然BIP有了相同甚至更加強(qiáng)大的制造中臺(tái)，那U9C未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略就存在極大的不確定性了。是基于這個(gè)中臺(tái)進(jìn)行重構(gòu)？或者逐漸定位為BIP在制造領(lǐng)域的一個(gè)“超級(jí)行業(yè)插件”？我們多年以后再來(lái)定論）

如何定義U9C與BIP的關(guān)系，是讓U9C獨(dú)立發(fā)展，還是堅(jiān)決將其能力沉入BIP平臺(tái)？這關(guān)系到研發(fā)資源是“復(fù)制”還是“聚焦”。

三、淺談?dòng)糜裊8+優(yōu)劣勢(shì)

U8+的戰(zhàn)略任務(wù)非?，F(xiàn)實(shí)：貢獻(xiàn)穩(wěn)定現(xiàn)金流、維持龐大的渠道伙伴體系、守護(hù)龐大的存量客戶群。轉(zhuǎn)型需要錢，需要時(shí)間。U8+就是轉(zhuǎn)型期的“糧草”和“穩(wěn)定器”。不能盲目放棄這塊巨大市場(chǎng)，而是要通過(guò)“+云”（比如為其嫁接暢捷通、銀企聯(lián)、轉(zhuǎn)換YS等云服務(wù)）的方式，逐步引導(dǎo)存量客戶向云遷移，為最終向BIP/YonSuite過(guò)渡爭(zhēng)取時(shí)間。

• 突出優(yōu)勢(shì)：

1.無(wú)與倫比的市場(chǎng)與渠道根基：中端市場(chǎng)的“現(xiàn)金?！焙汀扒缐号撌?，是用友業(yè)務(wù)規(guī)模的基礎(chǔ)、渠道體系的根基和利潤(rùn)的重要來(lái)源，品牌認(rèn)知度深入骨髓。是無(wú)數(shù)中小企業(yè)的起點(diǎn)。

2.極致的成熟度與穩(wěn)定性：經(jīng)過(guò)二十多年的迭代，產(chǎn)品極其穩(wěn)定，功能滿足中小企業(yè)“財(cái)稅貿(mào)一體”核心需求綽綽有余，是“不會(huì)錯(cuò)”的選擇。

3.現(xiàn)金牛：傳統(tǒng)的許可證模式為集團(tuán)貢獻(xiàn)了至關(guān)重要的當(dāng)期現(xiàn)金流，為轉(zhuǎn)型輸血。

• 挑戰(zhàn)與劣勢(shì)：

.1.技術(shù)架構(gòu)的“原罪”：基于古老的C/S架構(gòu)，盡管可以通過(guò)虛擬機(jī)實(shí)現(xiàn)“云端部署”，但本質(zhì)是偽云，“舊瓶裝新酒”。在用戶體驗(yàn)、移動(dòng)化、連接性、迭代速度上與新時(shí)代需求格格不入。

2.被SaaS降維打擊：正遭受來(lái)自YonSuite、金蝶云星空等純SaaS產(chǎn)品的猛烈沖擊。后者更低的入門成本、更優(yōu)的移動(dòng)體驗(yàn)、更快的迭代速度，正在瘋狂收割新生代企業(yè)主。

3.渠道轉(zhuǎn)型的“絞索”：龐大的傳統(tǒng)渠道伙伴體系是其優(yōu)勢(shì)，也是其向云轉(zhuǎn)型的最大包袱。涉及商業(yè)模式（從一次收款到分期收款）、人員技能、服務(wù)模式的徹底變革，阻力巨大。

四、淺談U8 Cloud優(yōu)劣勢(shì)

• 突出優(yōu)勢(shì)：

1、渠道的“安撫劑”：為U8+龐大的渠道伙伴提供了一個(gè)“云產(chǎn)品”去參與競(jìng)爭(zhēng)，緩解了他們的焦慮，避免了渠道的劇烈動(dòng)蕩和流失。

2、平滑過(guò)渡：對(duì)于恐懼徹底改變但又希望嘗試“云”的U8+老客戶，U8 Cloud提供了一個(gè)遷移成本相對(duì)較低的選項(xiàng)。

• 挑戰(zhàn)與劣勢(shì)：

1.戰(zhàn)略定位尷尬：它本質(zhì)是 “U8+ + 虛擬機(jī)” ，或者很多年前的NC57，技術(shù)架構(gòu)毫無(wú)創(chuàng)新，是用友產(chǎn)品線中 “最不云”的云產(chǎn)品。它的存在模糊了用友“真云”的戰(zhàn)略主張，讓市場(chǎng)和客戶困惑。

2.左右互搏：它不僅對(duì)外與YonSuite等真云產(chǎn)品形成沖突，對(duì)內(nèi)也與U8+自相殘殺，分流了本該升級(jí)到更先進(jìn)平臺(tái)（YonSuite）的客戶。

3.沒(méi)有未來(lái)：這是一種過(guò)渡性、防御性的臨時(shí)方案，從技術(shù)趨勢(shì)看注定會(huì)被淘汰。在其上的任何投入從長(zhǎng)遠(yuǎn)看都可能是一種浪費(fèi)。

如何處置U8 Cloud？ 這是一個(gè)戰(zhàn)略級(jí)難題。保留它，會(huì)延緩真云轉(zhuǎn)型；放棄它，可能引發(fā)渠道動(dòng)蕩。高層必須在“短期穩(wěn)定”和“長(zhǎng)期正確”之間做出艱難抉擇。

五、淺談YonSuite的優(yōu)劣勢(shì)

YS的首要戰(zhàn)略任務(wù)不是立即創(chuàng)造巨額利潤(rùn)，而是以最快的速度搶占市場(chǎng)心智和份額，尤其是對(duì)抗金蝶云星空等SaaS對(duì)手。它代表用友有能力做出真正的、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的SaaS，并能吸引新一代客戶和生態(tài)伙伴。YonSuite是BIP理念的SaaS化實(shí)踐，是“用友云”品牌的尖兵。

• 突出優(yōu)勢(shì)：

1.純正的SaaS血統(tǒng)：基于BIP PaaS平臺(tái)構(gòu)建，是真正的多租戶、云原生SaaS。具備所有SaaS的理想特性：快速上線、零維護(hù)、按需付費(fèi)、持續(xù)更新、最佳用戶體驗(yàn)和TCO（總擁有成本）。

2.天生全球化與社會(huì)化協(xié)同：基于一個(gè)平臺(tái)設(shè)計(jì)，天然支持多語(yǔ)言、多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、多地點(diǎn)、多法人協(xié)同，非常適合現(xiàn)代的新興企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)。

3.代表未來(lái)：是用友向資本市場(chǎng)講述增長(zhǎng)故事的核心載體，其訂閱制收入模式（ARR）是估值重塑的關(guān)鍵。

4.與BIP生態(tài)同源：作為BIP上長(zhǎng)出來(lái)的SaaS應(yīng)用，可以無(wú)縫享受BIP的平臺(tái)能力和生態(tài)資源，未來(lái)擴(kuò)展性無(wú)限。

• 挑戰(zhàn)與劣勢(shì)：

1.功能深度尚需打磨：相較于U8+、U9C在特定領(lǐng)域多年的沉淀，YonSuite作為新產(chǎn)品，在功能的深度和業(yè)務(wù)場(chǎng)景的覆蓋顆粒度上，尤其是在復(fù)雜的制造和財(cái)務(wù)領(lǐng)域，仍需時(shí)間積累。

2.渠道沖突與能力錯(cuò)配：傳統(tǒng)的U8+渠道伙伴在銷售、實(shí)施、服務(wù)YonSuite時(shí)面臨巨大挑戰(zhàn)。訂閱制收入模式也會(huì)短期內(nèi)影響渠道伙伴的現(xiàn)金流，轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足。

3.市場(chǎng)接受度考驗(yàn)：需要教育市場(chǎng)接受“數(shù)據(jù)全部上公有云”的理念，并直面與金蝶云星空等產(chǎn)品的白熱化競(jìng)爭(zhēng)，獲客成本高。

寫在最后：關(guān)于用友的一些思考

1.如何再造渠道？ 這是轉(zhuǎn)型成敗的命門。能否成功將渠道伙伴從“軟件經(jīng)銷商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸品?wù)顧問(wèn)”，決定了YonSuite和BIP能否快速規(guī)模化。

2.技術(shù)層面的打通與融合：確保YonSuite和BIP共享同一PaaS底座，加速創(chuàng)新同步。探索U8+/U9C與BIP平臺(tái)的集成方案，讓傳統(tǒng)產(chǎn)品客戶能平滑享受到BIP的生態(tài)能力（如采購(gòu)云、稅務(wù)云、銀企聯(lián)云等），作為增值服務(wù)，“以新帶老”。

3.未來(lái)的可能性演進(jìn)：①U8+最終會(huì)逐步被YonSuite覆蓋和替代，這是一個(gè)不可逆的趨勢(shì)。當(dāng)前策略是最大化其現(xiàn)金流價(jià)值，同時(shí)引導(dǎo)其客戶群逐步遷移；②U9C最寶貴的制造內(nèi)核應(yīng)逐步沉淀為BIP的“制造中臺(tái)”或“精智制造云”，成為BIP攻克大型制造企業(yè)的核心武器，U9C自身則可聚焦于中型制造市場(chǎng)；③YonSuite & BIP是絕對(duì)的未來(lái)。YonSuite負(fù)責(zé)“量”，快速覆蓋SaaS市場(chǎng)。BIP負(fù)責(zé)“質(zhì)”，攻堅(jiān)頂級(jí)客戶，樹立標(biāo)桿。

王文京領(lǐng)導(dǎo)下用友的戰(zhàn)略藍(lán)圖是清晰的，但執(zhí)行難度是地獄級(jí)的。用友也正在用今天的虧損和混亂，賭一個(gè)云時(shí)代的未來(lái)。最終，這場(chǎng)“五箭齊發(fā)”的戰(zhàn)役成功與否，取決于用友能否成功駕馭傳統(tǒng)與創(chuàng)新、深度與廣度、許可與訂閱之間的巨大張力，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)而堅(jiān)決的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這條路很長(zhǎng)，但方向是正確的。

閱讀原文：原文鏈接