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知識(shí)管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：1951 今日文數(shù)：1104
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（本文寫(xiě)于2025.6.6）1、具體的原因我肯定沒(méi)法確定，我只能做些猜測(cè)。我猜想，本質(zhì)原因是收益低于預(yù)期，成本還挺高，所以就堅(jiān)持不下去了。2、很多CEO開(kāi)全員會(huì)，可能會(huì)有的預(yù)期收益是：開(kāi)一次會(huì)，盡快解決一些問(wèn)題；大家對(duì)公司文化認(rèn)同度迅速上升；大家越來(lái)越認(rèn)同公司的戰(zhàn)略選擇和難處……歸結(jié)起來(lái)，就是短期要提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，...
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在工業(yè)4.0和智能制造浪潮的推動(dòng)下，傳統(tǒng)工廠車(chē)間正面臨前所未有的變革。過(guò)去依賴人工記錄、經(jīng)驗(yàn)調(diào)度的管理模式，如今已難以滿足高效、精準(zhǔn)、柔性的生產(chǎn)需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采用智能化車(chē)間管理的企業(yè)，平均生產(chǎn)效率提升20%-30%，故障響應(yīng)速度提高50%以上。那么，如借助數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)高效、透明、可追溯的智能化車(chē)間管理體系？數(shù)據(jù)...
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在快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)辦公方式正面臨巨大挑戰(zhàn)——流程繁瑣、溝通低效、數(shù)據(jù)孤島……企業(yè)如何突破這些瓶頸，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同？點(diǎn)晴免費(fèi)OA系統(tǒng)以“智能協(xié)同”為核心，重新定義現(xiàn)代辦公方式，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)更流暢、團(tuán)隊(duì)協(xié)作更輕松！傳統(tǒng)辦公的痛點(diǎn)，點(diǎn)晴OA如何破解？告別“流程拖延癥”，審批快如閃電還在為層層審批、反復(fù)修改而頭疼？點(diǎn)晴OA...
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在快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)辦公方式正面臨巨大挑戰(zhàn)——流程繁瑣、溝通低效、數(shù)據(jù)孤島……企業(yè)如何突破這些瓶頸，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同？點(diǎn)晴免費(fèi)OA系統(tǒng)以“智能協(xié)同”為核心，重新定義現(xiàn)代辦公方式，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)更流暢、團(tuán)隊(duì)協(xié)作更輕松！傳統(tǒng)辦公的痛點(diǎn)，點(diǎn)晴OA如何破解？告別“流程拖延癥”，審批快如閃電還在為層層審批、反復(fù)修改而頭疼？點(diǎn)晴OA...
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在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)往往面臨資源有限、客戶管理混亂、銷售效率低下等挑戰(zhàn)。如何在不增加高昂成本的前提下，提升運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化客戶管理，成為企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。點(diǎn)晴CRM作為一款中小企業(yè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，以低成本、高效率、易操作為核心優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，助力業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。01集中管理客戶數(shù)據(jù)，避免資源浪費(fèi)?...
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在模切行業(yè)，許多企業(yè)使用通用型ERP，卻發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)“水土不服”——排產(chǎn)不靈活、材料損耗難管控、訂單變更響應(yīng)慢……為什么？因?yàn)槟Ｇ行袠I(yè)的生產(chǎn)管理邏輯特殊，普通ERP無(wú)法精準(zhǔn)匹配需求！點(diǎn)晴模切ERP（http://moqie.clicksun.cn）專為模切企業(yè)打造，深度結(jié)合行業(yè)特性，用6大核心功能破解行業(yè)難題，讓管理更智能...
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2009-6-10我公司始終認(rèn)為在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)、對(duì)員工利益負(fù)責(zé)并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的同時(shí)，還要承擔(dān)起對(duì)利益相關(guān)者以及整個(gè)社會(huì)的責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)公司與經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)關(guān)系。認(rèn)真地履行社會(huì)責(zé)任，是我公司提升自身價(jià)值，落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的具體行動(dòng)。公司以促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展為己任，通過(guò)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，將可持...
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隨著銀行系統(tǒng)和稅務(wù)系統(tǒng)不斷升級(jí)后，我國(guó)對(duì)企業(yè)公轉(zhuǎn)私行為，賬戶監(jiān)控越來(lái)越嚴(yán)格，今天，我們來(lái)聊聊企業(yè)可以通過(guò)哪些安全且合法的轉(zhuǎn)賬方式，進(jìn)行公轉(zhuǎn)私吧！011、發(fā)放工資企業(yè)通過(guò)公戶給員工發(fā)放工資合理合法。有很多企業(yè)老板每月在公司不發(fā)放工資，這樣的做法對(duì)老板和公司都是一種損失，老板在企業(yè)正常上班管理公司，合理發(fā)放的工資可以所得稅...
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銷售不跟進(jìn)，到場(chǎng)一場(chǎng)空。很多銷售用力過(guò)猛，方法不對(duì)，好心跟進(jìn)實(shí)則是騷擾。有些銷售，跟進(jìn)的時(shí)候就喜歡電話突擊，客戶很忙沒(méi)接就電話轟炸，讓客戶很反感。其實(shí)能發(fā)信息就先發(fā)信息，信息不回再打電話也不遲。因?yàn)楝F(xiàn)在“推銷”電話太多太多，客戶已經(jīng)不喜歡接電話了。真正厲害的銷售，就是做到不電話也能通過(guò)微信溝通拿下客戶。怎么有效跟進(jìn)，學(xué)...
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提問(wèn)：天哥，我剛做銷售，但是自己有點(diǎn)內(nèi)向，對(duì)于去見(jiàn)客戶，聊客戶，有點(diǎn)不知道說(shuō)什么，不太愿意聊的樣子，這種情況，我還適不適合做銷售呢？行業(yè)：日用快消品這問(wèn)題問(wèn)得好，因?yàn)閹缀鯁?wèn)出了90%的銷售新人的問(wèn)題，一進(jìn)職場(chǎng)不敢張嘴的痛。但我告訴你，性格內(nèi)向能不能做銷售，關(guān)鍵不在“內(nèi)向”，而在“你想不想”?！皇卿N售能不能做好，是你...
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在各種銷售方式中，面銷絕對(duì)是zui直接、zui有效的溝通方式，也是深度挖掘客戶需求、建立彼此信任關(guān)系的絕佳途徑。所以，拜訪客戶之前，一定要做好充分準(zhǔn)備，認(rèn)真思考下面這六個(gè)問(wèn)題，保證讓你在面對(duì)客戶時(shí)游刃有余！01.客戶背景調(diào)查老子說(shuō)過(guò)：“知人者智，自知者明?！笨蛻粽{(diào)查，在銷售成敗中所占的比重高達(dá)80%！研究客戶公司背景，...
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銷售不是靠話術(shù)，而是靠思路。我們可以不用把人性摸透，但一定要把選擇權(quán)悄悄塞進(jìn)客戶手里。今天就分享一下邀約客戶的話術(shù)，僅供參考。第一招：把選擇權(quán)變成必選題場(chǎng)景：客戶說(shuō)很忙錯(cuò)誤演示：“劉總，您什么時(shí)候有時(shí)間？”正確話術(shù)：“劉總，您上午時(shí)間方便還是下午時(shí)間方便？”拆解：給客戶提供具體的時(shí)間選擇，減少模糊性，增加確定性。很多小...
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兄弟們，今天，我不和你講應(yīng)對(duì)客戶說(shuō)貴的話術(shù)了，但是，如果你能看懂我下面的文字，你自己設(shè)計(jì)的話術(shù)比我給你的還牛掰。敢不敢打個(gè)賭？現(xiàn)在開(kāi)始了，請(qǐng)問(wèn)……一個(gè)手機(jī)殼，你樓下的王老板賣(mài)50，1公里外的張老板賣(mài)30，你會(huì)為了省這20塊多走1公里路嗎？我賭你會(huì)?，F(xiàn)在換成，你要買(mǎi)一個(gè)手機(jī)，還是你樓下的王老板，賣(mài)5000，1公里外的張老...
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在回答這個(gè)問(wèn)題之前，讓我們先理解一句話：“挑貨的才是買(mǎi)貨的”，如果客戶不打算買(mǎi)你的東西，大可以一走了之，干嗎還冒著與你發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)你的東西不如別人的好。所以，如果客戶說(shuō)你的產(chǎn)品在某些方面不如你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你應(yīng)該高興才對(duì)，這說(shuō)明：1、客戶有意向購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品；2、客戶希望你降價(jià)或者給與別的優(yōu)惠。舉個(gè)例子，你是一名某品...
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在制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響生產(chǎn)效率、成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量。許多工廠面臨生產(chǎn)混亂、物料堆積、效率低下等問(wèn)題，如何從無(wú)序走向高效？法則1：5S管理——打造整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境核心：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）5S管理...
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在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理的效率直接影響著公司的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α鹘y(tǒng)的紙質(zhì)辦公、分散的管理系統(tǒng)、低效的審批流程……這些都可能成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。如何突破管理瓶頸，提升運(yùn)營(yíng)效率？點(diǎn)晴免費(fèi)OA系統(tǒng)（http://oa.clicksun.cn）為企業(yè)提供一站式數(shù)字化管理解決方案，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、智能、協(xié)同的現(xiàn)代...
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在現(xiàn)代物流和港口運(yùn)營(yíng)中，碼頭管理涉及船舶調(diào)度、貨物裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)管理、人員分配、設(shè)備維護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能導(dǎo)致延誤、成本上升甚至客戶流失。人工調(diào)度混亂：依賴經(jīng)驗(yàn)決策，容易出錯(cuò)，效率低下。數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重：各部門(mén)信息不互通，決策滯后。資源浪費(fèi)嚴(yán)重：設(shè)備閑置、人力分配不均，運(yùn)營(yíng)成本居高不下。突發(fā)狀況難應(yīng)對(duì)：天...
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“生產(chǎn)計(jì)劃天天變、庫(kù)存賬物永遠(yuǎn)對(duì)不上、財(cái)務(wù)核算耗時(shí)半個(gè)月...”——這是許多模切廠管理者每天的噩夢(mèng)。在訂單碎片化、成本透明化的今天，傳統(tǒng)管理模式已舉步維艱。點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)（http://moqie.clicksun.cn）專為模切行業(yè)打造的數(shù)字化解決方案，以銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)一體化管理為核心，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)...
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1、盡量不要自己先開(kāi)條件2、不要接受對(duì)方第一輪報(bào)價(jià)3、提出比你真正想要的還要多的要求4、讓對(duì)方覺(jué)得贏定了5、對(duì)對(duì)方的提議表現(xiàn)出驚訝的態(tài)度6、扮演勉為其難的買(mǎi)方或賣(mài)方7、不論是多小的讓步，都要要求交換條件8、不要制造對(duì)抗性談判9、不斷地贊美對(duì)方10、在自己的地盤(pán)或雙方約定新的地方談
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你有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的場(chǎng)景？費(fèi)勁升級(jí)了產(chǎn)品，到客戶那里推介新版產(chǎn)品，客戶并不買(mǎi)賬，感覺(jué)不升級(jí)也可以，升級(jí)并沒(méi)有給客戶帶來(lái)新的感受，客戶也不愿意為新版本買(mǎi)單。問(wèn)題出現(xiàn)在哪里了，是這些升級(jí)點(diǎn)真沒(méi)有價(jià)值？還是沒(méi)有介紹出升級(jí)點(diǎn)的價(jià)值？在實(shí)際的實(shí)戰(zhàn)反饋中，很多產(chǎn)品經(jīng)理在撰寫(xiě)升級(jí)點(diǎn)介紹時(shí)，只是羅列功能差異，導(dǎo)致用戶缺乏感知，難以產(chǎn)生...
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“天下大事，必作于細(xì)?！边@句話放在軟件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)中尤為適用。一個(gè)軟件能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，關(guān)鍵不在于它有多少功能，而在于它是否把最核心的功能做到極致，找到核心中的核心。然而，現(xiàn)實(shí)中我們常?？吹竭@樣的現(xiàn)象：許多軟件在界面、功能上堆砌了大量“花哨”的內(nèi)容，卻忽視了用戶每天高頻使用的“核心功能”。結(jié)果，用戶因...
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例如：每次周例會(huì)發(fā)言都緊張，開(kāi)場(chǎng)白該咋說(shuō)？說(shuō)多了怕領(lǐng)導(dǎo)煩，說(shuō)少了怕被質(zhì)疑態(tài)度不認(rèn)真，怎么辦？匯報(bào)進(jìn)度時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)總打斷問(wèn)細(xì)節(jié)，怎么回答不翻車(chē)？提問(wèn)題怕被懟‘為什么不早說(shuō)’，不提問(wèn)題又怕被說(shuō)‘隱瞞風(fēng)險(xiǎn)’，咋平衡？結(jié)尾總怕說(shuō)錯(cuò)話，說(shuō)‘感謝領(lǐng)導(dǎo)’太虛，說(shuō)‘請(qǐng)指示’又怕被追問(wèn)細(xì)節(jié)，咋收尾？我們周例會(huì)一般都在５分鐘左右，我要怎么辦呢...
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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)往往是企業(yè)成功的關(guān)鍵。無(wú)論是初創(chuàng)公司還是跨國(guó)企業(yè)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、協(xié)作能力和創(chuàng)新精神直接影響著組織的成敗。那么，如何才能打造一支高效、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)？以下是**5個(gè)核心法則**，幫助你的團(tuán)隊(duì)突破瓶頸，邁向卓越。01明確共同目標(biāo)：讓每個(gè)人知道“為什么”而戰(zhàn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的第一要素是清晰...
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在傳統(tǒng)進(jìn)銷存管理模式下，企業(yè)往往依賴手工記賬、Excel表格甚至紙質(zhì)單據(jù)，效率低下且容易出錯(cuò)。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，人工管理的弊端愈發(fā)明顯——數(shù)據(jù)滯后、庫(kù)存混亂、決策遲緩，甚至因一個(gè)小錯(cuò)誤導(dǎo)致巨大損失。然而，在數(shù)字化浪潮下，點(diǎn)晴進(jìn)銷存（http://jxc.clicksun.cn）以智能化的方式，徹底改變了這一局面。從繁瑣...
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