5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”或“五常法”。應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人 員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。
5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷(xiāo)全球的成功之處。
本系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)改善管理通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，將現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)系統(tǒng)管理化，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境。
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01：維護(hù)責(zé)任區(qū)域 |
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02：瀏覽改善活動(dòng) |
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03：添加檢查項(xiàng) |
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