我搞了二十多年ERP系統(tǒng)，第一次聽聞如此高論！

為什么上了ERP，效率反而更低？

這類問題在各平臺一搜，各種說法五花八門。說實話，會這么問的人，大多對ERP甚至企業(yè)管理缺乏基本認知。

在質(zhì)疑之前，不妨先看看沒上ERP的公司管理有多混亂：員工像無頭蒼蠅，從接單、計劃、采購，到倉庫、生產(chǎn)、財務，幾乎全是糊涂賬。管理稍微規(guī)范點的企業(yè)，根本不會提出這種問題。

很多企業(yè)從商務流程開始就到處卡殼，事事要請示、樣樣靠追問，內(nèi)部溝通消耗掉40%–60%的精力。老板如同瞎子——不清楚資金、訂單和庫存，決策全憑經(jīng)驗、詢問甚至拍腦袋。

一旦公司規(guī)模稍大，這種模式注定狼狽，進一步發(fā)展更是難上加難。

效率低、工作量大，真的是ERP導致的嗎？恰恰相反，這反映出企業(yè)追求更高管理水平與落后現(xiàn)狀之間的深層矛盾！

在沒有ERP時，許多管理問題被粗放模式所掩蓋。上線ERP，其實是企業(yè)管理改革的第一槍，是走向精細化管理的第一步。ERP只是導火索，并非問題根源。

任何改革都有陣痛，都需要適應。不變革，就是等死，對企業(yè)而言更是如此。

ERP的本質(zhì)，是通過信息流統(tǒng)一設計，實現(xiàn)企業(yè)管控。公司發(fā)展到一定階段，老板常會發(fā)現(xiàn)：訂單越多、人越多、成本越高，天天救火、挨罵，還不賺錢。

老板不傻。為什么企業(yè)越大，越迫切上ERP？你見過幾個大企業(yè)不用ERP的？如果真像有些人所說“ERP導致效率降低”，老板們投入幾百萬搞信息化是圖什么？錢多燒得慌？自我折磨？

說到底，老板推動ERP，至少得搞清楚銷售、庫存、產(chǎn)能和資金吧？否則連資金鏈是否斷裂都不清楚，拿什么去競爭？

ERP的核心作用是什么？

?打破信息孤島，讓管理層對公司狀況一目了然；
?改善業(yè)務流程，淘汰不合理、不規(guī)范的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)標準化，減少錯誤與浪費。

只有做到這些，公司運營才算走上正軌，才有余力審視不足、鞏固優(yōu)勢。

必須承認，ERP及配套流程的上線，必然會讓曾經(jīng)“鉆空子”的人寸步難行，也讓那些本應淘汰的舊流程顯出原形——不是ERP讓你低效，是它讓低效無處隱藏。

⊙ 當公司只有50人，有沒有ERP或許不重要；
⊙ 當公司達到500人，沒有ERP，經(jīng)營將舉步維艱；
⊙ 而當公司規(guī)模達到5000人卻還沒上ERP——對不起，這樣的企業(yè)幾乎不可能生存在今天的信息化社會。

當規(guī)范作業(yè)成為企業(yè)習慣，整體效率自然顯現(xiàn)。這正是“企業(yè)資源計劃”（ERP）的真正意義所在。

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