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公司是船，你在船上，99.9%的員工看了被感動(dòng)了。所以，上了公司這條船，就必須和公司共命運(yùn)，必須和老板同舟共濟(jì)。公司就是一條船。當(dāng)你加盟了一家公司，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸還是觸礁擱淺，取決于你是否與船上的所有船員齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。有個(gè)企業(yè)家被問(wèn)到他為什么喜歡航海。他的回答是，航海和經(jīng)營(yíng)企業(yè)有強(qiáng)烈...

“絲綢之路”和“京杭大運(yùn)河”申遺成功，正式入選聯(lián)合國(guó)教科文組織《世界遺產(chǎn)名錄》。隨著新一批世界遺產(chǎn)被教科文組織認(rèn)可，世界文化遺產(chǎn)和自然遺產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)1000個(gè)。世界遺產(chǎn)是人類歷史文明的結(jié)晶和大自然賜予地球的禮物。世界遺產(chǎn)的認(rèn)證，是對(duì)世界遺產(chǎn)所承載歷史文明和自然界鬼斧神工的傳播，但同時(shí)也是對(duì)這些世界瑰寶的保護(hù)。下面列出美國(guó)...

許多老板認(rèn)為最好的，也可能是唯一讓自己的員工得到激勵(lì)做好工作的方法是支付他們更多，無(wú)論是以高薪水，紅利或者其他現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。但是你可能不知道，這其實(shí)是錯(cuò)誤的。事實(shí)上，你可以做很多事情，給員工加載，卻不花一分錢(qián)?？赡苓@個(gè)話語(yǔ)，員工看見(jiàn)了會(huì)立刻罵街。老板們看了會(huì)歡喜鼓舞。但是坦率的說(shuō)，我們的需求不只是金錢(qián)，我們的需求來(lái)自很多方...

現(xiàn)代企業(yè)中，管理者經(jīng)常會(huì)遇到一種很常見(jiàn)的問(wèn)題：?jiǎn)T工越來(lái)越懶散，工作沒(méi)有激情、沒(méi)有動(dòng)力，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，得過(guò)且過(guò)。這樣的員工不但無(wú)法為公司帶來(lái)應(yīng)有的效益，相反，有時(shí)候可能會(huì)拖累公司，成為管理者頭痛的對(duì)象。員工懶散只能解決不能聽(tīng)之任之，否則企業(yè)將面臨發(fā)展的嚴(yán)重威脅。員工懶散會(huì)影響到企業(yè)的風(fēng)氣，影響人員的執(zhí)行力度，影...

1問(wèn)：私房錢(qián)藏在哪不會(huì)被老婆發(fā)現(xiàn)？神回復(fù)：直接捐給紅十字會(huì)吧，別說(shuō)是你老婆了，全世界都找不到。。。2問(wèn)：中國(guó)耗時(shí)最長(zhǎng)的工程是什么？神回復(fù)：希望工程。只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束。3問(wèn)：CCTV記者當(dāng)街采訪一農(nóng)民工：你對(duì)今年新政反腐要?jiǎng)诱娓竦脑趺纯?？農(nóng)民工回復(fù)：你的意思是說(shuō)往年都是鬧著玩的嗎？！4問(wèn)：今天看到朋友個(gè)性簽名：need...

提問(wèn)：西游記中為了節(jié)約成本，唐太宗需要在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里裁掉一名隊(duì)員，該裁掉哪一位，為什么？古代有一個(gè)最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，那就是西游記中取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。故事背景：為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，組成取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬。其中唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是普通團(tuán)員、白龍馬是老板座駕。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的...

談判的本質(zhì)是交換，談判者不僅僅是要得到自己想要的，還需要讓出另一方想得到的。因此談判時(shí)，經(jīng)常發(fā)生讓步。但讓步不是沒(méi)有原則和規(guī)則的，需要靈活掌握其中的章法與技巧，不然可能會(huì)被對(duì)方擊穿談判前設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)和底線。在商務(wù)談判中，談判者不僅僅是要得到自己想要的，而且還需要讓出別人想得到的，所以談判的本質(zhì)是交換。如果你能得到自己所有...

對(duì)賭協(xié)議，這是PE、VC投資的潛規(guī)則。作為“舶來(lái)品”，對(duì)賭在引進(jìn)中國(guó)后，卻已然變味。企業(yè)方處于相對(duì)弱勢(shì)地位，簽訂“不平等條約”。于是，越來(lái)越多投融資雙方對(duì)簿公堂的事件發(fā)生。當(dāng)你與PE、VC簽訂認(rèn)購(gòu)股份協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議時(shí)，一定要擦亮眼睛，否則一不小心你就將陷入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。對(duì)賭協(xié)議，這是PE、VC投資的潛規(guī)則。當(dāng)年，蒙牛...

一些用戶在單據(jù)模版編輯時(shí)出現(xiàn)亂碼，如下圖：錯(cuò)誤如下圖所示：出錯(cuò)原因：在單據(jù)編輯頁(yè)面是在代碼的格式下保存的，未將格式轉(zhuǎn)換為網(wǎng)頁(yè)模式。如下圖(錯(cuò)誤操作）：修改方法：再次進(jìn)入編輯頁(yè)面，并將頁(yè)面切換到代碼編輯格式，清除所有換行代碼即可，如下圖所示：最后務(wù)必切換到網(wǎng)頁(yè)格式保存即可。

[color=black]免費(fèi)[/color][color=black]oa[/color][color=black]讓企業(yè)信息管理不再遙遠(yuǎn)[/color][color=black][/color][color=black]企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遭遇到各種問(wèn)題，如果有員工抱怨太忙太累時(shí)，可能并不是真的業(yè)務(wù)太多或者缺少人...

解決innerid空格的問(wèn)題updateng_ship_register_order_detailsetinnerid=replace(innerid,,) updateng_con_other_io_order_detailsetinnerid=replace(innerid,,) updateng_tr_del...

每年進(jìn)入春夏之交，是食用黃鱔的旺季，但你可能不知道，黃鱔體內(nèi)有多種寄生蟲(chóng)，烹熟都未必能殺死。這些寄生蟲(chóng)、解剖黃鱔時(shí)，用肉眼都能看見(jiàn)！某君的爸爸是黃鱔控，拿手絕活爆鱔面，三天兩頭要做一回。有一天老爸從市場(chǎng)上買(mǎi)了一斤多黃鱔，殺的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，黃鱔體內(nèi)有很多會(huì)動(dòng)的蟲(chóng)子，看上去很惡心，這些蟲(chóng)子生命力很強(qiáng)，用開(kāi)水燙了三次都沒(méi)死掉！老...

【1】--【擇偶觀】美國(guó)有位經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)表了篇論文，從交易學(xué)角度分析擇偶觀。假如把男人、女人分為ABCD四種優(yōu)秀程度，那現(xiàn)在的現(xiàn)狀就是，A男想找B女，B男想找C女，C男找D女，所以D男就剩了。反之，女人方面卻不同，即是，ABCD女都想找A男。最后結(jié)果是剩下A女和D男。經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個(gè)案例：兩個(gè)人在森林里遇到一只熊，那么對(duì)手不...

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)組織賦予某些人權(quán)利，完成組織的目標(biāo)，一個(gè)人向其他人施加影響的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)群體活動(dòng)組織，引導(dǎo)、行動(dòng)的行為過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)，就是“領(lǐng)先”+“指導(dǎo)”。宏觀決策思維的前瞻性世界管理大師彼德-德魯克指出：“每當(dāng)你看見(jiàn)一個(gè)成功的企業(yè)，必定是有人做出過(guò)勇敢的決策。”而勇敢決策的前提是對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的超前預(yù)見(jiàn)和清晰...

華為學(xué)聯(lián)想？老冀估計(jì)這句話還沒(méi)說(shuō)完，很多業(yè)內(nèi)人士的唾沫星子就已經(jīng)噴了出來(lái)，緊接著還會(huì)從鼻孔里輕蔑地蹦出一句：“有沒(méi)有搞錯(cuò)？聯(lián)想應(yīng)該學(xué)華為才對(duì)！”從當(dāng)記者開(kāi)始，老冀一直跟蹤報(bào)道聯(lián)想和華為這兩家企業(yè)有十多年了。如果放在幾年前，老冀跟大家的看法是一樣的，當(dāng)然應(yīng)該是聯(lián)想更多地學(xué)習(xí)華為嘛：要知道，華為是第一家在全球主流市場(chǎng)上戰(zhàn)勝...

最近，微博上一組命名為《那些反人類的設(shè)計(jì)》的組圖引起了廣泛的傳播。很多我們生活中常用物品的雞肋功能被一一指出來(lái)，引發(fā)了網(wǎng)友強(qiáng)烈的共鳴。其實(shí)，這應(yīng)該算是用戶體驗(yàn)的一次集中爆發(fā)。當(dāng)然，眾產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該慶幸的是，這是一次調(diào)侃形式的爆發(fā)。但調(diào)侃歸調(diào)侃，這卻不應(yīng)被產(chǎn)品經(jīng)理忽視。以前，對(duì)于用戶而言，一款產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)都是被迫接受，所...

OA市場(chǎng)的炙熱吸引了眾多廠商來(lái)此分割，不少后起之秀紛紛涉足這個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)“打江山容易、守江山難”的古訓(xùn)也讓不少的廠商避免不了被同行淘汰。于是，廠商們冥思苦想著OA市場(chǎng)的下一步發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)自己在行業(yè)中的實(shí)力和地位，從而免除被OA行業(yè)的浪潮所湮滅的命運(yùn)。但是縱觀這些發(fā)展趨勢(shì)，我們不難發(fā)現(xiàn)不少?gòu)S商所應(yīng)對(duì)的辦法就是從價(jià)格入手...

惠通(235598)2014-07-0313:42:01 送貨單界面都看得到所有待發(fā)明細(xì)，銷售訂單明細(xì)卻看不到明細(xì)，要放開(kāi)哪些必要權(quán)限呢？點(diǎn)晴客服(55443)14:23:26 銷售明細(xì)查看需要有該客戶查看權(quán)限、物料類別查看權(quán)限，送貨單則無(wú)此限制（因?yàn)榘l(fā)貨時(shí)肯定要求能看到所有客戶和物料類別，故未作限制）。 惠通(...

國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)紅旗去年就陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)，現(xiàn)在正以1800萬(wàn)的底價(jià)尋求出售。同時(shí)，韓國(guó)那邊爆出了抵制微軟，開(kāi)發(fā)國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)的消息。作為現(xiàn)代人數(shù)字化生活的基礎(chǔ)，操作系統(tǒng)其重要性不言而寓。操作系統(tǒng)是人與機(jī)器之間的翻譯，他將機(jī)器的語(yǔ)言翻譯成人們可以方便操作的圖形、文字。同時(shí)又將人的需求，翻譯成機(jī)器指令以便處理。人和計(jì)算機(jī)硬件的所...

【送茶葉的小故事】張三一直喜歡喝20塊錢(qián)的茶葉。新開(kāi)茶店里每次張三去買(mǎi)茶葉，老板都送他半兩好茶。張三將好茶攢著待客。一天閑來(lái)無(wú)事泡壺好茶，竟喝上癮。喝完免費(fèi)的好茶，張三便不愿喝20塊的了。不管他買(mǎi)多貴的茶葉，老板總送他半兩更好的。半年下來(lái)，張三花在茶葉上的錢(qián)是原來(lái)的十倍!【坐飛機(jī)的一個(gè)現(xiàn)象】觀察30到40這個(gè)年紀(jì)的旅客...

曾經(jīng)是全球數(shù)碼相機(jī)屏幕供應(yīng)商龍頭企業(yè)的統(tǒng)寶光電有限公司，在2008年全球金融危機(jī)期間訂單減少了40%以上。時(shí)任統(tǒng)寶光電總經(jīng)理的尹光，運(yùn)用自己接受的卡內(nèi)基訓(xùn)練，在沒(méi)有裁掉任何員工的情況下，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部推行“持續(xù)推動(dòng)改善”計(jì)劃，把運(yùn)營(yíng)成本降低了15%以上。統(tǒng)寶光電讓全體員工參與提案，鼓勵(lì)大家說(shuō)出自己的想法，最終執(zhí)行了26...

增長(zhǎng)的復(fù)雜性是每一家公司都需要面對(duì)的問(wèn)題。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、供應(yīng)商的關(guān)系變得越來(lái)越緊密、越來(lái)越復(fù)雜。在公司內(nèi)部，很多公司都有復(fù)雜的流程、繁多的部門(mén)、矩陣式架構(gòu)、多樣化的員工結(jié)構(gòu)等。但為什么在應(yīng)對(duì)復(fù)雜性方面，一些公司比另一些表現(xiàn)出色，從而能夠在競(jìng)爭(zhēng)中勝出呢？公司應(yīng)對(duì)復(fù)雜性的表現(xiàn)如何是由以下要素決定的：如何有效地管理并使...

在狼的生命中，沒(méi)有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因?yàn)樗攀沟美堑靡郧娜f(wàn)苦地生存下來(lái)，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強(qiáng)的動(dòng)物之一。在現(xiàn)代管理學(xué)中，很多人都以狼的各項(xiàng)習(xí)性作為學(xué)習(xí)借鑒的本源。那么，狼文化到底蘊(yùn)含了怎樣的魅力？為什么現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力都強(qiáng)調(diào)狼性法則？10個(gè)狼性法則你真的夠“狼”還是夠“娘”？領(lǐng)導(dǎo)力的10...

5月22日下午5點(diǎn)多，北京西山上射過(guò)來(lái)的陽(yáng)光溫暖明亮，寫(xiě)字樓里的白領(lǐng)們開(kāi)始看表準(zhǔn)備下班的時(shí)候，北辰世紀(jì)中心AB座寫(xiě)字樓之間的露臺(tái)上，京東的員工們卻正在忙著搭建慶祝場(chǎng)地。因?yàn)樵?個(gè)小時(shí)之后，京東將在大洋的另一端，紐約康泰納仕大樓，登陸納斯達(dá)克。劉強(qiáng)東帶著京東的高管團(tuán)隊(duì)提前了一個(gè)小時(shí)左右來(lái)到了交易所，紐約時(shí)間9點(diǎn)后，站在紐...

絕境求生手冊(cè)life-book中國(guó)第一求生知識(shí)微刊●在什么時(shí)候開(kāi)車最易犯困?那么人在什么情況下開(kāi)車會(huì)突然打瞌睡呢?為了搞清楚這個(gè)問(wèn)題，我在編輯部做了一次調(diào)查。得出的結(jié)論非常驚人，居然有95%的人有過(guò)開(kāi)車打瞌睡的經(jīng)歷。這能不能從一定程度上說(shuō)明，中國(guó)的絕大多數(shù)駕駛者都有過(guò)疲勞駕駛的經(jīng)驗(yàn)?zāi)?這次調(diào)查另外一個(gè)比較有意思的地方是...