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點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 采購管理 』
本版文數(shù)：135 今日文數(shù)：82
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在前篇《詢價、比價？什么是詢比價采購？》一文中，我們提到了詢比價采購是一種常見的采購方式，采購方通過收集多個供應商的報價進行比較并做出最佳采購選擇。本篇對詢比價采購的主要優(yōu)勢和缺點進行說明和介紹。一、詢比價采購的優(yōu)點詢比價采購在成本控制、采購合規(guī)性和采購效率方面，相比其他采購方式具有顯著的優(yōu)勢，其具體優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下...
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在采購活動實踐中，適用招標方式的采購項目和采購場景主要有以下幾種類型：一、大規(guī)模和高價值采購對于需求量大、采購金額較高的物品、工程和服務，如大型基礎設施建設、成套設備購置、大宗原材料采購等，通過招標方式可以確保獲得合理的價格和高質量的服務。二、長期合作采購當采購方要求原材料的持續(xù)穩(wěn)定供應、提供優(yōu)秀的外包服務等，需要與供...
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公開招標和邀請招標作為兩種主要的采購方式，它們之間的具體流程存在較大的差異。我們在《什么是公開招標？》和《什么是邀請招標？》中，詳細介紹了公開招標和邀請招標的主要內容。本篇對公開招標和邀請招標的區(qū)別進行闡述和說明。一、招標對象不同公開招標：面向不特定的法人或其他組織，通過發(fā)布招標公告，任何符合條件的潛在投標人均可參與，...
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采購是成本控制的重要一環(huán)，有效的采購策略可以顯著降低成本，提高企業(yè)競爭力。如果采購成本超出預算，可能會影響到產品、業(yè)務的正常運營。在企業(yè)降本增效常態(tài)化推進下，采購活動要如何降本增效？1影響采購成本的8大因素首先我們需要明確影響采購成本的主要因素，這樣才能針對性地提出降低成本的方法。1、原材料市場價格波動全球市場供需變化...
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在供應商管理體系中，供應商現(xiàn)場審核是一項重要的組成部分。通過供應商現(xiàn)場審核，能了解到供應商工廠的現(xiàn)場氛圍、空間利用與布局、標準化管理、質量控制、目視化管理和工具設備狀態(tài)，從而通過這些現(xiàn)場細節(jié)來識別和判斷供應商風險，知微見著。下文是一則《供應商現(xiàn)場審核制度》，供參考。第一章總則第一條為進一步規(guī)范供應商現(xiàn)場審核流程，加強供...
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「寫在前面」采購是一門實踐性學科，從萬千變化復雜的采購場景中，歸納總結出科學的方法論，再演繹到實際工作中去，是我們要持之以恒去做的事情。因為商場風云變幻莫測，影響變量太多，因此，我們說，“沒有普適和恒優(yōu)的供應鏈，唯有與時俱進不斷重構”。供應鏈重構，就在這樣的背景下成立的公益性組織，定位于“一個基于實踐并深度思考，致力于...
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無論是供應商評審、參觀客戶或同行工廠、收購目標評估，還是內部現(xiàn)時現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，無論你是做采購的，還是搞技術、搞質量的，無論你是總裁還是員工，都有可能去拜訪供應商，涉及到大量的現(xiàn)場觀察。而現(xiàn)場觀察往往因時間的限制，需要我們練就火眼金睛，在很短的時間內對現(xiàn)場進行快速的評估與判斷。如何讓供應商感覺你真的有水平，在總結中“一...
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供應商管理制度是采購制度中的重要內容之一，采購體系從0到1必然要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定適用的供應管理制度，在成熟的采購體系中，供應管理制度也需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段持續(xù)更新優(yōu)化。本文分享一則《供應商管理制度》模板（附表略），供大家參考。第一章總則第一條目的為建立健全科學、公正、長效的供應商管理機制，對供應商的選擇、評價過程實...
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如何提高環(huán)境、社會及治理(Environmental、SocialandGovernance，簡稱ESG)能力，全面推進上市公司高質量發(fā)展，成為近期我國監(jiān)管部門、投資機構、上市公司經常提及的熱門議題，成為企業(yè)運營中不可或缺的一部分。企業(yè)如何進行ESG建設，并通過ESG建設切實促進有效價值提升，最終轉化成上市公司高質量發(fā)...
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分享供應商質量管理自評表，供采購同行及QC參考。一、基本資料二、自評得分匯總序號審核模塊滿分權重得分加權得分1體系管理10010%2進料管理10010%3過程管理10015%4成品管理10015%5儀器管理10010%6不合格控制10010%7客訴管理10010%8蟲鼠害管理10020%審核得分——————三、重大或系...
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包材供應商評價表評價日期：評價人：產品名稱：供應商名稱供應商地址主要管理人職務電話聯(lián)系人職務電話擬合作產品名稱及描述合作意向評價日期探訪人士衛(wèi)生許可證營業(yè)執(zhí)照經營范圍生產許可證產品批準文號質量體系認證建廠時間企業(yè)性質總投資額設備來源員工總數(shù)技術人員產品銷售國內地區(qū)國外地區(qū)產品名稱設計產能實際產能生產線運輸能力一、品質保...
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供應商管理中，現(xiàn)場考察（也稱為“驗廠”）評分是一項重要的評價依據(jù)。本分分享《供應商現(xiàn)場考察打分表》，供采購、QC及供應商參考。供應商現(xiàn)場考察打分表評價人：評價日期：供應商名稱供應商地址主要管理人職務電話聯(lián)系人職務電話擬合作產品名稱及描述合作意向評價日期探訪人士衛(wèi)生許可證營業(yè)執(zhí)照經營范圍生產許可證產品批準文號質量體系認證...
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供應商是廣義供應鏈中的重要環(huán)節(jié)之一；供應商管理是采購管理中的重要職能之一；供應商評價（供應商績效考核）是供應商管理中的重要內容之一。供應商管理相關內容，詳見公眾號供應鏈重構文章《供應商管理制度》《供應商輔導》《供應商準入管理辦法》《供應商管理崗位職責與勝任力》《如何通過“現(xiàn)場”判斷一家供應商？》《供應商質量會議的主要內...
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我們曾將供應商評價指標歸納為“T、Q、R、D、C”五個基礎指標和“E、S、G”三個附加指標，詳見公眾號供應鏈重構文章《供應商評價指標中的T、Q、R、D、C、E、S、G分別是什么？》。這些指標值的提取，涉及采購、質量等部門，必要時還需綜合現(xiàn)場考察（驗廠）評分。關于現(xiàn)場考察評分表，可大致參考公眾號供應鏈重構文章《供應商現(xiàn)場...
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邀請招標（InvitationtoBidbyRequest），也稱有限競爭性招標(limitedCompetitiveBidding)或選擇性招標(SelectedBidding)，是一種采購或工程發(fā)包方式。邀請招標的采購方式下，采購人（如政府機構、企業(yè)或其他組織）不是公開發(fā)布招標信息，而是根據(jù)供應商或承包商的資信狀況...
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采購風險管理是指在企業(yè)采購活動中，通過系統(tǒng)化的方法識別、評估、監(jiān)控以及應對可能會影響采購目標實現(xiàn)的各種不確定性因素和潛在威脅的過程。這一管理活動旨在最大限度地管控和降低采購活動中的風險，確保供應鏈的穩(wěn)定性和效率，同時保護企業(yè)的財務利益和市場競爭力。一、采購風險管理的內容：1、風險識別：識別在采購過程中可能出現(xiàn)的各種風險...
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在供應鏈管理中，采購提前期是生成MPS、MRP和采購計劃的重要參考，它對于企業(yè)的生產和物流計劃具有重要的影響。因此，企業(yè)需要精確地計算和控制采購提前期，以確保生產體系和物流體系的順暢運行。一、采購提前期的定義：采購提前期（AcquisitionLeadTime,ALT）是指從下達采購訂單開始，到供應商能夠完成產品交付并...
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庫存管理是企業(yè)為確保生產、銷售和其他關聯(lián)業(yè)務運作順暢，而采取的一系列策略方案、技術工具和管理流程，用以高效監(jiān)督和控制庫存物品的流入、存儲、分配和流出。本篇對庫存管理的幾種主要工具進行說明和介紹。常見的庫存管理策略工具主要包括以下幾種：一、先進先出（FIFO）策略：發(fā)出物料時按照物料入庫的順序，將先入庫的物料先發(fā)出去，后...
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采購品類清單是采購活動中最重要的輸入項之一，品類清單在集中采購過程中扮演著至關重要的角色。它不僅是采購活動的基礎，也是確保采購過程高效、準確和有序進行的關鍵工具。一、采購品類清單的定義。采購品類清單通常是一份詳細的文檔或列表，用于記錄企業(yè)在采購活動中所需的各種物品或服務的分類和具體項目。它是一份系統(tǒng)化的文件，其中包含了...
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采購預算在幫助組織合理規(guī)劃和分配采購資金，確保資源的有效利用，有效控制采購成本，提高企業(yè)盈利能力和經濟效益方面都發(fā)揮著重要的作用。本篇對如何制定采購預算進行介紹和分析。一、制定采購預算的步驟。1、確定采購預算的目標和原則。采購預算的目標應與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標相一致，原則上應確保預算的可行性、可衡量性、可達成性、合理性和...
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我們通常在談到降低采購成本時，很容易把采購降本的解決方案確定為和供應商進行價格談判，把現(xiàn)在的采購價格給降下來。實際上，采購成本的內涵遠遠不只是采購價格。企業(yè)采購成本的影響因子中，采購價格僅為其中之一，而且其影響權重根據(jù)企業(yè)的不同特性，也有著顯著的差異，特別是在行政采購、MRO采購和服務類采購中，采購價格占采購成本的比例...
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