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我曾經(jīng)寫過一篇《我面試別人的常見方式》（轉(zhuǎn)注：或直接參見下面綠色部分），也是我在上一家公司面試程序員采用的辦法，現(xiàn)在想來，我的許多觀念已經(jīng)發(fā)生了變化。面試的過程，是一個(gè)雙向選擇的過程，更是一個(gè)學(xué)習(xí)思考的過程，在這個(gè)過程中，溝通交流的時(shí)間特別多，這和一般工作時(shí)間的氛圍和體驗(yàn)是有所不同的。對(duì)人的選擇，IT領(lǐng)域有太多的觀點(diǎn)。這些想法幾個(gè)月前就有，不過其實(shí)我更想等經(jīng)歷更多的面試，想法成熟一點(diǎn)再說，不過最近一段時(shí)間也沒有什么機(jī)會(huì)參加面試，所以我想先把這些思考記錄下來。畢竟，錯(cuò)過的東西總是顯得可惜。

1、熱場，聊聊地點(diǎn)、家常，看看最基礎(chǔ)的溝通能力，也幫助被面試者放松，正常反映自己的情況。

2、詢問經(jīng)歷，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷，尤其是實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)歷，并就項(xiàng)目情況展開詢問，可以了解擅長領(lǐng)域和工作經(jīng)驗(yàn)。

3、簡要介紹一下相應(yīng)職位的工作情況，做什么業(yè)務(wù)，是用什么技術(shù)。

4、基礎(chǔ)三項(xiàng)：數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法。不管面試什么開發(fā)工作，從我這邊過的，我都要問這三項(xiàng)，每項(xiàng)可以一個(gè)小問題，可以只問問思路，了解一下情況，總之這是我個(gè)人的習(xí)慣。

5、目標(biāo)工作需要的技能。最好是能從之前的項(xiàng)目經(jīng)歷中了解到，這里也可以補(bǔ)充一些問題，比如我們做J2EE開發(fā)我會(huì)問一些特定的技術(shù)，都不深，但是可以命中一部分知識(shí)面。

6、開放性問題。這些問題可能都沒有所謂的正確答案，能自圓其說就可以，另外也很容易通過這種方式觀察一個(gè)人在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的風(fēng)格。

7、詢問被面試者還有什么特別精通擅長的我沒有了解到，或者有沒有想問的問題。

整個(gè)過程大部分問題都是臨時(shí)想到的，或者根據(jù)被面試者的介紹發(fā)散開去的，但是不能沒有準(zhǔn)備，尤其是開放性問題，準(zhǔn)備一些題目，盡量不要采用熱門的或者容易被預(yù)料到的，失去一部分問題的成色。 

選擇“知識(shí)”還是“能力”？

從拿來即用的要求出發(fā)，知識(shí)開闊、有豐富經(jīng)驗(yàn)的程序員總是更受青睞；當(dāng)然，也有面試官喜歡尋找那些潛力股，或者是低調(diào)務(wù)實(shí)、但是很善于學(xué)習(xí)、分析和解決問題的人。從企業(yè)和項(xiàng)目組的角度來說，我們需要這兩種人，輕視這二者任一項(xiàng)都是欠妥的，但是你肯定希望結(jié)合實(shí)際情況作出判斷。

為一支團(tuán)隊(duì)尋找人，考慮的是他能為團(tuán)隊(duì)帶來什么，或者可預(yù)期的未來他能為團(tuán)隊(duì)帶來什么，而不是去考慮總要讓團(tuán)隊(duì)去幫助他才能完成什么。這也是為什么某些企業(yè)寧可多花錢，也要把人才選擇標(biāo)準(zhǔn)定得很高，選擇“能干”的人的原因。畢竟像東軟這樣甘心做人才培養(yǎng)基地，同時(shí)一做就是好多年的企業(yè)并不多。但是東軟在大多數(shù)情況下還是讓我尊敬的，真正讓我痛恨的是那些以人口販子自居的外包（也包括所謂的“內(nèi)包”）公司，純買賣廉價(jià)勞動(dòng)力。我許多次都說，如果你有志氣和能力，就不要去這些所謂的“技術(shù)合作”公司，這類公司只是在壓榨勞動(dòng)力，賺取勞動(dòng)力買賣的差價(jià)；如果你是這樣的人，但迫于生計(jì)才走上這條路，我建議你多為自己著想，更努力地去學(xué)習(xí)那些優(yōu)秀的技術(shù)和業(yè)務(wù)，然后隨時(shí)準(zhǔn)備打包離開，未來也不要再選擇外包公司了。

打造一支優(yōu)秀的雜牌軍

我覺得一支理想的隊(duì)伍，首先要和項(xiàng)目契合，其次項(xiàng)目組成員要足夠優(yōu)秀，再次要具備各異的技術(shù)、業(yè)務(wù)背景。

和項(xiàng)目契合說的是，當(dāng)我在做一個(gè)C++開發(fā)的游戲的時(shí)候，我肯定希望團(tuán)隊(duì)中的大部分人在這方面是有經(jīng)驗(yàn)的，C++經(jīng)驗(yàn)或者游戲開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目組成員足夠優(yōu)秀，就像Google要尋找最棒的程序員一樣，就像世界上那些足球豪門俱樂部一樣，一個(gè)人的價(jià)值，很大程度上是由團(tuán)隊(duì)的成功體現(xiàn)的，而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是吸引優(yōu)秀程序員重要砝碼。

各異的技術(shù)、業(yè)務(wù)背景，指的是團(tuán)隊(duì)中的成員最好是多元化的，有做過DBA的、有擅長做UI的、有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的等等。雜牌軍的好處很多，尤其在做決策的時(shí)候，不容易偏激。

同時(shí)，需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，面試官有義務(wù)讓通過的面試者在未來的工作中覺得夠爽，所以我們需要傳達(dá)出準(zhǔn)確的信息，這份工作是做什么的，涉及哪些領(lǐng)域，是不是和你喜歡做的事情契合？有想法的人當(dāng)然會(huì)有所要求。

識(shí)別出那些大忽悠

有一些人很能說，但是同樣很能干；但是更多的情況是，口若懸河的人只是口若懸河而已。如何把那些純理論派識(shí)別出來，并不是一件容易的事情。我以前公司的一位架構(gòu)師告訴過我一個(gè)辦法，這些人并不能堅(jiān)持一個(gè)具體和明確的觀點(diǎn)，他們更會(huì)察言觀色，你只要對(duì)他們的思路或者辦法提出的質(zhì)疑，很可能看見他們掉頭，以及不斷地嘗試自圓其說?，F(xiàn)在，我則學(xué)會(huì)了另外一招：讓他們寫一些實(shí)際的代碼吧。

態(tài)度和激情，有多重要？

有人說，畢業(yè)生的激情是最不值錢的，原因很簡單，太多的畢業(yè)生簡歷或者自我介紹上都說道“對(duì)技術(shù)充滿激情”?？墒牵掷m(xù)對(duì)技術(shù)充滿熱愛和激情的人，并不多。大多數(shù)人只是停留在口頭上。判斷這一點(diǎn)的辦法是，不妨詢問一些相關(guān)的、熱門的技術(shù)，對(duì)于技術(shù)有熱情的人，往往會(huì)去了解這些東西；還有一個(gè)辦法是，試著說一些和前述觀點(diǎn)違背的話，對(duì)技術(shù)有熱情的人很可能會(huì)給出不同意的回應(yīng)，或者嘗試反駁你的觀點(diǎn)。要不然，他更多的時(shí)候是一個(gè)“無所謂”的人。

觀察工作和學(xué)習(xí)的態(tài)度，這也是很難拿捏的，畢竟應(yīng)聘者基本上都是帶著一張面具來的。有能力并不代表可以足夠努力地工作，你雇傭我，付我錢，我為你創(chuàng)造價(jià)值，愿買愿賣，互利合作的關(guān)系沒錯(cuò)，但是如果能尋找到熱愛工作和熱愛產(chǎn)品的程序員，豈不美哉？國內(nèi)的許多公司還在用“待遇”、“薪酬”、“年假”這些名詞吸引程序員，我當(dāng)然不是說這些不重要，只是這種情況下你得到的，當(dāng)然是一些為了這些物質(zhì)條件而來的人；但是你也可以看看那些偉大公司的愿景，許多都是為了世界、為了全人類的某個(gè)目標(biāo)而工作，他們招到的程序員，追求自然有所不同。當(dāng)然，你也許會(huì)反駁我，大部分公司是不適合唱這些高調(diào)的，就像曾經(jīng)說過的，物質(zhì)文明還遠(yuǎn)不足夠的時(shí)候，還是不要扯精神文明的蛋。

我的同事告訴我，他的一位朋友創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)公司中起初也采用程序員寬松約束、自我管理的方式，結(jié)果死得很慘。畢竟現(xiàn)實(shí)和理想大多數(shù)情況下并不在一條水平線上，如果你要玩這些聽起來牛逼哄哄的游戲，你當(dāng)然得找對(duì)玩家。怎么找，我的想法有一些，但并不多，我很想知道大家的看法。

招合適的人，碼農(nóng)也好、程序員也好，刺兒頭也好、老好人也好

這又是理想和現(xiàn)實(shí)之間的平衡，我以前單位的一位朋友招人的時(shí)候，就明確了希望尋找聽話的人、尋找畢業(yè)不久的孩子，“可以不很優(yōu)秀，但是可以讓我不花太多精力在監(jiān)督他們的工作上”。這就像一些朋友給我的留言所說的一樣，中國太需要程序員了，但是中國的很多企業(yè)目前也非常需要碼農(nóng)，很容易洗腦、很容易管理，努力干活，又不鬧事兒，你不能指望他們能干出什么偉大的事兒來，但是他們不給你添亂，老老實(shí)實(shí)的干活……這是多么殘酷、多么諷刺的話，但是無比現(xiàn)實(shí)，盡管我希望這樣的場景越少越好。

對(duì)于刺兒頭，我還真遇到過一個(gè)相當(dāng)?shù)湫偷模鞘窃谖覄倕⒓庸ぷ鞯臅r(shí)候，只要有爭論，就見其找茬，到后來我們開會(huì)都不敢?guī)е?，一個(gè)刺兒頭的破壞力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過幾名優(yōu)秀程序員給團(tuán)隊(duì)帶來的正面影響。但是團(tuán)隊(duì)中，又不能都是老好人，這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)缺少活躍的氣氛、缺少想法，甚至缺少做決策的人。

擺出低姿態(tài)去招人

都在說非985和211的不要，或者說重點(diǎn)院校畢業(yè)是一條重要考量依據(jù)，我能夠理解在人才競爭如此激烈的今天，會(huì)有這樣的標(biāo)準(zhǔn)。但是從我工作中實(shí)際接觸的人來看，就是有很多優(yōu)秀的程序員，他們的學(xué)校沒那么有名，甚至專業(yè)完全不對(duì)口。當(dāng)然從內(nèi)心上講，我希望這樣的學(xué)校背景約束還是盡量少一些。

低姿態(tài)的另一方面是對(duì)于應(yīng)聘者的態(tài)度上，我曾經(jīng)在這篇文章中扯到過這一點(diǎn)。不過今天我要說的是，在詢問應(yīng)聘者問題的時(shí)候，是應(yīng)該以專家的姿態(tài)，還是以初學(xué)者的姿態(tài)？我更傾向于后者，雖然你可能對(duì)某個(gè)問題、某個(gè)領(lǐng)域了如指掌，但是在面試過程中，適當(dāng)?shù)亍把b不知道”可以發(fā)現(xiàn)對(duì)方更真實(shí)的一面，比如愛吹噓的人在遇到別人“不知道”的時(shí)候，下嘴可就更猛了；不夠自信的人在遇到別人“不知道”的時(shí)候，可能更敢說了……